論強化地勘單位內部控制的經驗與體會

摘要：內部控制作為地勘單位內部管理的一種手段，是地勘單位自我調節、自我約束的內在機制，對建立現代化企業管理制度起到了重要的作用。本文主要針對強化地勘單位內部控制的經驗與體會進行了簡單分析和探討。

關鍵詞：地勘單位內部控制 經驗 體會

隨著市場經濟的發展，地勘單位結構調整的不斷加快，但目前我國地勘單位地勘管理體系過于單一，不能完全適應社會多元化發展。因此，有必要對地勘單位內部控制的經驗與體會進行探討。

一、加強內部結構治理

從目前地勘單位內部控制的總體情況來看，結構治理的不完善嚴重影響了我國地勘事業的發展，尤其是隨著社會體制的改革和科學技術的發展，我國事業單位管理體制發生了很大變化，地勘單位按傳統依靠政府救濟的經濟能力，根本不能適應社會發展需求，為此，地勘單位的內部控制，要從結構治理入手。首先，地勘單位要隨著事業單位的改革而改革，明確改革的方向和目標，加強對自身的約束和自我監督。其次，要針對本單位的業務情況進行具體分析，針對其中的不足之處，做好完善工作，強化自身建設，適應體制改革需要。第三，根據本單位的具體事儀，定好議事規則，規范工作程序，完善治理結構，與此同時，明確職責分工，做好地勘單位內部控制過程中，決策、執行以及監督的一體化管理，以現代管理的理念和方式，有效地管理地勘單位。

二、優化內部控制流程

首先，地勘單位的領導者和管理者要加強對內部控制的足夠重視，充分認識到內容控制的重要性和作用，主動承擔起控制的責任，做好典范工作。其次，要結合本單位的管理要求和經營特點，做好全面分析，針對現有的內部控制制度，進行重新梳理，不斷地從中查找漏洞，優化內容控制。第三，在內部控制過程中，要堅持成本效益原則，抓住工作的重點和中心，結合本單位自身實際，規范管理要求，統一管理，從而來優化控制流程，建立適用于本單位發展的內部控制制度體系，達到事半功倍的效果。

三、創新控制方法

在地勘單位內部控制過程中，可以通過計劃、政策、標準以及其一切科學有效的手段和工具來完善內部控制。首先，地勘單位內部控制措施，要保證科學性、有效性以及準確性，針對本單位的各項經濟活動，開展管理工作，可以通過法律手段，強化對各項管理活動的制約作用和調節作用，加大對違法行為的處罰力度，提高信息的可靠性與安全性。其次，內部控制措施要與本單位的管理制度相吻合，要突出重點和核心，明確責任，確保目標的實現，避免機構重置現象的發生，創新控制技術，建立一套行之有效的內部控制制度。第三，要建立完善的溝通機制，確保信息的有效傳統，要求每一個人清楚知識自己的職責和義務，嚴格執行各項管理制度。

四、改善控制環境

任何一個單位或者組織，要想取得穩定健康發展，都需要一個良好的內部環境。為此，地勘單位內部控制也要建立良好的內部控制環境，在具體實施過程中，可以從以下幾點入手：首先，地勘單位要結合本身的具體情況，構建屬于適合于自己發展的組織文化，由單位的管理人員和領導者起帶頭作用，加強對內部控制的重視，從而加強對其他員工的治理。因為，良好的企業文化既可以鞏固員工的心理契約，增強職工的認同感和歸屬感，而且，還可以為企業的發展帶來很大的經濟效益。為此，地勘單位，在內部控制中，通過單位文化的建設，使得員工自覺遵守規章制度，達到無為而治的效果。其次，地勘單位要加強對培訓和教育，切實提高員工的職業修養和道德修養，并且要加強政治思想教育，提高員工認識的高度，最大限度地發揮人力資源的作用，取得良好效益。第三，要營造良好的學習氛圍，尤其是在現代這個信息時代，知識每天都在進步，想適應新的形勢變化，而不被社會所淘汰，就要堅持學習，樹立終身學習的觀念，不斷地更新自己的知識結構和技術，掌握現代科學技術，并且應用到實踐當中。

五、健全風險管理機制

對于任何一個單位部門而言，其最終的目的就是為了有效防范風險的發生。因此，地勘單位內部控制也不例外。在內部控制實施過程中，要通過內部風險管理機制的控制，確保本單位的穩定發展。首先，地勘單位在內部控制過程中，要具備良好的識別風險的能力。一般情況下，地勘單位風險管理，主要分別內部風險和外部風險。因此，為此，準確識別地勘單位可能發生的風險，需要加強對風險的分析，從而合理確定風險。其次，要具備良好的風險應對能力，因為，在內部控制過程中，風險的發生是隨機的，不可預知的，為此，需要單位通過風險分析，總結經驗，建立風險檔案，確定風險管理對策，提高本單位應對風險的能力，做好風險與效益之間的權衡。并且，在風險管理中，要引進一些現代科學技術手段，結合實踐經驗，構建立風險預警系統、風險評價系統能為風險控制系統，通過風險管理系統的建立，一旦發生異常行為，可以通過預警系統，及時上報組織，針對可能要發生的風險，提高有效的解決對策。

六、構建完善的考核機制

在地勘單位內部控制管理過程中，要想保證良好的管理效果，就要建立完善的評價機制，切實提升本單位的內容控制能力。首先，地勘單位可以結合本單位的經營情況，建立相應的考核制度，并且要從戰略高度，看待考核機制，使得內部控制執行力提高。其次，地勘單位要針對內部控制的執行情況，給出結論，并且要寫出評價報告，增強內部控制執行的有效性和科學性，并且要反映到系統中，通過系統反饋，進而加強對內部控制的調整與修正。第三，要建立合理的激勵制度和獎懲制度，加強制度約束，充分調動廣大職工的工作積極性和主觀能動性，真正落實內部控制，提高單位效益。

七、總結

總而言之，地勘單位要想達到經營活動的效率和效果，就要加強內部控制，創新管理觀念和方法，完善制度建設，創造良好的內部控制環境，規避和防范風險的發生，最終達到內容控制目標。

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