提高園林養護質量，降低養護成本措施

摘要：園林綠地的養護管理工作在園林綠化中非常重要，通過科學的管理制度和養護技術，改變落后觀念，從節水、節能、節人工、節藥等環節入手，并依靠管理創新、人才培養、技術革新等途徑，可有效節約養護過程中發生的成本，同時實現提高養護質量的目的。

關鍵詞：園林；養護管理；成本控制

園林綠地的養護管理工作在園林綠化中非常重要。它是一項長期的，反復的工作，技術要求比較全面，包括衛生保潔、樹木花草的修剪、替換、澆水施肥、土壤養護、病蟲害防治、花壇花卉種植等許多內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有高質量，高水平的養護管理，園林景觀才能逐漸完善。在利潤越來越薄，勞動成本越來越高的今天，降低園林養護成本越來越受到業內人士的重視，降低養護成本不僅可能，而且空間還很大。而很多園林企業缺乏相應的管理經驗和養護技術，觀念意識落后，節約養護成本有很大的空間卻不知道如何著手來降低成本，甚至不了解園林工程和養護中的各種誤區。為了幫助養護企業樹立降低養護成本的意識，找到降低養護成本的途徑，克服養護工作中存在的各種誤區，本文主要探討降低養護成本的問題。降低成本實質是通過節水，節能，節人工，節藥使園林養護更安全，更環保，也是節約型社會，環保型社會，低碳經濟的基本要求。

園林綠化行業缺管理，缺技術，缺人才是園林綠化行業普遍存在的問題。這既影響了園林綠化行業的發展，又導致了園林綠化養護成本增加。針對這一情況， 2010年底市綠化行業協會為進一步貫徹落實科學發展觀和推動上海綠化建設，組織了上海首屆綠化養護師培訓班，盡管我有綠化工程師和綠化高級技師及二級注冊建造師的資格證書，但通過現場觀摩先進園林企業的PDCA管理模式及對園林施工養護技術系統的學習，我深深得認識到，學與不學大不一樣，現就綠化養護師的學習談談自己的體會。

1 轉變觀念加強學習，自我實踐，注重協作提高企業的創新能力。

1.1 加強培訓和管理。

1.1.1 我們企業用待遇留人，感情留人，事業留人，努力改善工作和生活環境，提高員工的幸福感，歸屬感。

1.1.2 通過加強管理和對一線養護工人的綠化技能的綜合培訓，使外來務工人員不僅增加了他們對企業的情感，還能提高他們的養護技能和社會適應能力。

1.2 發展的源泉是創新，創新的基礎是職工，群眾的智慧是創新的基礎。

我們知道，因為員工的存在，企業才能存在；員工努力工作，企業才能壯大。因此作為一名專業技術人員應當時刻保持開放的心態。既要善于表達自己的思想觀點，表現出自己專業知識與技能，善于傾聽他人的意見，尊重他人的個性，提高對他人的問題容忍度，又要有寬容的心態。

1.3 專業技術人員必須更新知識，增強創新意識。

1.3.1 現在的社會是知識經濟的時代，知識更新速度越來越快，因此知識結構必須得到更新。只有這樣才會提高人們在單位時間的生產率。

1.3.2 作為一名專業技術人員必須認識到創新思想的碰撞，在于專業知識與現實問題碰撞與交互，產生創新的靈感；在于用專業知識和專業技能解決現實問題，并在現實問題的解決過程中，不斷充實自己的專業知識和專業技能，在于思考問題的角度的改變，思維方式的調整，并從中找到解決問題的最佳方案。

1.3.3 創新就在我們身邊，就發生在我們的身上。圍繞客戶需求進行改進的“微創新”也是創新。

以上幾點是克服了養護誤區，減少損失是降低養護成本的關鍵。

2 用化學除草劑降低人工除草成本。

2.1 化學除草徹底，節省人工，降低養護成本。

2.2 人工除草治標不治本，除草不爛根，前除后長，費事費時。

措施如下：如按工作性質，作用方式及施藥對象分類正確使用除草劑；后期養護多選擇具有內吸選擇性的莖葉處理劑，選擇正規廠家的產品，參考除草劑標簽上的使用說明，先小面積適用，成功后再大面積應用。

綜合上述，綠化養護中要熟練掌握除草劑應用技術要點，使除草效果最大化，成本最低化。如識別雜草：禾本科雜草-尖葉草，闊葉類雜草-園葉草，莎草科雜草-三梭草。

3 合理使用植物生長調節劑降低草坪和綠籬的修剪次數是降低養護成本的有效措施。

草坪，綠籬頻繁修剪，整形要耗用大量的人工成本其實質就是成本。因此采取以下措施可降低成本。

3.1 采用生根劑促進根系發達，提高養分吸收能力，增強抗根腐能力。

3.2 采用矮化草坪措施，減少人工修剪次數，降低養護成本。

3.3 綠籬使用綠籬調節劑，減緩生長，減少人工修剪次數，降低養護成本。

3.4 行道樹使用催落花果劑，用絮必治可防治楊樹，柳樹飛絮，減少人工清掃，防止安全事故，防樹勢衰落，降低園林養護成本。

3.5 使用生根劑促進生根提高扦插和移植成活率。

3.6 用調節劑調節和延長花期，以增加收益降低成本。

3.7 抗凍劑可減少凍害帶來的損失，降低成本。

4 通過選擇合格的供應商建立長期合作關系來降低成本。使用和采購園林養護材料是一個長期的工作，必須選擇有實力，有品牌，專業，專注的供應商。這樣養護質量和技術服務才能得到長期的保障，長期的降低成本提供了保障。可通過以下方法識別園林養護品和供應商：

4.1 通過產品包裝信息來識別。

4.2 觀察園林養護品化學物理情況來識別。

4.3 觀察使用現場來識別。

5 “駕奴”客戶，合理收費，企業成功的關鍵。

一般而言，一家客戶在每年養護經費上的劃撥使用上都有自己的一套體系和考量。盡管對養護企業而言，經營是第一要務，但企業應該正確選擇參考的養護收費標準。首先放平心態，冷靜分析自我價值，其次調整期望值，合理收費，眼光放得長遠，有形無形并重；合理定位，更不要將養護費的高低作為判斷客戶的唯一標準。

5.1 2012年4月起上海最低工資由1280元調整為1450元（2011年度上海市外來務工人員社保費繳納基數為：580元/月。（其中公司繳納440元/月，個人繳納140元/月，此標準是全國最高的）。

5.2 年初綠化公司及時與院方溝通，上海交大附屬仁濟醫院承諾1月起每月補貼綠化公司社保支出1225元，4月起每月補貼綠化公司最低工資差價680元。

6 降低園林植物病害的防治成本。

6.1 充分認識園林植物病害發生的特點，抓住最佳防治時期降低治病成本。。

6.2 正確區分侵染性病害與生理學病害，避免藥不對癥導致成本增加。如侵染性病害用殺菌劑防治，生理性病害用營養元素防治

6.3 正確區分園林植物病害與蟲害，避免藥不對癥導致成本增加。

6.3.1 刺吸式口器害蟲危害容易誤識為病害，誤用殺菌劑防治。

6.3.2 紅蜘蛛危害容易誤識別為銹病，誤用防治銹病的殺菌劑防治，，導致成本增加。

6.3.3 網蝽危害容易誤以為是病害。

6.4 正確區分真菌，細菌和病毒病，避免藥不對癥導致成本增加。

6.5 充分認識園林用藥和農作物用藥的區別，盲目選用農作物用藥達不到理想的防治效果，成本增加。

6.6 增強殺菌產品質量的識別能力，避免因選購假劣農藥而增加成本。如多菌靈福美雙冒充多菌靈。

總之，提早用藥，對癥用藥，交替用藥，藥肥混用即是園林植物病害防治用藥的方法和技巧，更是降低病害防治成本的重要方法。

7 降低園林植物蟲害的防治成本。

7.1 正確識別蟲害類別，合理選擇殺蟲劑產品，降低蟲害防治成本。如刺吸式口器-內吸傳導性殺蟲劑；咀嚼式口器-胃毒，觸殺，熏蒸。

7.2 抓住害蟲發生規律的薄弱環節進行防治，降低蟲害的防治成本。如介殼蟲一定要在卵孵化期至若蟲期用藥效果好，錯過這段時期防治，蠟質層已經形成，增大防治難度，增加用藥成本。

7.3 對高大樹木害蟲，鉆蛀害蟲和介殼蟲等要用創新方法防治，降低蟲害防治成本。如用吊注殺蟲劑或殺蟲插瓶方式，讓樹枝帶毒，一次用藥防治多種害蟲，節約了管理和養護成本。

7.4 抓住地下害蟲的生活習性，并在用藥前澆水，施藥后再適量澆水，增強防治效果。

8 靈活運用新技術和新方法提高大樹成活率。降低大樹的死亡率是影響成本的主要因素。因為很多情況下，大樹移植時的客戶們的意識上往往只注重買樹的錢，而忽視了起挖，吊裝，捆扎，運輸，栽植，支撐養護等眾多成本，也忽視了樹死后起走又補栽新樹的成本。

8.1 大樹植皮技術:傷皮消毒；裂皮復位，損傷皮復原；包扎固定。

8.2 抑制蒸騰劑-抑制大樹水分的蒸騰。

8.3 愈傷涂膜劑-促傷口愈合，防腐爛。

8.4 大樹吊針注射液-補充養分和水分。

8.5 大樹專用功能型緩釋肥的運用。

8.6 生根劑使用。

8.7 大樹害蟲防治技術。

8.8 方向的確定：栽植大樹要確定新栽植地是否和原生長地的方向一致，這將極大地提高大樹移植后的成活率。

9 遵循“P-策劃，D-實施，C-檢查，A-改進”的循環法則嚴格執行《園林綠化養護技術規程》和《園林綠化養護等級標準》降低養護成本。

9.1 PDCA循環即發現成本偏差，及時調整糾正，形成目標管理的計劃，實施，檢查，處理循環。

9.2 在企業的管理中細節的追求是無止境的，但對細節追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出相應的標準和規范。標準和規范，就是對細節的量化，是重視細節，完善細節的最高表現。一個沒有規則，沒有細節標準的企業肯定是管理不到位的。降成抓節重在細節和管理，競爭優勢歸根結底是管理。

10 降低園林植物的施肥澆水成本。

10.1 做到科學施肥：因土施肥，因植物種類施肥，因植物長相施肥，因季節施肥，因肥施肥，正確掌握施肥的時間和位置。

10.2 安全，衛生施肥；根外施肥。

10.3 澆水應與施肥，土壤管理措施相結合，肥效才能充分發揮。

10.4 仁濟醫院的白玉蘭復壯養護。

土方及喬木施工由甲方指定，故綠化種植土的質量就差強人意。樹穴內土壤（透氣性差黏土）板結，有少量碎石，四周有蒸汽管道。對此情況進行了改良。1.更換表層30公分的黏土，填入山泥。2.施肥。3.勤中耕，改善土壤理化性狀。4.重新埋設通氣管。5.遷移蒸汽管道。6.設專人做觀測記錄，加強后期觀察。經改良，仁濟東院白玉蘭重新恢復了長勢。

11 掌握園林工程造價知識，靈活運用《上海城市綠化養護管理定額》，增加綠化費用。

該定額主要是提供給各綠化和綠地主管部門在申請財政撥款時使用，同時也是各級財政核撥經費的基本依據。其特色包含了綠地中植物和非植物所有的元素，與綠地建設元素和綠化管理的方法相銜接。按量價分離的原則編制，它為每年主管部門核撥經費奠定了實物工作量的計算依據。因此我們在實際工作中具體有如下做法：

11.1 園林綠化的投標報價是投標過程的關鍵環節，其工作內容繁多，工作量大，而時間往往十分緊迫，因此必須周密考慮，統籌安排，遵照一定的工作程序，使投標報價工作有條不紊，緊張而有序的進行。

11.2 投標班子應由各專業領域的人才組成，同時還應注意保持班子人員的相對穩定，積累和總結以往的經驗，不斷提高其素質和水平，以形成一個高效率的工作集體，從而提高投標的競爭力。

11.3 熟練掌握投標報價技巧。如能夠早日結賬收款的項目可以報的高一些，以利資金周轉，后期工程項目可適當降低；經過工程量核算，預計今后工程量會更加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可獲得超額利潤；設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說明不清的，則可降低一些單價。

11.4 加強索賠管理，進行合理的索賠和及時做好現場簽證。

承包方必須掌握有關法律政策和索賠知識，進行索賠須做到：

11.4.1 有正當的索賠理由和充分的證據。

11.4.2 索賠必須以合同為依據，按合同文件有關規定辦理。

114.3 準確，合理的記錄索賠事件和計算工期，費用。

11.5 養護面積大的單位按平方報價，養護面積小的單位按人工報價。

11.6 掌握工程經濟學的價值工程原理和FIRR，FNPV等技術經濟指標及時計算盈虧平衡點，管理與規范合同風險。

11.6.1 價值過程核心是對產品進行功能分析。

11.6.1.1 價值工程強調不斷改革和創新，從而節約原材料，提高養護產品的技術經濟效益。

11.6.1.2 價值過程的活動貫穿與生產和使用的全過程，是對價值，功能，成本的考慮，是在確保養護產品功能的基礎上綜合考慮生產成本和使用及維護成本，兼顧生產者和用戶的利益，創造出整體價值最高的養護產品，以獲得最佳的社會綜合效益。

11.6.2 合同風險的規避。充分利用合同條款，增設保值條款，增設有關支付條款。如簽訂綠化合同時盡可能不簽固定總價合同，盡可能簽成本加成合同。

11.6.2.1 固定總價合同的風險主要由承包商承擔，因為在雙方簽訂合同時價款已經確定，在養護過程中不論材料價格上漲，還是出現什么情況，實際成本是多少，都和對方無關。

11.6.2.2 成本加成合同的風險主要由發包方承擔。因為發包人承擔了所有的實際成本，如果在養護的過程中料，工，費都上漲，那么實際成本也上漲，漲價的部分由發包人承擔，最終的價款是按實際成本加上一個百分比，而這個百分比是固定的。

11.6.3 加強成本管理措施。

11.6.3.1 加強成本管理觀念。計算價款時要根據必需的資料，依據招標文件，設計圖紙，施工組織設計，市場價格，相關定額和計價方法進行仔細的計算。

11.6.3.2 加強定額和預算管理。計算目標成本是要根據國家統一定額和企業定額取費編制。

11.6.3.3 完善原始記錄和統計工作。如人工費和材料費的控制按“量價分離”方法計算。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以預算價格來控制材料的采購成本，至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。

11.6.3.4 建立考核和激勵機制。

11.6.4 合同的分散和轉移。向分包方轉移部分風險。

結束語：綜合上述，通過舉辦這樣的綠化培訓，我們能聆聽一流教師的精彩講學和授課藝術，老師們將新技術，新方法和新理念傳播給大家，同時為我們提供了一個相互交流的平臺，使來自不同單位的養護師能在行業協會的關懷下，匯聚一起，成為和諧社會的朋友和復合型和知識型的技能人才，養護師培訓全面提升了行業的專業養護水平和職工隊伍技能素質；促進了綠化養護質量的全面提高與此同時整合行業資源，積極探索培養高技能人才新路。非常感謝市綠化局和行業協會的領導為我們提供這樣的一個機會，綠化養護師培訓課程使我能迅速提高技能及應變能力，開闊視野，及時解決養護過程中的各種突發問題，在工作中獲得的實戰經驗，對于提升本職工作技能有極大的幫助。“師者傳道授業解惑也”，老師讓我們獲得了知識，獲得了觀察世界的眼光。此舉有利于為社會提供技術服務，增進友誼，加強合作，綠化培訓班讓全市園林綠化養護從業人員集聚一堂，互相交流經驗，結交成朋友，共同推進我國園林綠化事業的科學發展。

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