龔宇:優酷的敵人

飛機又一次晚點了，視頻網站愛奇藝的CEO龔宇站在國航服務臺前看得出神，不知不覺間一個小時已過。后來龔在內部郵件中提及這次經歷—在國航服務臺細看如此之久，源于其LOGO的設計令人百看不厭，龔進而開始在郵件里跟員工們談論什么是好的產品設計。

無獨有偶。愛奇藝茶水間曾放置著一臺黑色微波爐，在早期愛奇藝的產品改進設計上，它亦是龔宇的靈感源泉。直到今日，當用戶點擊愛奇藝的二級頁面觀看視頻時，微波爐式播放器仍在延續。當用戶觀看視頻時，頁面會出現一個黑色的視頻框，將鼠標置于視頻框右下方，即會自動彈出數個選擇按鈕。用戶不僅可分享、下載視頻，還可根據網速調節視頻清晰度。這一創意亦源于龔宇與設計人員的頭腦風暴。

這是難得的輕松時刻。事實上，2010年成立至今，龔宇整天面對的是“全面壓力”：版權之爭、技術產品的提升、營收上的虧損—這些都令人大傷腦筋。好在龔在過去兩年并未犯致命錯誤。視頻行業發展三大桎梏—充裕的資金、流量資源、高清正版視頻資源，龔均一一化解。兩年間，愛奇藝保持每年200%到300%的增長，2011年公司收入為2010年的17倍，市場份額從最初的0漲至15%。

不過，龔對此并不滿足，他更希望在團隊執行力、產品細節等方面全面超越對手。“愛奇藝要在行業做得最好一定要有創新，這個創新是突破性的，而不是說我們找十個同行，把每個同行的優點湊在一起這叫創新。”龔宇對《環球企業家》說。

技術至上