芻議后金融危機時代的企業經濟管理創新

摘要：全球經濟危機的爆發，使得企業面臨著嚴重的金融危機。本文作者首先簡單的分析了在后金融危機時代，企業實施經濟管理創新的原因和必要性，然后又簡單總結了后金融危機時代，企業經濟管理的基本特征，最終作者重點分析和闡述了后金融危機時代企業實施經濟管理創新的具體方法和策略，希望能夠幫助企業走出經濟困境，適應激烈的市場競爭。

關鍵詞：后金融危機時代 企業經濟管理 創新

引言

現階段，我國正處于后金融時代，在嚴峻的市場環境下，大多企業都承受著巨大的市場壓力。面對后金融危機時代的挑戰，如何化解全球經濟危機，實現經濟的觸底反彈，是我國乃至國際社會共同關注的焦點。然而實現企業經濟管理創新，可以提升企業在市場競爭中的競爭能力，幫助企業實現可持續發展。

一、后金融危機時代，企業實施經濟管理創新的原因和必要性

現階段，全球經濟危機的爆發，導致全球經濟不景氣，企業之間的競爭更加劇烈，因此，我國企業必須轉變自己粗放型的經濟發展方式，實現資源集約型的經濟方式。而且金融危機的爆發，促進了我國企業管理弊端的顯露，例如，企業認同度低、管理落后，技術落后等一系列的弊端都嚴重影響著我國企業的發展。所以，如何創新企業經濟管理，提升企業的經濟效益，是當前企業經濟管理工作的重中之重。

二、后金融危機時代，企業經濟管理有哪些基本特征

現階段，市場經濟形勢風云突變，企業的經濟管理工作也在不斷的改變，和傳統的經濟管理方式有了很大的區別，總結發現現在的企業經濟管理主要有以下三方面的特征：

（一）現代企業主要通過合理的規劃和有效的控制，保證企業生產以及經營過程，進而提升經濟效益。它體現了一種綜合性的經濟管理方式，它是以價值為基礎，幫助企業經濟管理。

（二）在后金融危機時代，企業的各項工作都和企業的生命息息相關，因此企業各項工作的開展都必須有一個良好的經濟管理氛圍，才能夠有效實現各項管理措施。

（三）企業經濟管理工作的開展大多是以領導的決策為指引的，而企業生產經營狀況的好壞則是由企業財務指標的實現來直接體現的。因此，企業的管理者必須結合企業的自身實力，制定合理的企業財務指標，以及相應的營銷策略，促進企業的生產經營。

三、后金融危機時代，企業應該如何實施經濟管理創新，有哪些具體的方法策略

（一）企業要更新經濟管理觀念，轉變管理手段

更新觀念，在企業的管理活動中占有十分重要的地位。對于企業的經濟管理工作，要不斷的更新企業員工以及領導階層的觀念，適時引起新的戰略意識和危機管理策略，讓企業的領導階層能夠及時制定科學有效的經濟目標和方針，為企業營造一個良好的內部管理環境。尤其是在后金融危機時代，企業的領導階層必須把握企業的全局觀念和管理觀念，充分發揮企業管理工作的特點，重視企業新型管理方法和技術的實踐。另外，企業要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機制，結合知識經濟時代的特點，以人為本，重視人才資源的獲得，強化知識管理。

（二）企業要制定創新經營策略

企業制定創新經營策略是企業實行經濟管理創新的一個重要步驟，可以改變企業的組織結構以及經營觀念，為企業重新建立一種柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的寬度和幅度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手，進行企業創新。其中，關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。關于企業創新經營策略可以增加企業利潤，幫助企業優化生產和經營環境。

（三）企業要建立專門的財務管理機制

在企業內部建立專門的財務管理管理機制，讓企業的財務支出和收入有章可循。在執行企業財務的支出制度的過程一定要嚴格按制辦事。例如，建立企業財務人員的崗位職責制度，強化企業公共財產的使用管理制度等。另外，企業要建立科學的部門預算制度，實行企業部門預算細化，同時企業要分析自身的實際情況，制定合理的預算定額標準，提升企業財務管理的預測能力。此外，企業要在固定的時間段內進行財產物資的實地盤存，所以企業要建立專門的登記盤存制度；或者，企業要制定內部價格制度，在每個月的月末，對企業實行銷售和購進的財務核算，然后進行成本差異分攤。同時，企業也要強化內部控制管理，實施經濟監督。

（四）提升企業財務管理員工的素質，實現企業財務信息化管理

要想提升企業財務管理員工的素質，首先就要提高企業員工對于財務預算管理的認識。企業財務預算管理可以有效保障企業各項收支環節的運行。另外，完善的企業財務管理體系可以促進企業的廉政建設，為企業創造一個良好的內外部環境。在企業的財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行風險評估，幫助企業識別風險，同時找出有效的對策。其次，企業要對員工進行財務信息化管理的培訓。在后金融危機時代，市場經濟高速發展，電子科技已經成為市場經濟的主流[4]。在現代企業中，傳統的桌面式財務管理已經被逐漸淘汰，現在大多利用現代網絡式的財務管理方法，利用計算機技術實現了財務的自動化和智能化管理。此外，現在的企業財務管理信息化軟件一方面簡化了財務人員的日常工作，另一方面能夠為財務人員提供決策的平臺，幫助企業實行財務管理。

四、小結

綜上所述，在后金融危機時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業經濟管理創新，適應市場的變化，實現企業的最大效益，企業才能夠長遠發展。

參考文獻：

[1]王華，孫少波.后金融危機時代我國貿易戰略的制約因素及匯率改革[J].中國集體經濟，2011

[2]徐華.后危機時代我國外貿戰略的調整與金融支持[J].金融經濟（理論版），2010；7

[3]袁青峰，張江濤.后危機時代中國對外貿易發展戰略的選擇[J].武漢商業服務學院學報，2010