對基建單位項目施工管理的一些思考

摘要：在對項目施工管理的基本原則進行論述的基礎上，從基建單位項目施工管理的全過程出發，探討了項目施工過程中應該注意的相關環節和重點內容，并提出了針對性的解決策略。

關鍵詞：基建；施工管理；策略

0 引言

基建單位的項目管理內容主要是針對工程的施工技術、工程質量、施工工期以及施工安全等多個方面進行管理。從具體的施工來看，做好項目施工的質量管理，加快工程的施工進度，節約投資時至關重要的。而工程質量主要通過設計和施工兩個環節予以保證，而做好項目施工管理的工作是保證施工質量的關鍵。因此，應該做好工程設計各個環節、每一道工序的控制與監督，將所有的隱患都消除在萌芽狀態。

一個工程的設計主要包括決策、設計、施工以及驗收等環節，各個環節之間是相互銜接且相互制約的，工程管理的過程中應該從重點把握，抓好工程質量管理、以及竣工管理工作。在該過程中，對各個細節環節予以控制。下面將在對項目施工管理的基本原則進行論述的基礎上，從基建單位項目施工管理的全過程出發，探討了項目施工過程中應該注意的相關環節和重點內容，并提出了針對性的解決策略。

1 基建單位項目施工管理的基本原則

1.1 經濟效益的原則

在對基建工程的項目管理過程中，應該要克服那種只顧進度而不顧及工程承包和市場承受能力的現象，從而在管理觀念上形成一種科學的生產觀和進度觀。在管理的過程中應該將將質量管理、成本控制以及市場開發等環節下工夫。并且在進行生產和經營的過程中，通過對各個環節的精確計算，提高投入產出比，促進經濟效益的提高。

1.2 科學合理的原則

在進行施工項目管理的過程中，所有的工作都應該按照科學合理的原則進行，實現現場管理的科學化、合理化，使基建項目管理工作實現現代化生產的各項要求。同時堅持操作方法以及其他作業流程的合理進行，同時加強對現場建設資源的合理利用，對現場的安全管理管理制度進行設置，將所有人員的智慧都發揮出來。

1.3 規范化與標準化原則

規范化與標準化是施工現場最為基本的要求。在工程管理實踐的過程中，通過對生產活動進行有效的協調可以實現生產的制度化和自主化。這項工作首先應該從服從統一的領導意志，克服施工過程中的主觀臆斷和隨意性問題。這樣才能夠從根本上提高施工現場的生產、管理及經濟效益，構建一個科學而合理的現場施工秩序。

2 做好施工人員及管理人員的隊伍建設工作

隨著建筑工程建設規模的不斷擴大，在施工人員的聘用方面出現了一些問題，諸如技術素質較低的人員大量進入施工建筑隊伍之間等。這些問題對整體建筑隊伍素質的建設工作造成了一定的負面影響，使得施工人員的管理難度加大。尤其是一些項目承包單位的技術人員明顯偏少，整體技術力量過于薄弱。因此，在基建工程的施工管理過程中應該將“人為核心”的原則置于中心地位，將人的工作質量作為工序質量保證的前提條件，努力提高施工管理的水平。

而針對施工人員隊伍建設的管理方式可以從這樣幾個方面著手：其一，應該加強思想方面的教育，提高人員的思想水平和境界；其二，應該對員工進行職業道德教育，通過保證員工的思想道德水平來實現員工自主控制施工質量的目的；其三，注重員工工作積極性和主觀能動性的培養，提高員工自主學習的能力；最后，要注重員工的專業技術的培養，提高他們的技術素養。而在管理方式的采取方面，可以采取一定的強制措施，并且逐步建立起針對員工的崗位責任體系，對那些引發公眾質量事故、導致產品保護誤差的人員要進行處罰。在人員的使用過程中也應該按照適才知用、揚長避短的原則來進行。

3 做好材料的管理工作

首先要做好材料的檢驗工作，需知原材料質量的優劣在很大程度上決定了建筑工程質量的購奧迪。假冒偽劣產品和建材必將對工程的質量和可靠性都造成極為嚴重的損害。因此，應該對進場的原材料、施工配件、結構件等的質量進行檢測。而采取的手段可以包括：出廠證明的控制、技術要求、質量保證書和必要的技術鑒定文件等，同時結合必要的抽檢和試驗工作。

針對建筑材料的檢驗工作而言，主要包括這樣幾個方面：其一，對工程中所使用鋼筋的出廠證明文件、鋼筋級別、鋼筋的使用數據、銹蝕情況以及試驗報告單等進行檢測，有必要時可以抽樣送相關部門檢驗；其二，對于水泥的檢驗，除了水泥出廠的合格證和出廠日期達到要求之外，還要在進場之前進行一定的實驗，確保實驗結果達到要求；其三，骨料的配置，主要是保證施工中用到的水泥標號、粒徑以及含泥量等技術指標達到要求，杜絕其中包含有風化碎石；其四，砂石的含水量粒徑、混凝土的配合比以及坍落度等都要達到對應的標準。

總的來講，在材料的質量控制過程中，所采用的方式主要包括：把握好質量標準、材料性能的鑒別、材料式樣的抽樣、試驗方式以及對應的施工要求等。對于工程中需要外購的主要建筑配件及結構件等，在進場之前要及時的進行開箱檢測，不符合要求時應該及時的予以退貨。主要的材料進場時應該出具相應的出廠合格證以及材料化驗單據，各類構件必須有完整的生產批號及出廠合格證明。采用這些方式，將不合格材料完全控制在工程使用之外。只有這樣才能確保工程的整體質量，確保結構的整體安全性能。

4 做好施工現場的管理工作

施工現場是整個工程得以具體實現的一個重要環節，基建項目的施工管理過程中應該對之予以重視。在進行現場的施工管理過程中，應該在做好施工單位的材料質量管理的問題基礎上，嚴格的遵循設計圖紙以及相關的施工規程進行施工。對工程中的重要環節，諸如工程的基礎、梁柱等隱蔽部位的施工都要予以重點關注。這時，施工管理人員可以從旁實施“旁站”的監督管理方式，發現問題之后要及時的采取針對性的解決策略，保證工程的質量，避免出現由于質量問題而出現返工的問題，既影響到了工程質量，同時也增加了工程的建設周期。對于其他的分項工程而言，應該在建設的過程中通過定期與不定期的方式進行抽樣，發現不合格的堅決進行返工，不能返工的則需要采取一定的措施予以補救，使其達到相關的質量要求。

對于基建工程而言，混凝土工程是其工作的重要環節。在施工的過程中尤其要把握好幾個關鍵的環節：軍起義，做好模板的安裝工作，在安裝的過程中應該保證各個結構部位的工程結構以及構建尺寸等的位置，以及相互位置足夠準確。同時，還應該確保他們具有足夠的承載能力、穩定性以及剛度，確保他們能夠完全的承受澆筑的混凝土的自重以及側壓力等帶來的載荷；其二，應該控制好鋼筋的下料長度，尤其是錨固長度的控制，應該進行嚴格的控制。在質量控制環節，重點對箍筋末端的彎鉤后段直線部分的長度進行檢查，確保其符合施工要求；其三，做好混凝土的澆筑和振搗操作，尤其要對混凝土的配合比、混凝土強度等進行控制。同時還要做好混凝土坍落度的控制工作，結合混凝土的類型來對攪拌操作方式及類型等進行選擇，且振搗的力度要均勻，振搗棒的距離要合理。

5 做好工程質量的驗收與評定工作

在一個項目完成之后，應該對之進行一個全面、符合驗收規范的驗收評定工作。通常而言，一個正式的驗收評定工作，不是那種在短時間內進行的儀式性的觀賞，而是針對工程各個關鍵部位的質量進行綜合的鑒定，對各個部分的工程質量對整項工程的質量進行一個合理的評價。所以，現場施工管理應該通過認真、仔細和嚴格的方式，對各個分項工程的質量進行盡可能詳細的檢測，一旦發現不合格的問題，應該督促施工方進行及時的返工，返工合格之后才能夠簽字，批準其通過驗收，否則堅決不予驗收。

具體而言，在驗收的過程中，對基建工程的基槽的施工質量時，應該對基槽的土質、深度和寬度等進行檢測，確保其符合設計圖紙中的設計規范與要求，經過相關部門的簽字認可之后方能進入下一道施工工序。同時，還應該做好基建工程的隱蔽前的驗收工作。針對隱蔽部分的施工，應該對比設計圖紙中的相關詳細規范，諸如所使用的鋼筋的強度、鋼筋的品種、數量、規格、下料長度和安防位置等，使得其符合設計規范和要求。確保澆筑之前所設置的鋼筋的位置不會出現走位。

6 結語

基建項目的施工是建筑工程的施工目的實現的基礎，同時也是確保整個建筑功能實現的主體環節?；椖康氖┕す芾硎且豁椚^程的工作，應該從施工人員、材料、施工現場工藝以及施工后的驗收與評定等多個環節著手，對基建項目的管理工作進行全面控制，確?；üこ添椖康氖┕べ|量達到建設要求。

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