企業文化建設的實施方案探討

摘要：獨特深厚的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業長盛不衰的強大精神力量，是推動企業健康持續發展的最有力保證。隨著改革開放的不斷深入，特別是加入WTO后，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，面對經濟全球化、多元化的發展趨勢，現代企業迫切需要建設良好的企業文化，增強企業的核心競爭力以適應信息時代的發展。

關鍵詞：企業文化建設 實施思路 實施方案

概述

企業文化是一種深層次的企業管理理論，是管理科學，也是管理文化。企業文化建設是通過先進的經營理念，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象和全面提高員工素質，以此來提升企業的管理水平，增強企業的競爭力。加強企業文化建設，可以凝聚企業員工的思想，激發員工的生產積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境及和諧企業氛圍，促進企業的發展。從某種程度上講，企業文化建設關系到一個企業的盛衰成敗。

一、建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求

企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是企業可持續發展的重要保證，建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求。

（一）建設優秀的企業文化是適應市場經濟發展的需要

隨著市場經濟的發展，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性。縱觀世界著名的跨國公司，如：惠普、摩托羅拉，惠普有五個核心價值觀，已深入人心，惠普人對五個核心價值觀非常重視，可以倒背如流，他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托羅拉有一個企業信念，就是“對每一個人都要保持不變的尊重”，在此基礎上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風，進而將這一思想滲透到企業文化的各個層面。兩個知名企業正是以獨特的優秀的企業文化來凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，不斷推出高品質的新穎產品，使企業不斷發展壯大。

（二）競爭的壓力要求企業建設先進的企業文化

進入21世紀，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界經濟的競爭日愈加劇，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。競爭是市場經濟的重要特征，事實上，今天的國際市場競爭已經從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這些都是企業文化的重要內容。在這種形式的競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度等企業文化要素，都已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。因此，要創建優秀的企業文化，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

（三）企業的發展要求企業文化作為強大的內動力

企業文化是形成內動力的引擎。構建企業核心競爭力，更要注重企業文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業價值中去，積極踐行企業共同價值觀，在企業凝聚強大的內動力，才能推動企業的持續穩定發展。因此，創建具有自己特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。

總之，企業的發展離不開企業文化。建設優秀的企業文化，是增強企業活力，提高企業核心競爭力的關鍵，是企業能夠在市場經濟中得以穩定、健康發展的根本保證。

二、企業文化建設實施思路

研究思路：在研究的過程中，堅持理論研究與實證分析相結合、調查研究與案例分析相結合；研究過程中注重研究成果的科學性、應用性與指導性。通過學習、研究企業文化誕生以來國內外管理學者關于企業文化的理論，積極吸收借鑒先進的企業文化建設思想和成果。并以此為主線，堅持從實際出發，結合對案例企業調研情況，對其企業文化建設提供理論和實踐的支持。

技術路線：從調查、研究國內外企業文化理論，運用其借鑒作用和啟示意義，用于指導企業文化建設實踐。在此基礎上，通過對這些企業價值理念的整合和創新，提出建設具有專業特點和時代特征的符合案例企業特點和發展需要的企業文化體系的建議和措施。在實際研究工作中，將注重把握黨的十七大有關精神，以及企業文化建設的優秀成果和成功經驗，使研究成果具有較好的基礎和較高的起點；注重典型案例分析，使研究成果更貼近企業實際，使研究成果具有實踐性、指導性。

理論依據：以辯證唯物主義認識論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論、現代企業管理學等為理論指導。

三、建設優秀企業文化的措施

加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。建設優秀的企業文化是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按客觀規律辦事，使企業文化建設經得起實踐的檢驗；要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于形、形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。案例企業“石家莊供水集團有限責任公司”建設優秀企業文化的具體措施如下：

（一）企業文化精神層的設計

企業文化精神層的設計是企業文化設計中最重要的部分，它決定著企業文化的整體效果，一般包括：企業愿景（企業理想）、企業使命（企業宗旨）、企業價值觀（企業理念）、企業哲學、經營理念、管理模式、企業精神、企業道德、企業作風等。

精神層的設計要本著歷史性、社會性、群體性、前瞻性、可操作性原則，一要體現企業的社會責任；二要有效回答企業存在的目的和價值。企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調創建特色的企業價值觀和精神。企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，具有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。

（二）企業文化的制度化

所謂企業文化制度化，就是指把企業倡導的價值觀轉化為具有操作性的管理制度的過程。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，企業文化制度化可以使企業文化建設落到實處，讓企業制度把企業理念形象化、具體化。建設優秀企業文化，必須把制度建設成為文化管理的一個組成部分。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，要樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。在企業制度的建設時，要注意以下幾點：

1、體現先進價值觀要求，使管理制度調動人們的積極性

企業的價值觀要具有一定的前瞻性，必須結合企業實際，同時又能反映市場變化的要求，制度化只有根據這樣的價值觀來全面審視和調整企業現有的管理制度，使兩者在高水平上達到一致，才能為廣大員工接受。

2、把握制度化的系統特征

企業的制度化是企業文化形成過程中的一個步驟，但它本身也是一個包含有許多因素和環節的系統。從構成因素上看，制度化需要制度觀念、制度條文、制度執行機構等來保證。

3、編制企業文化文本

建設優秀企業文化，不僅要重視文化建設的整個過程，當然也要重視文化建設的最終成果。這個最終成果，就是以各類文字形式表現出來，形成作為實施企業文化工程的文本，即“企業文化手冊”。

（三）創建企業文化載體

企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段稱為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，它不等同于企業文化。

1、建設企業文化網絡。企業文化網絡主要指企業內部的報紙刊物、廣播電視、圖書室、展覽館、體育館等文化傳播和文體活動設施。

2、以群眾性活動為載體。如各種文體活動、崗位技術練兵活動、爭先創優活動、文明創建活動、技術創新活動、知識競賽活動等，把趣味性、知識性、思想性結合起來，寓教于樂，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使員工受到啟迪、教育和感染，陶冶情操，升華精神境界，使企業始終保持團結向上、拼搏奮進的局面。

3、以員工教育培訓為載體。以教育活動為載體，提高員工的綜合素質。優秀的企業文化必然是通過企業員工來體現，如果企業沒有具備高素質的員工，企業就不可能真正建成優秀的企業文化。因此，加強員工的素質建設至關重要。一是搞好員工在職培訓和素質教育，提高科學文化素養，培養良好的業務素質，使員工做到理論聯系實際，在具體工作中不斷積累經驗，增長知識，進一步增強企業的發展后勁。二是深化職業理想、職業道德、職業技能教育，弘揚奮發向上的精神，倡導文明禮儀，樹立良好的職業形象；引導員工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發員工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。

參考文獻：

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[2]田奮飛.我國企業文化建設的基本思路分析[J].商業研究，2003年12期