項目工程施工質量控制研究

摘 要:本文從工程項目施工質量控制的概念出發，深入分析了當前工程項目質量控制中存在的主要問題，并提出了相應的解決策略，以期能夠對提高工程項目施工質量提供些許借鑒。

關鍵詞:工程項目 施工 質量控制 問題 對策

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0112-01

1 前言

近年來，隨著國民經濟的快速穩定增長，國家對基礎性建設項目投資呈逐步加大的趨勢，而反復出現的建設工程事故也讓人們對建筑工程項目的質量越來越憂心忡忡，作為決定工程建設成敗關鍵的工程質量，就成了現代工程施工管理嘔待解決的問題。

2 工程項目質量控制的內涵

一般來說，工程項目質量控制，是指在工程建設中對影響工程質量的各項因素加以控制，包括為滿足工程質量要求而采取一系列的作業技術和活動，這些作業和活動有效防止了不合格產品的產生，進而保證了工程達到合同所要求的質量標準。

3 當前我國建設工程項目質量控制現狀分析

隨著國家對基礎設施投入的加大，對工程質量的監管也在逐步完善，這促使我國建筑工程質量呈現穩中有升的態勢。但在整個行業中推行全面質量管理仍存在重重困難。

3.1 偏重職責分工，忽視制度約束

完善的質量管理組織機構和獎懲分明的考核機制是質量管理落到實處的重要保障。在實地調查中發現，很多建設施工企業雖然建立了完善的質量管理組織機構，甚至為各個部門明確了分工職責，但是并沒有輔以良好的考核體系，嚴重挫傷了優秀員工的積極性，進而造就了施工現場管理的不作為。

3.2 偏重專業施工質量，忽視工程整體施工

建設施工是一個由若干子項目組成的整體，在項目施工前，各子項目往往都會編制較為完善的施工方案，然而，當工程一旦進入具體實施階段，子項目之間為了盡早完成自己的任務，往往采取各自為戰的施工方式，從而造成局部完好但整體協調性差，影響工程整體質量的不良后果。

3.3 偏重質量問題的解決，忽視施工前和施工中糾錯式管理

建設工程項目施工中還會發生同一問題反復上演的質量通病，究其原因，是建設者在解決這些問題時，往往僅停留在“就事論事”的層面上，沒有進行舉一反三的預防和分析。因此，在施工前期或施工中應對可能影響施工質量的事件或前期出現的施工錯誤進行分析，是產品質量合格的關鍵。

3.4 偏重質量控制點的設置，忽視控制點的動態跟蹤

筆者在調查中還發現，在一些建設施工企業中，施工單位對一些項目雖然設定了質量控制點，但沒有就控制目標和參數、控制措施、檢驗方法等做進一步的分析，也沒有專人負責跟蹤和記錄控制點質量控制的狀態和效果，使得質量控制點形同虛設，失去了其設置的意義。

3.5 偏重施工表面存在的質量問題，對深層次隱含的問題缺乏挖掘

一般在建筑施工管理過程中，管理者往往僅限于對工程質量、效益評估、竣工驗收和用戶意見反饋等偏重于外露的質量問題進行監管，而對隱藏較深的質量問題沒有進行深入挖掘，從而造成某些表面質量不錯甚至被評為優良的工程，而實際存在著深層次的不合格問題。

上述問題僅是國內工程項目質量控制中存在的諸多問題的一個側影，這些問題存在一個共性，那就是施工主體對施工質量控制無論是從構成要素來講還是從實施過程來講，都缺乏科學、系統有效的控制，最終影響了整體工程質量。

4 項目施工質量管理對策研究

4.1 人員方面:加強培訓，打造長效安全的建設施工隊伍

優良的建筑施工隊伍是項目施工質量的有效保證。施工企業應加強崗前、崗中培訓，采取多種方式進行全員、全過程培訓，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產技能與操作規范，提高施工隊伍的整體素質，為實現長效安全提供保證。

4.2 施工前期的監控和預防指導是有效實施質量管理的前提

4.2.1 嚴格把好材料關，保證施工材料符合技術標準和施工要求

施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上應在項目施工前對材料的質地和技術標準提出明確要求，嚴格把好材料關。

4.2.2 強化責任意識質量，三方檢查配套實施

在工程施工前，現場管理人員應召開由技術、質監及程隊組長三方組成的質量會議，加強質量管理意識，明確在施工責任，嚴格執行每道工序“三檢”制，同時應結合施工現場巡視、平行檢查、跟班旁監等方法，徹底消滅工程中質量問題。

4.2.3 驗收程序要落到實處，對隱藏問題要反復核查

在進行隱蔽工程驗收時，監方檢查要在施工單位質檢員檢驗的基礎上進行進一步檢查，對可能存在的深層次質量問題要反復進行核查嚴格檢查把關，確保工程質量。

4.3 動態控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，就要變改靜態的定時檢查變為時刻跟隨的動態控制。主要抓住以下幾方面。

4.3.1 全天候監控，管理人員要做到“五勤”

現場質量管理人員在現場監督管理中要做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤、鬧勤”，熟悉工程細節，對易于出現質量問題的重要部位或有特殊工藝部位更是要常提醒、緊跟進，嚴格按施工規范要求施工，把好檢查關。

4.3.2 以數據為依據，推進工程質量精細化發展

現場管理人員在施工過程中，應密切注意實地測量結果，通過對數據的核查判斷工程質量是否合乎標準。在發現問題時應即使以書面形式通知施工單位并附上所測的數據，并督促施工單位對不符合標準的部分進行彌補，杜絕今后出現類似情況。

4.4 及時驗收，確保遺存問題妥善解決

在分部工程或單項工程施工完畢后，應及時對照相關標準和方法，對工程質量及時進行驗收。在驗收過程中如發現工程質量存在重大缺陷或安全隱患，應督促項目負責人停工整改，對項目存在的遺存問題集中解決

5 結語

建設工程施工質量控制是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，產品生產周期長、外界影響因素多，質量管理的難度相當大。因此在進行項目工程質量管理的過程中，只有采取科學有限管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準。

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