淺談如何更好地建設變電運行職工隊伍

摘 要 變電運行安全關系整個電網安全穩定性。變電站日常管理制度完善、嚴明，但往往還會出現較多的操作故障，其原因主要是人為原因。所以，有必要建立一支高素質的職工隊伍。本文就變電站運行中常見問題出發，對建設更好的扁擔運行職工隊伍提出了一些意見。

關鍵詞 變電運行 管理 職工隊伍

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1 現狀與問題

目前220kV多為少人值守變電站，在日常的變電站運行工作中，部分職工的安全意識不夠強，不按規定的操作票執行，有章不循，不認真執行相關的規章法規。這些違規違章行為多半是因為職工責任意識淡薄，工作作風浮躁等引起的，嚴重影響了變電站安全運行。例如，在變電運行工作中，存在一些職工對各自的崗位職責不明白，個別職工意識中將變電運行崗位的工作職責單單認為是看看門、接聽電話、巡視、填寫操作票和停送電等，常常造成交接班時工作內容不清楚。在交接班過程中往往存在不按照規程要求進行逐項檢查、匯報與簽字步驟，出現信任交接班現象。在變電站巡視工作中往往只做了一遍巡視工作，巡視設備工作不到位、不夠認真仔細。這些往往會造成不能及時發現設備的異常狀態和缺陷。在進行抄表工作中，變電運行人員不能及時、準確地記錄電表數值，甚至在發現電能不能平衡時就擅自修改電表數值。在工作票的辦理過程中不完善工作票的接收、許可、終結手續，或者在印章出現錯誤時，進行簽字代簽等情況，工作結束后對設備的驗收工作進行不到位，或者敷衍了事。有些操作人員憑“老經驗”進行倒閘操作，對操作順序中蘊含的道理不進行深究，也不考慮相關的保護配合是否合適。將操作的“六要八步”拋于九霄云外，在接收到命令后不逐條復誦操作票指令，不認真準備操作票、不審查完成的操作票，甚至不再模擬圖上進行預演。往往圖省事方便，不采用絕緣梯，攀爬設備的構架，不嚴格執行唱票制度，工作中相互依賴，造成職責不清、操作隨意等危險行為出現。在工作結束后，不及時向各級調度匯報，不對設備狀態進行復查等。

2 加強剛性管理辦法

倡導剛性管理為主的管理方法。剛性管理方法以工作為中心，重點強調規章制度的管理模式。剛性管理方法對企業職工的管理主要借助于制度約束、紀律監督和獎懲規則，適合于大多數變電站使用。并且在多年的經營管理經驗下，各電力企業制定了大量的行業標準和規程規章制度，其中最詳細、標準的要數變電站的管理制度、規程及規章制度。

2.1 構建規范的規章制度、操作程序和工作標準

變電站的管理任務首先是要建立相應的規范的規章制度。比如：變電站的運行管理制度、崗位責任制度、安全管理制度和運行人員交接班制度等，要真正實現“規章制度標準化、作業流程程序化、考核監督制度化、人員行為規范化”。隨著各種制度和流程在工程實際應用中出現的問題不斷得到解決，各個規范中的漏洞得到及時修訂與補充，規章制度逐步趨于規范化、人性化，使得職工操作行為更加規范化。

2.2 確保管理的公平、公正性

在剛性管理辦法中，管理者對職工工作的評價工作主要是根據規章制度，使用統一的尺度、統一的標準，管理者的管理意志也主要是通過可見、有形的各項政策、法令以及規章制度等條文規定進行體現，且這些條文往往是公開的，被大家所熟知的。因此，在變電站日程管理工作中，要保證管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。變電站的管理者必須擁有一顆大公無私的心，對各種工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每項工作的評價和考查需要真正做到獎罰分明。

2.3 加強變電管理者的執行力度

剛性管理中心是規章制度，管理基礎是組織的權威性，主要依靠的是組織的規章制度和職責權力。變電運行管理者的主要任務是下達命令、監督與控制。因此，要求變電管理者在日常的管理工作中要有威嚴性，嚴格執行上級命令，將領導的意志、決策和規定不折不扣地執行下去，并且做好監督管理工作。在日常的工作中，經常會出現各種安全規定、制度、措施和考核制度嚴明，內容完善、要求嚴格，但是日常操作中還是經常出現職工違規違章作業，出現誤操作等，其中的主要原因就是我們的職工對規章制度執行意識淡薄。所以，在變電運行的日常管理工作中，要做到以制度管人，堅持制度面前人人平等原則，并嚴格處罰違規違紀人員。

2.4 明確各級人員職責范圍

要明確變電管理工作中各級人員的職責工作規范，需要將職責細化到個人，管理職責不明就容易形成無人負責的局面。這要求變電運行管理工作者要善于分配任務、發放指令，將責任按員工的崗位職責落實到每一個人，同時管理者要對各工作的完成情況進行定期檢查，做到管理中職責布置、檢查和考核兼容并蓄，真正發揮好管理工作的效力。

3 培養一支技術過硬的職工隊伍

要建立一支高素質的職工隊伍，需要培養一支技術素質過硬的職工隊伍。變電運行管理工作本質上就是管理職工，要保障變電站安全穩定運行，就必須建立一支技術過硬、訓練有素的隊伍。

隨著科學技術的發展，變電站中采用了多種先進科學技術，從技術上保證設備和人員安全，但是變電運行工作中的誤操作事故時有發生。究其原因，本質上還是人為原因，主要是職工隊伍素質低下，其次是平時管理工作不到位。只有抓住事故的原因，采取對應的措施，才能保證變電運行的安全性。

首先，要建立一支技術過硬的職工隊伍，加強對職工的管理工作，要加強對職工的思想教育，即包括文化思想教育和安全思想教育工作。

在現在的知識經濟時代，知識管理以知識為中心，知識就是財富。在文化思想教育方面，管理者要為職工營造一個良好的學習氛圍，建立學習園地，加強職工文化素質教育工作。從企業宏觀角度和變電崗位的微觀角度來看，較強變電運行人員的知識管理工作，才能夠更好地利用變電運行人員的技能知識資本，為變電運行的安全穩定性奠定堅實的基礎。且實現企業財富增值，實現員工個人價值和追求最有效的途徑就是充分調動員工積極性，充分利用變電運行職工無形的技能知識和學習能力。在日常工作中，創建學習園地，加強對業務理論知識、日常工作應遵守的規章制度的學習，也包括對一些包含文化底蘊書籍的學習。管理者應督促職工的學習，保證每人每天學習一小時，對讀書筆記等進行定期檢查，保障學習效果。通過學習，可以幫助職工意識到自身不足，意識到自己與他人的差距，如此，才能不斷提升職工的文化素質，提高整個團隊的知識水平，為建設更好的職工隊伍打下基礎。在安全思想教育方面，首先要設立專門的安全教育基地，建立一套有效的安全教育體系。企業應該加大安全教育投入經費，聘請經驗豐富的師傅講解安全規程、規章制度，并且結合工作經驗，提升課題的趣味性，通過師傅們的言傳身教讓職工們充分意識到安全的重要性。管理部門應該監督好定期的安全警示教育片播放工作和事故通報的學習工作，提升職工的安全意識和職工使用勞動安全防護用品的保護意識，提升工作安全性。

其次，需要加強變電運行人員的操作演練工作。

隨著科學技術的發展，各種新設備、新技術得到廣泛應用，電網可靠性也逐步提高。今年來，無人值班變電站應用范圍不斷擴大，變電運行人員的操作任務越來越少。操作任務減少，給變電運行帶來了一些嚴重問題，隨著任務減少，老變電運行人員的操作水平逐年下降，而新進的運行人員缺少鍛煉機會，致使新人員遲遲不能上崗就職，最終導致變電站中出現有人不敢用的難堪局面。因此，要解決當前局面，需要建立實際的操作培訓基地，對新進人員進行嚴格的技能培訓，在操作培訓合格后方能上崗就業。可以選著一個舊的、廢棄的變電站舊址，充分利用設備更新替換下來的設備，組裝成一個實際操作培訓基地。組織人員編寫詳細的培訓手冊，定期對運行人員進行實操培訓，達到養兵千日用兵一時的目的。

最后，要建設一支素質良好的變電運行人員，離不開鐵的紀律和規章制度的約束作用。因此，對新進人員的規章制度培訓工作十分重要，要制定全面的管理、考核制度，從培訓、定崗和使用方面著手，形成一個長期有效的激勵制度。

參考文獻

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