新時期我國體育用品業(yè)發(fā)展的對策研究

摘 要:體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對我國體育事業(yè)以及經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的作用，本文在研究和分析了我國體育用品業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了當前體育用品業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并針對這些問題提出了一系列的發(fā)展對策與建議。

關(guān)鍵詞:體育用品業(yè) 發(fā)展 對策

中圖分類號:G8文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0249-01

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟新的增長點之一，在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。而體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展對我國體育產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。

1 我國體育用品業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 體育用品企業(yè)數(shù)量眾多，但質(zhì)量不高

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國體育用品市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，各類體育用品生產(chǎn)企業(yè)紛紛出現(xiàn)，這極大地促進了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前我國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)大都集中在華東、華南、華北地區(qū)。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括運動服裝、運動器械及器材、健身器械、戶外運動裝備及獎品、娛樂及場地設(shè)備、裁判員及教練員用品等。這些體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多規(guī)模較小，以“家庭作坊式”為主，同現(xiàn)代企業(yè)還存在著較大的差距。就我國廣東省而言，往往一個區(qū)縣就有上千家生產(chǎn)運動服裝等的“企業(yè)”，而這些所謂的“企業(yè)”也沒有自己的品牌，同國外優(yōu)秀的體育用品生產(chǎn)企業(yè)相比差距明顯，這充分表明我國體育用品的質(zhì)量不高，有待于進一步的發(fā)展。

1.2 體育用品企業(yè)的技術(shù)、營銷能力不足

一個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力主要包括研科研、技術(shù)力量、工藝技術(shù)水平、產(chǎn)品技術(shù)狀況等的綜合能力。而目前我國體育用品企業(yè)的技術(shù)開發(fā)大多采用自行開發(fā)與技術(shù)引進的方式，相對于國際優(yōu)秀的體育用品企業(yè)來說，差距是非常明顯的。企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，就必須具備一定的產(chǎn)品營銷的能力。我國體育用品企業(yè)大多注重體育用品的制造上，其營銷能力嚴重不足，這是制約我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一。

1.3 體育用品市場需求增長迅速

隨著人們收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，人民群眾對體育用品的消費需求也呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢。運動服裝、食品飲料等進入了人民的日常消費，而一些中高檔的健身器材也在家庭當中普及開來，這表明我國體育用品市場有著廣闊的發(fā)展前景。

2 當前我國體育用品業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

2.1 難以形成規(guī)模經(jīng)濟，市場集約化程度較低

目前，我國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)已超過3300家，數(shù)量還算可觀，但大多都是小企業(yè)，與現(xiàn)代企業(yè)相比差距較大，在世界排行在前的大型現(xiàn)代化企業(yè)幾乎為零。另外，這些企業(yè)存在難以形成規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，市場競爭力弱等問題。

2.2 管理體制不健全

體育用品市場是一個競爭性的市場，對這一市場的管理要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。雖然我國于1993年就已經(jīng)成立了中國體育用品聯(lián)合會，但由于該聯(lián)合會是由原國家體育運動委員會等七家單位聯(lián)合發(fā)起的，是“條條”分割體制下的產(chǎn)物。因此，并沒有在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供行業(yè)發(fā)展信息、協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系等方面發(fā)展應有的管理職能，實施有效的行業(yè)監(jiān)管。近年來，國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)相繼出現(xiàn)了一系列不正當競爭行為。

2.3 產(chǎn)品技術(shù)含量低，技術(shù)創(chuàng)新能力差

體育用品業(yè)作為現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，目前受到了各國的高度重視。先進國家投入大量資金進行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。而我國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)至今仍以常規(guī)技術(shù)為主，缺乏自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2.4 體育用品市場人才匱乏

我國體育用品市場人才匱乏，主要表現(xiàn)在三個方面:一是缺少高素質(zhì)的營銷人才，特別是熟悉國際市場、能夠拓展國際貿(mào)易渠道的高水平營銷人才;二是缺少高素質(zhì)的企業(yè)家。盡管我國體育用品企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)家素質(zhì)普遍不高。因為我國體育用品企業(yè)大都規(guī)模較小，技術(shù)含量較低，且家族式經(jīng)營管理模式較為普遍。三是缺乏專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才。這一類人才是我國體育用品企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國越來越多的體育用品企業(yè)創(chuàng)立自己的品牌，此類人的需要將會更加激烈。

3 我國體育用品業(yè)發(fā)展的對策

3.1 引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

體育用品業(yè)的發(fā)展要走現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的路線，這就要求我國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)堅持改革、改組和加強企業(yè)管理的基本方針，加大企業(yè)改革力度，建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時還要加強企業(yè)的文化建設(shè)。

體育用品生產(chǎn)企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)所有制調(diào)整為契機，切實調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展為重點的經(jīng)濟規(guī)模。規(guī)模較大的企業(yè)可通過資產(chǎn)重組、兼并、聯(lián)合等形式組建大型企業(yè)集團，以達到規(guī)模化效益;規(guī)模較小的企業(yè)則可通過適度的技術(shù)改造，加強與大中型企業(yè)之間的合作與交流，實現(xiàn)資源的互補和共享。

3.2 建立人才培養(yǎng)機制

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底取決于人才的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)高起點創(chuàng)新，形成技術(shù)競爭的優(yōu)勢，就必須加快技術(shù)專家隊伍、管理人才隊伍和企業(yè)家隊伍的建設(shè)。采取的主要措施有建立無形資產(chǎn)評估制度、技術(shù)開發(fā)獎勵制度、技術(shù)入股制度或期權(quán)制度等經(jīng)營制度。

3.3 加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力

企業(yè)的技術(shù)要抓好技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)合。要建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，就必須增強企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的能力。采取的措施主要有:第一，加快技術(shù)中心建設(shè)，規(guī)模較大，有條件的體育用品生產(chǎn)企業(yè)都要建立企業(yè)技術(shù)中心，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力;第二加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。企業(yè)要提高技術(shù)開發(fā)的費用，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體;探索新的融資渠道;充分發(fā)揮金融部門的投資主渠道作用，設(shè)立專項貸款;加大招商引資力度。通過資金投入，著力開發(fā)計算機技術(shù)、先進制造技術(shù)、信息技術(shù)等高新技術(shù)在體育用品生產(chǎn)中的應用。

3.4 加強體育用品企業(yè)的交流與合作

采取的措施主要有:一是國家可通過制定相關(guān)專項計劃，設(shè)立想過企業(yè)發(fā)展基金，鼓勵企業(yè)進行聯(lián)合開發(fā);二是組織體育用品企業(yè)開展合作攻關(guān)、合作開發(fā)、合作試驗與技術(shù)支持;三是促進國內(nèi)體育用品制造業(yè)與銷售業(yè)之間的聯(lián)合，加強二者之間全方位的合作，引導大中型企業(yè)發(fā)展品牌店、專賣店，鼓勵多種形式的廠家直銷等。

參考文獻

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