淺析建筑工程的造價管理

摘要：造價管理是建筑工程發展過程中的重點管理內容，直接的關系到建筑施工企業、單位的利益以及建筑工程的成本。本文以我國建筑工程造價管理存在的問題以及建筑工程中造價失控的原因作為切入點，簡單的探討加強建筑工程造價管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；有效措施

建筑工程造價指的是建筑施工過程中所產生各種價格的總匯，也是建筑工程價值的直接貨幣體現。隨著社會經濟的快速發展，建筑業也獲得了更為廣闊的發展前景，但是，市場的拓展勢必會帶來更為激烈的競爭，而我國建筑企業、單位要想在激烈的市場競爭中獲得勝出，就必須從根本上強化自身的造價管理工作，這樣才能夠在保證質量的基礎上，降低自身的生產成本，最終提高自身企業、單位的核心競爭力。就我國目前建筑工程造價管理的現狀來看，仍然存在著各種各樣的問題，比如說制度不夠合理、完善，工作人員的素質難以滿足實際工程發展的需求等等，從而制約了建筑企業、單位造價管理工作的開展。正是因為這樣，我國建筑企業、單位必須積極的、及時的認識到發展造價管理的重要性，認識到實踐過程中造價管理失控的因素，這樣才能夠有效的結合自身企業、單位的條件、特點，探索出有效的造價控制措施，最終實現造價管理的預期目的，推動自身企業、單位的持續發展、健康發展。

一、我國建筑工程造價管理存在的問題

（一）工程造價管理人員素質較低

人是工作的直接執行者，而人自身的素質高低，將直接的影響到建筑企業、單位工程造價管理工作的質量以及效率。就目前的發展現狀來看，我國建筑企業、單位自身所存在的管理人員仍然不能夠滿足企業、單位發展的需求，比如說管理經驗不夠、知識不夠完善等等，影響到了實際造價管理工作的順利實施。

（二）缺乏系統的綜合管理知識

造價管理不僅僅與財務部門有關，因為其工作的特質，所以涉及到了各個建設環節、部門，比如說材料的采購、對材料的保管以及應用等等，而任何一個環節出現問題，都將直接的影響到造價管理工作。然而就現狀來看，我國建筑企業、單位仍然沒有形成系統的、綜合的管理知識結構，進而造成各部門、環節的脫離現象，使造價管理效果大打折扣。

（三）市場競爭不夠規范

建筑業可以說是國家發展的支柱產業，特別是在我國加入了WTO之后，建筑業的競爭也越加的激烈，在這樣的客觀環境下，市場也發生了變化，比如說競爭越來越不規范等等，從而導致了宏觀條件作用于實際工程的現象，直接的影響到了建筑企業、單位自身的造價管理工作，出現不平衡、不科學、不合理的競爭現象，沖擊了正常的工程造價管理。

（四）造價管理制度相對滯后

任何工作的開展，都離不開相應制度的建立、完善，因為制度能夠有效的約束、推動工作的順利實施。而從目前建筑企業、單位造價管理的制度來看，仍然存在著比較滯后的現象，比如說制度過于落后，不能夠滿足實際工程發展的需求等等，從而影響到了制度應有作用的發揮，使得造價管理工作難以實現預期的目的。

一、建筑工程中造價失控的原因

（一）財務原因

施工單位的財務部門未能按照相關規定進行真實的財務計算，導致賬務存在作假、虛報等現象。這就使得施工階段出現施工前的資金預算與實際施工過程中的使用資金發生很大的差距，其造成的經濟消耗是巨大的，難以實現造價控制管理。

（二）施工原因

在施工過程中建筑單位沒有根據現場布置進行，而在設計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術的落后，將使得材料過多使用，建筑達不到相應的要求，使得造價存在不穩定因素，就會讓造價難以有效地控制。

（三）人為原因

建設工程師在建設過程中發揮著重要的指揮和領導作用，對于一些缺乏職業道德的工程師為了能夠做出業績，在對工程的有關規定不了解的情況下，擅自做主私自簽證，這給工程造價的預算造成很大的困難。而承包商方面，部分承包商為了取得巨大的經濟利益，采取弄虛作假、以少報多、超額支出等非法手段，同樣會造成造價失控。

（四）合同原因

合同是規定合作雙方的有利證件，是具有法律責任的書面協議，合同里的內容條款必須要雙方嚴格執行。而現在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內容考慮在內，這就使得資金預算出現問題，造成造價失控。

三、加強建筑工程造價管理的有效措施

（一）加強對自身造價管理人才的培養、教育

正如上述所說，造價管理人才自身的素質高低、能力高低將會直接的作用于建筑企業、單位造價管理工作的質量、效率以及效果，而要想全面的、有效的強化自身企業、單位的造價管理工作，就必須及時的、積極的加強對造價管理人才的培養、教育，這樣才能夠不斷的提高這些人才的素質、能力，才能夠不斷的完善其知識結構、經驗結構，最終才能夠以人的力量推動工作的順利開展。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，建筑企業、單位應該充分的了解自身造價管理人力資源結構，進而及時的、積極的引進適合的、高素質以及高能力的人才，以不斷的提高造價管理人力資源結構的綜合素質；第二，建筑企業、單位應該及時的為已有造價管理人員提供學習、升上的空間、機遇，使其能夠在日常的工作過程中，不斷的獲得知識、不斷的獲得經驗，從而調整自身的知識結構、經驗結構，滿足實際工作發展的需求；第三，建筑企業、單位應該著力于對造價管理人才的職業道德教育，這樣才能夠減少因為個人利益而影響工程發展的事件，也才能夠最大限度的提高造價管理工作的質量。

（二）建立、健全自身的造價管理制度

制度對工作的開展，起到了有效的約束效力，而建筑企業、單位在開展造價管理工作之前，必須及時的建立、健全自身的造價管理制度，這樣才能夠發揮制度的作用，約束每一個工作人員的行為，強化每一個建設環節。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，建筑企業、單位應該根據客觀的環境因素以及自身的實際條件，建立科學的、合理的制度，這個制度不僅僅要滿足建筑業發展的客觀條件，更要符合自身企業、單位的內部需求；第二，建筑企業、單位在實踐造價管理工作的過程中，應該不斷的完善造價管理制度，因為制度是死的，但是實踐的過程卻是活的，只有不斷的通過實際活動完善制度，才能夠提高制度的適應性，也才能夠強化制度的權威性。

（三）劃清造價管理部門的職責

建筑企業、單位的造價管理工作涉及到各個建設部門，比如說財務部門、行政主觀部門、采購部門、施工部門等等，而要想發揮造價管理的效果，就必須提高這些部門的聯系，使部門與部門之間的溝通、交流更加的暢通無阻，而劃清這些部門的職責，則是最為基礎的前提。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，從本質上做好各部門的權限劃分，比如說財務部門的工作是什么，采購部門的工作應該依據什么形式開展等等；第二，實現部門與部門之間的信息共享，比如說相關的采購信息應該及時的實施信息化管理，以確保材料采購信息的透明化，輔助其他部門工作的順利開展。

四、總結

總而言之，造價管理工作是建筑企業、單位發展的必要前提，特別是在競爭日益激烈的今天，建筑企業、單位要想獲得真正意義上的持續發展，就必須及時的認識到造價管理工作的意義，進而結合自身企業、單位發展的實際特點，探索出有效的管理措施，這樣才能夠實現預期的管理目的、發展目的。

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