淺論筑路機械的正確使用與解決方法

摘 要:隨著我國公路建設的高速發展，特別是高等級公路施工企業的需求，筑路機械設備的技術水平越來越高，制造工藝越來越先進，向著精工化、系統化、智能化發展，這就對機械設備的使用及管理提出了更高的要求。除了在使用上合理安排、規范操作外，在機械設備的管理上也要正視問題，采取有效方法加以解決。

關鍵詞:公路施工 筑路機械 管理方法

中圖分類號:U411 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0103-01

1 加強操作培訓、施工現場管理、租賃管理，保障筑路機械正確使用

筑路機械設備的正確使用要有人員、制度的保障。對施工企業來說，正確合理使用筑路機械設備，可以提升機械設備的使用效率，降低機械設備的非正常使用造成的損耗，減少機械設備的維護保養成本，提升施工質量，增強企業競爭力。

1.1 在工程建設的各個施工階段做好機械設備的管理

在工程建設的規劃階段，機械設備的使用部門要根據工程建設的規模、施工環境等做好機械設備的使用規劃，并做好對擬進場施工的機械設備科學檢查、測試、選配好操作人員等。例如:施工工程段有橋梁施工時，除了配備一些通用機械外，還應根據橋梁的規模、性質配備不同的橋梁專用施工機械，并對機械設備的進場時間進行跟蹤。

在工程的施工階段，要對機械設備進行日常保養維護，不要因為趕超工期造成機械設備“過勞死”，對機械設備的使用情況做好記錄，以便機械設備管理人員對機械的技術狀況進行及時評估。

在施工暫停或機械設備暫時不用時，在機械設備的停放場地、停放環境做好充足準備，避免安全事故發生，特別要做好一些防護措施，例如防水、防雷、防凍，避免造成機械設備的非使用原因損毀。

1.2 培養德才兼備的操作人員，減少操作不當對機械設備的損害

隨著科學技術的進步，筑路機械設備的構造、操作越來越復雜，對機械設備的操作人員要求也越來越高。要在施工時正確使用機械設備，必須加強操作人員的培訓及選拔。操作人員的培訓主要有三個方面，一是知識培訓，包括筑路機械設備的基本構造、原理、技術指標等;二是技能培訓，主要是上崗操作技能，維護保養技能等;三是制度培訓，通過制度規章方面的培訓，增強操作人員的責任感。操作人員的培訓不是靜態的一次性的，必須有一個系統的、全方位的培訓，讓操作人員及時掌握各種新技術、新觀念，提升自己的操作水平。在操作人員的選撥方面，必須注重德才兼備，沒有一種積極的心態對待工作，沒有對本職工作的熱愛，就不會有高度的責任心，同樣也不是合格的操作人員。選撥出德才兼備的操作人員，才會自覺愛惜機械設備，盡心做好機械設備的維護保養，遵守各項管理制度，真正使用好機械設備。

1.3 加強機械設備的租賃管理，提升機械設備的使用率

正確使用機械設備，不單單是對機械設備進行節約使用，還應該根據工程建設的需要，合理地安排機械設備的租進與租出，節約企業成本。例如對一些使用率不高的機械設備租出，既避免了機械設備閑置造成維護保養的浪費，又可以收取合理租賃費，提升機械設備的經濟效益。同時對一些需要購置但成本過高、施工使用頻次不多的機械設備租進，合理支付租賃費用，避免造成浪費。不但企業的工程支出成本降低了，而且減少了對機械設備的采購及管理成本。

2 施工企業在機械設備管理上存在的幾個主要問題

2.1 機械設備管理的激勵機制不完善

很多施工企業的激勵機制跳不出“獎勵平庸”的怪圈，做多做少一個樣，只要不犯錯，日子得過且過，沒有形成主動積極的工作氛圍，特別是一些管理上的創新得不到鼓勵，甚至會有處罰的風險，根本無法提升機械設備的管理水平。

2.2 施工企業的管理制度不科學

現代化的企業是一個有機整體，各部門專業分工，有效合作。但現實中部分施工企業由于各種原因，并沒有形成這種有效的市場化管理制度。企業大小事情一個人說了算，沒有很好的監督。部門事情領導說了算，沒有集體商議。在這樣的管理制度下，下級只關心上級的想法和自己的利益，沒有團隊意識，對機械設備的管理造成嚴重困擾。

2.3 機械設備管理制度沒有固化，沒有形成統一系統化的制度

對施工企業來說，機械設備管理工作到公司的各個部門，需要多個單位的協調才能做好。有很多施工企業對機械設備管理不重視，沒有在各部門間建立系統的管理制度。特別是一些需要專業技術的保養維修也僅僅是憑主觀臆斷，科學的保養維護制度根本沒有或者即使有也沒有得到嚴格執行。同時一些管理制度因為缺乏系統化，各個部門各自為政，甚至還會因為主要領導的變化而變化，沒有固化，成為一種可有可無、時常變化的擺設。

2.4 筑路機械設備的配備達不到建設工程的要求

施工企業的設備管理部門對建設工程的前期工作不到位，不能及時調配充足的合格的機械設備到機械設備的使用部門，對一些須大修的機械設備沒有及時安排;一些需及時檢修保養的機械設備沒有跟進;同時對一些按制度應該租賃的設備沒有到位，按施工環境應該配備的機械設備沒有配備。合格的科學的機械設備配置不到位，嚴重影響到建設工程的及時開展。

2.5 在施工現場，機械設備的使用部門對機械的保養維修不重視

在工程建設的施工現場，設備管理機構注重的是工程工期、工程量，機械設備只要能用就要上，怕對機械設備的維修保養耽誤工程進度，沒有對機械設備維修保養的主觀意愿，也沒有有效的規章去約束。比如一些基本的日常保養，因為對機械設備的運行不會有明顯的改觀，在工期緊張時就會取消或者馬馬虎虎意思一下。

3 正視機械設備管理上的問題，積極采取措施加以解決

3.1 完善機械設備管理的激勵機制

機械設備管理是企業管理的一個重要組成部分，現代經濟社會是市場化的社會，無論是企業或者部門，都要以市場化為導向，建立或完善激勵機制，增強大家的積極性，不怕犯錯，鼓勵創新，以平庸為恥，齊心協力，共同推進機械設備管理水平。

3.2 建立現代化的企業制度，打造一支合格的機械設備管理團隊

現代化的管理制度符合企業發展的方向，也是適應市場化的管理制度。現代化的企業制度一個明顯特征就是職責明確，管理科學。在機械設備管理上，就要科學建立各種規章制度，各部門依據自己的職責做好制度建設并嚴格執行，將施工企業機械設備管理連成一個整體，相互協調，相互監督。將這種科學管理制度固化，體現在個部門的日常工作之中，不因某一部門領導的改變而改變，在企業內部打造一支機械設備管理的優秀團隊。

參考文獻

[1]薛俊.淺析筑路機械設備招標采購問題.活力，2009(11X).

[2]陳道成.論公路工程筑路機械設備的有效管理.廣東科技，2009(16).