探討工程建設施工階段成本控制的幾點思路

內容摘要：本文分析了施工成本控制的重要性，并從合同、材料、質量、索賠等方面提供了成本控制的思路，提高施工企業的競爭力，創造更好的效益。

關 鍵 詞：施工階段；成本控制；措施與思路

工程建設市場競爭越來越激烈，怎樣才能做好成本控制使公司取得經濟效益最大化，已經是目前提高競爭力最主要的措施。國內很多施工單位還沒有重視成本控制，很多企業的成本控制的體系不夠完善，同樣使得工程建設過程中出現了很多浪費，致使工程造價增加。企業要減少內部積累，明確工程成本控制的內容提高企業的競爭力。只有很好的對工程成本進行控制，才能提高企業的利潤。本文主要從合同控制、材料控制、索賠控制、質量控制和費用控制等方面入手，介紹施工成本控制的控制思路。

1 建設項目施工合同控制

目前工程建設在施工或進度控制主要是以施工圖紙和相關承包合同為依據，根據施工合同的相關條款，如果制定的合適就會減少項目變更，能很好的控制施工成本。通常項目經理會根據施工合同的要求對工程項目進行質量、進度編制施工計劃，在施工進行時有一份詳細的施工組織設計，這樣才能有效的對成本進行控制。

2 建設項目施工材料控制

材料費用開支約一般要占工程總成本的60％到70％，是成本要素控制的重點，因而工程界有一句俗話說“工程的好壞靠管理，工程的賠賺看材料”，材料管理應作好以下幾點。在材料的采購時，要以預算價格來控制材料的采購成本。材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，利用現代化信息手段，廣泛的收集材料價格信息，并積累系統的詳實的市場信息、優化采購，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。應對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。

3 建設項目施工質量控制

在建設項目施工過程要組織專業技術人員嚴把質量關，項目部成員要定期自檢，將檢測工作貫徹到整個施工過程中。施工企業要做到工程施工一次合格，杜絕返工現象的發生，這樣才能減少不必要的人力物力的浪費，提高企業的效益。

4 建設項目施工費用控制

工程項目施工費用的控制要對人工費、機械費的管理與控制，人工費約占工程造價的10％到20％，我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出，費用要按計劃支出降低消耗，避免某些工程人員借此項目大吃大喝。項目如果為異地施工，勞動力來源多為當地農民工，這部分人在施工現場中較多以班組承包的方式。機械費的開支約占工程造價的8％-10％，在確定目標成本時盡量充分利用現有的機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。由于機械一般是承包人自有的或承包人從外邊租賃的，價格一般不會變化，因此機械費的控制，主要是用量及日常管理上的控制。

5 建設項合理安排進度優化組織施工

項目在施工進行前要經過成本預測和分析結合企業現有的施工能力，然后制定施工進度計劃，同時安排好施工人員，確定好組織關系。下面對一個成本控制施工組織圖進行說明，項目經理負責控制施工過程中發生的所有成本，要確保項目目標利潤的實現。審計部負責對成本控制效果進行監督。項目技術科主要負責對項目現場的管理、指導施工、控制人工成本。設備材料科負責控制材料、機械成本。財務科負責項目成本核算，包括人工、材料、機械費及項目間接費。

6 建設項目索賠的控制

工程索賠會給工程造價帶來很大影響，如果在工程建設過程中合同一方未按合同規范實施或者進行變更導致另一方遭受損失時，遭受損失方有權對變更方進行工程索賠以彌補損失，此時所說的工程索賠是雙方面的。設計變更、功能變更、工期延誤、拖延工程款等以及自然條件變化、天災人禍以及市場經濟波動所帶來的額外損失都會帶來索賠，本文中的工程索賠指的是由業主或者監理單位責任所帶來的工程變更，此時承包商有權向業主單位進行索賠，表1詳細的的介紹了索賠的組成和原因，有效的減少索賠能節約項目的施工成本。

7 抓住工程結算

抓住工程結算，能再一定程度上減少項目成本。工程竣工決算時，相關單位要密切配合，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。我們需擎握市場行情深入現場，掌握情況，實事求是，不斷積累工作經驗和資料，對工程造價的審核時要用高度的責任心和良好的職業道德來對待，只有認真對待，按照相關的規定才使得工程結算反應出真實的工程造價來。同時通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價。

合同文件：在某省份的的一個建筑工程中，在一份承包合同中有針對特定情況的約束條款即：當如果發生因合同變更引起的項目如果在原本合同清單中有適用的，則延用原來的綜合單價。在情況的復雜的條件下，如果合同清單中沒有則盡量參考類似綜合單價確定新單價；在確定單價時雙方經過討論協商確定。此條款參照了相關政府條款的規定，明確了出現給類情況的單價確定方法。

案例分析：在實際辦理某省份的建筑工程結算時，出現：在工程的招投標階段，施工單位根據圖紙設計和結構計算書采用樁基，考慮到樁基很多部分在中標后分包給專業施工隊，施工單位在此時投機取巧采用了不平衡報價的方法。將800鉆孔樁施工時的人工費按定額含量均乘以0.7的系數，希望到施工的時，找到由于為了穩固基礎施工難道加大，故借此申報合同變更。設計變更為書1000鉆孔樁，承包商借此申報合同變更時，將由1000鉆孔樁作為合同無可參照的綜合單價而完全按定額含量編制新的單價，小1000鉆孔樁C25混凝土單價為880元／立方米、空樁單價為451.36元，我們審計人員在進行審計時，發現這個單價應該由綜合單價來確定，我們采用消耗量的比率乘以800鉆孔樁相應單價得出由1000鉆孔樁C25混凝士單價和空樁單價分別為762.5元／立方米，350元；根據這項審核我們的業主就節省將近140萬元，為建設項目節省了很大一部分的資金。雖然在結算的最后，施工單位不滿審計向上級審計部門提出異議，審價部門了解工程具體情況合理分析，根據審核的相關規定駁回施工單位的異議，并以充分的理由表面承包商應承擔投標時的風險。

8 結語

還有一部分的費用所占工程總成本的比重不大，但同樣很重要，除了人工費、材料費和機械費以外，施工過程中需要控制的費用還有管理費用、臨時設施費、設備購置費、稅金等等。做好日常的后勤及施工管理工作，向管理要效益。制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質，做到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、一度電著手，精打細算，控制費用支出。

參考文獻

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