好產品勝過一切

當1974年的喬布斯成為雅達利（Atari）公司最早的50名員工之一后，他深深地被這家公司的管理風格和產品風格所吸引。這家游戲公司所開發的游戲沒有使用手冊，簡單到即便是一個喝醉酒的初學者也能很快上手。《星際迷航》游戲僅有的說明只是：1，投入硬幣；2，躲開克林貢人。

這個故事你可以在《喬布斯傳》第48頁讀到。這種簡單到無需用戶思考的產品體驗方式，以后成為喬布斯設計蘋果系列產品的重要原則：至繁歸于至簡。

喬布斯的方法論在中國甚至全球商界都已成一門顯學，如何成為喬布斯？需要回到商業的原點——歸根結底，抓住消費者的核心仍然要靠出色的產品或服務。當中國商界都在大談戰略、布局、投資、IPO之際，我們希望發掘和鼓勵更多企業家和創業者先成為一名出色的產品經理。在本期封面故事《中國最好的產品經理100人》專輯里（在第12頁），我們梳理了在互聯網/移動互聯網以及其它行業里打造出不錯產品的100位創新者，他們正在改變著我們生活的方方面面，也在試圖改變世界。

究竟什么是好的產品？100位產品經理可能有100個答案，不過歸結起來，無非是下幾點：

一，洞察消費者需求。關鍵詞是：移動、時間和個性化。好的產品必須抓住消費者移動的生活方式變化，卡夫就做得不錯，推出單個餅干的奧利奧包裝以滿足消費者隨時隨地移動的需求。另外，時間對消費者來說權重越來越高，消費者不愿等待，越來越不耐煩。個性化趨勢，也讓以興趣為主題重新對消費者進行分類并聚合成為可能。……