探析建筑安裝工程的造價控制

摘要：建筑行業的蓬勃發展，體現在建筑模式的不斷創新和對建筑功能的需求上。針對我國現階段高層建筑安裝工程的特點和工程造價的現狀，筆者結合自身工作實際經驗，對建筑安裝工程的造價控制方面進行分析探討，總結一些粗淺建議，以供參考。

關鍵詞：建筑安裝；控制；措施

0 前言

近年來，伴隨著建筑行業改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的逐步形成，特別是建設項目法的實施加大了項目法人對建設項目工程造價的領導和管理責任，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發展的需要。建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經濟效益。

1 建筑安裝工程造價的概述

1.1 涉及的材料品種多、規格多、品牌多價格差異大

如在給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規格從DN15～DN350mm材質上分為鐵銅芯、全銅等，連接方式又分螺紋連接、法蘭連接，法蘭又分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差很大。

1.2 新產品、新工藝、新施工方法層出不窮

新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管銅管甚至不銹鋼管等新型材料所取代，具有遠程自動抄表的智能電表、智能水表及IC卡預付費逐步取代了傳統的電表、水表。

1.3 現有安裝定額不能反映實際情況

安裝工程內容繁多、工藝復雜、施工周期短，現有的定額標準滯后于建筑安裝領域的發展速度。隨著施工機械化水平的不斷提高，設計驗收規范更趨科學化、國際化，以及新材料新工藝的不斷推廣和應用，目前的安裝定額水平與實際情況相去甚遠，已很難反映現在的市場價格。

1.4 暗裝、暗敷多

為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現場不能直觀地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現是否有以次充好、偷工減料等問題的發生。

2 建筑安裝工程造價的現狀

2.1 工程造價合同和預算的條款不嚴謹

合同、預算本來應是很嚴肅的法律文件但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現了不應有的錯誤。如某項工程已定為包死的項目，而后面又出現了以實結算的字句，使審核人員無所適從，無法操作；預算中有的清單描述不夠完整，造成工作內容上的扯皮，把本來屬預算內應考慮的項目再列入造價，計取工程費用。

2.2 套用定額的隨意性大

隨著時代的發展，各種新技術、新結構和新型材料日新月異地迅速發展起來，而現行建筑安裝工程定額缺項或需要進行換算和補充的項目與內容也日益增多，這就致使某些安裝企業在定額套用時，不是按定額本意套用，而是以高為標準，無任何職業道德；且定額換算也隨心所欲，因缺乏調查和可靠的第一手數據資料，致使預算定額、計價表或補充定額含有較多的不合理性，以至實際發生費用與定額相距甚遠。

2.3 建筑安裝工程量清單編制不合理

在實行工程招標承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設計才能確定，但在招標時，往往還未出施工組織設計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準確性。

2.4 不了解相關情況

建筑市場開放，異地承擔設計、異地進行施工的單位和企業，不甚熟悉工程所在地區的現行費用定額及相關取費規定，或是不了解某些適用不同費用政策的工程量，可采用分別計算費用等，這些都極易造成工程造價方面的錯誤。

3 加強建筑安裝工程造價管理的措施

3.1 嚴格做好工程招標的管理

工程招標，是節約投資、擇優確定施工單位的最佳方式，而做好工程招標的管理，則是做好工程造價的基礎。現今，根據工程量清單計價的推行，工程量清單計價是以通過工程項目的特征描述來讓投標單位自由報價的方式，那么在招標過程中，不僅要嚴格從標價、工期、質量、投標企業情況、投標情況、投標單位業績以及施工組織設計等方面進行評標；同時也要以投標單位是否能設計出全面而準確的描述項目特征的施工圖為評標標準。

3．2 做好工程施工預算管理

工程單價的計量已從定額套價轉變為投標單位自由報價的方式。因此，施工圖預算的編制取費應按安裝企業自主報價取費，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時，涉及工程項目比較明確，主要材料比較單一的，可采用單價合同的方式編制預算，及結算時以實際工程量計量的方法；而對于安裝工程中不確定的因素，在編制預算時，可采用主要材料先暫定價格的方式，即先按建設單位規定的質量標準和功能要求，把質量、價格差異比較大的重要的材料、設備確定一個接近市場價格的暫定價；在實際施工購買時另行確定材料的質量和價格，待結算再按實際購買價格對暫定價調整。

3．3 有效地加強工程造價信息化管理

建設行業的發展，加強工程造價信息化的管理勢在必行。首先，加強和完善信息披露制度，通過建立各地建筑企業信用數據庫，然后上傳至全國建筑企業信用網絡監控系統，以此查詢、記錄和評價各企業的信息和形象，增強信用信息的透明度，合理保證信息的標準化信息的合理分類，提高信息質量，實現工程造價信息處理和管理的現代化；其次，應合理開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點；最后，要加強對工程造價信息化人才的培養，培養一些既懂得信息技術，又懂得安裝工程造價業務的人才，滿足建筑安裝工程造價管理信息化建設的需要。

3．4 加強對工程造價人員的管理

各級員工是工程造價管理的主體，要有效地做好工程造價管理，就必須提高工程造價管理人員的素質。材料員深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯系，及時調整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規格和驗收標準，把好質量數量驗收關，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應加強對現場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環節的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。加強造價工程師在整個工程造價過程中的監理工作，即讓其負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，使其介入整個造價管理中。

4 結語

隨著社會主義市場經濟的發展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發展空間，控制施工成本，增加企業利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內施工企業更是面臨國際施工企業的競爭。因此，施工企業必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，切實提高工程項目的經濟效益，形成企業發展的良性循環。

總之，要在理解整體工程各項要求的情況下，對施工全過程進行有效的監督，從而控制成本的累積支出，達到控制成本總量的目的。從整個建筑行業的發展來看，公平、合理的競爭機制，也為建筑行業整體水平的提高創造了條件，而整個工程造價的成本控制是建筑單位競爭力價值的主要體現。

參考文獻

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