陳一舟:強迫自己做好一件事

我不是一個產品經理。讓我去創(chuàng)造一個產品，我做不到，但是我會挑刺兒。挑刺是更容易一些，把相對容易的事情做到極致也能產生很大的價值。蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯就是干這個工作的。

相反，我對不產生價值的事情，不會挑刺兒，比如生活，我吃什么都行，只要沒毒。但產品和人的標準低了，事兒就做不好。好產品是牛的人做出來的，只能逼自己，逼自己不行，也得逼別人，加快他們的速度，把更牛逼的人培養(yǎng)出來。我聽說扎克伯格裁掉不適合的人的速度很快，我也決定干得快點。

每一個公司創(chuàng)始人都會對產品盯得更緊一點，畢竟這是你的一張“臉”。產品能否獲得成功，關鍵在于企業(yè)領導人的決心和關注細節(jié)的程度。我是比較關注細節(jié)的。互聯網和無線互聯網是個苦活兒，我們的CFO是來自傳統(tǒng)企業(yè)的，來之后她覺得互聯網的1個季度相當于人家的1年，現在我們進入無線互聯網，她感覺1個月相當于人家的1年了。

我們這些人一天好日子都還沒過過呢，本以為上市以后好了(2011年5月4日人人登陸紐交所)，可突然無線互聯網的仗又開始打了，而且更狠，沒有給我留下任何可以休整的時間。

關于無線互聯網，我們是被迫考慮這個事情的。當我看到周圍的同事都在用iPhone和安卓的時候，當我聽說今年可能有1.5到2億的新智能手機的時候。我覺得，我們不能再等了，要加大投入，要加快速度進入移動互聯網。這個時間大概是1年前。目前，人人已經有50%的用戶轉為使用人人的移動客戶端了，用戶自己主動往上轉，沒有辦法。……