淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘 要:建筑企業(yè)的產(chǎn)品在施工現(xiàn)場(chǎng)形成，施工現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)的生命線。這就凸顯了施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性。為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，如何搞好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為必要。筆者結(jié)合自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，粗略提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞:建筑施工 重要性 現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑企業(yè)

中圖分類號(hào):TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)03(a)-0051-01

1 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先現(xiàn)場(chǎng)管理能反映出建筑施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。人們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)觀察，可以直觀的看出一個(gè)施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。特別是處于人流密集的區(qū)域，對(duì)周圍的影響也大，管理得當(dāng)能產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，會(huì)贏得廣泛的社會(huì)信譽(yù)，提高企業(yè)的社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。反之也會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，影響企業(yè)的發(fā)展。其次施工現(xiàn)場(chǎng)是多個(gè)部門和個(gè)人進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品合成的場(chǎng)所。幾乎所有的施工活動(dòng)都要通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備都需要通過施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品。因而現(xiàn)場(chǎng)管理成為保證產(chǎn)品合成順利進(jìn)行的關(guān)鍵。再次現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)等范疇。在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員必須具備強(qiáng)烈的法制觀念，有全心全意為人民服務(wù)的精神，才能擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重任。最后現(xiàn)場(chǎng)管理是降低工程產(chǎn)品造價(jià)的關(guān)鍵。良好有序的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效避免不必要的鋪張和浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)各方面人員的工作積極性，不至于消極怠工和窩工，做到人盡其用。合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)時(shí)間避免滯留和往返。精密計(jì)算材料消耗，杜絕跑冒滴漏，避免材料使用上的浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)做法

2.1 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并抓好落實(shí)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況，建立起一整套完善的規(guī)章制度，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的每一名成員能夠按照規(guī)章制度做好每一個(gè)程序每一步的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要應(yīng)該包括考勤制度，請(qǐng)銷假制度，分級(jí)例會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機(jī)械設(shè)備使用調(diào)配制度，文明施工制度，安全生產(chǎn)管理制度，臨時(shí)用電用水管理制度，獎(jiǎng)懲制度，保衛(wèi)制度等等。各項(xiàng)制度要根據(jù)情況建立起專人負(fù)責(zé)制，要有人能監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)決按規(guī)章制度辦事，對(duì)于違反者要實(shí)行處理。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)構(gòu)的管理

人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此必須堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的組成機(jī)構(gòu)。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全意識(shí)重于泰山。要培養(yǎng)全員參與安全管理，不僅要了解和認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識(shí)；更需要主要責(zé)任人對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過程的管理。ISO9000、ISO14001、ISO18001，“三合一”確保企業(yè)各項(xiàng)管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。安全工作預(yù)防為主。做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工材料管理

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。(2)材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而工程進(jìn)度。(3)材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。(4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

(1)以書面或口頭形式對(duì)生產(chǎn)班組提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出存在的問題，明確班組及相關(guān)人員的責(zé)任。(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)。(3)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判材料和各工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判。(4)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理

嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)本工程所用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容，并提前做好準(zhǔn)備，安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃盡量減少機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)頻率。

3 結(jié)語

總之，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]李飛虎.建筑項(xiàng)目施工管理及創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009(27).

[2]黃鐵成.對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理分析[J].科技信息，2009(17).

[3]付強(qiáng).淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].工程管理，2010(1).

[4]寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].建筑施工，2010(7).