好產品勝過一切

當1974年的喬布斯成為雅達利（Atari）公司最早的50名員工之一后，他深深地被這家公司的管理風格和產品風格所吸引。這家游戲公司所開發的游戲沒有使用手冊，簡單到即便是一個喝醉酒的初學者也能很快上手。《星際迷航》游戲僅有的說明只是：1，投入硬幣；2，躲開克林貢人。

這個故事你可以在《喬布斯傳》第48頁讀到。這種簡單到無需用戶思考的產品體驗方式，以后成為喬布斯設計蘋果系列產品的重要原則：至繁歸于至簡。

喬布斯的方法論在中國甚至全球商界都已成一門顯學，如何成為喬布斯？需要回到商業的原點——歸根結底，抓住消費者的核心仍然要靠出色的產品或服務。當中國商界都在大談戰略、布局、投資、IPO之際，我們希望發掘和鼓勵更多企業家和創業者先成為一名出色的產品經理。在本期封面故事《中國最好的產品經理100人》專輯里（在第12頁），我們梳理了在互聯網/移動互聯網以及其它行業里打造出不錯產品的100位創新者，他們正在改變著我們生活的方方面面，也在試圖改變世界。

究竟什么是好的產品？100位產品經理可能有100個答案，不過歸結起來，無非是下幾點：

一，洞察消費者需求。關鍵詞是：移動、時間和個性化。好的產品必須抓住消費者移動的生活方式變化，卡夫就做得不錯，推出單個餅干的奧利奧包裝以滿足消費者隨時隨地移動的需求。另外，時間對消費者來說權重越來越高，消費者不愿等待，越來越不耐煩。個性化趨勢，也讓以興趣為主題重新對消費者進行分類并聚合成為可能。

二，簡單易用這么重要！你能否做到讓你的產品如街頭游戲機那樣，讓消費者迅速上手？

三，消費者是理性而聰明的。許多傳統業務模式都建立在信息不對稱的前提下，廠商往往依靠對功能天花亂墜的吹噓來忽悠消費者，互聯網改變了這一切。他們的選擇越來越理性而聰明，但是，這不意味著你能把消費者假設為工程師那樣，充滿對產品說明書的熱愛，而要讓“小白”一樣的消費者得到出色的產品體驗。

四，回歸自然，回歸本能。自然往往和人的本性相關，簡單而自然的體驗人人都會用，并且因為“自然”，而“自然而然”地去用它。正如蘋果的滑鎖設計、微信的搖一搖功能那樣，它符合了人類最自然的本能動作。

許多人贊嘆喬布斯對產品的出色直覺，這種對產品的直覺、對消費者需求的精準把握如何練就？騰訊副總裁、微信“產品經理”張小龍說得好——不要突然幻想自己獲得了一種使用“自然原則”的能力，沒有任何人有天生的可重復的直覺來立即成為一個領域的專業人員。但是，如果經過一萬小時的有意識的朝某個方向的訓練，并且是極為理性的思維和實踐訓練，有助于形成一種對同類事物的識別模式，這種模式形成直覺。

現在，請和中國最好的100位產品經理們，一起投入這創新的洪流吧！