我國企業實施作業成本管理現狀及發展趨勢分析

［摘 要］ 在經濟全球化以及我國市場經濟體制深入發展的經濟形勢下，隨著市場競爭的加劇與企業管理水平的不斷提升，企業內控體系中傳統的成本管理方式已經無法與企業經營、發展的需求相適應，甚至已經成為制約企業經營決策與成本控制工作發展的桎梏。因此，越來越多的企業開始意識到作業成本管理的重要價值，并開始在企業內控工作中啟用作業成本管理這一全新的成本管理方式。本文從我國企業實施作業成本管理的現狀出發，在全面分析作業成本管理應用現狀的基礎上，對企業實施作業成本管理的發展趨勢進行簡要探究。

［關鍵詞］ 企業；作業成本；現狀；發展趨勢

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 004

［中圖分類號］ F234.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0007- 02

近年來，隨著傳統成本管理方式應用缺陷的不斷暴露，作業成本管理這一新型管理理念被更多的企業所接受。但結合我國多數企業作業成本管理的應用現狀來看，作業成本管理的實施效果并不理想。那么，我國企業實施作業成本管理的基本現狀究竟是怎樣的？而作業成本管理未來在我國企業中的應用又將呈現怎樣的發展趨勢？本文對這兩個問題進行探討。

1 作業成本管理

1.1 作業成本法

作業成本法是企業作業成本管理開展的依據，是以“成本動因”理論作為基礎，在把“作業”作為基本中心的基礎上而進行的一種對成本性態的分析。首先，作業成本法將相關的成本消耗聯系在一起，對引發成本支出的各種因素進行有效識別；與此同時，作業成本法將產品和相應的消耗作業進行相關性聯系，進而提供更精確、更有效的成本信息?？梢哉f，作業成本法的基本原理是作業消耗資源，而產品則消耗作業；反過來看，生產造成作業行為的發生，而作業行為則導致企業成本的發生。

1.2 作業成本管理

所謂作業成本管理，主要是將作業成本信息作為基礎，并將提升客戶整體價值和提升企業利潤水平作為主要目的的一種新型的、集中化的管理方式?？梢哉f，作業成本管理是對作業成本法概念的有效延伸。

具體來看，作業成本管理是將“成本驅動因素”這一理論作為基本依據，把“作業”提升為成本核算工作的主要對象，通過財會人員對作業以及作業成本的有效確認和計量，來對產品的成本進行最終的計算。在此過程中，成本計算工作需要深入到“作業”的層次上，以便于對企業內部一切作業活動進行有效的追蹤和動態性的反映。同時，作業成本管理還需要開展對成本鏈的分析，以便于為企業各項決策提供最準確的信息，在指導企業對各項必要作業進行有效執行的過程中，消除或精簡整個成本鏈當中不能創造價值的作業環節，從而實現企業運營成本的較低，全面提高企業的運行效率。

對企業而言，通過對作業成本管理的全面實施，企業成本信息的真實性、準確性和及時性將得到有效提升，企業整體的管理水平也將因事中作業成本的控制及考核而得到有效改善。與此同時，隨著作業成本管理應用的不斷深入，企業戰略決策的準確性、科學性與合理性可得到大大提升，企業的市場競爭力與自身發展的優勢也將得到全面的提升和體現?？傊?，作為一種新型的成本管理方式，作業成本管理對企業的發展有著不可忽視的作用。

2 作業成本管理在企業中的應用現狀分析

2.1 企業作業成本管理實施現狀概述

自20世紀90年代初作業成本管理開始進入我國經濟市場以來，我國很多企業已經意識到作業成本管理的重要意義。但由于作業成本管理作為一種新的成本管理方式，其在核算內容、核算方式以及計算原理等各方面，都與所屬企業現行的財務體制存在一定的差異，而且，從外部的價值鏈與產品分析上來看，作業成本管理涉及企業產品從設計到售后的每一個環節和細節，所以要在企業內部全面實施和操作，必須具備一定的環境條件，這在一定的時期之內，與傳統成本效益的原則存在一定的沖突。因此，我國目前僅有少數企業嘗試利用作業成本管理的方式進行企業成本管理，而這些企業對于作業成本管理的應用也只是一種局部性的管理應用模式，可以說，作業成本管理的積極作用，并不能在企業成本管理、內部控制乃于整體的運行中得到有效發揮。

2.2 企業作業成本管理實施存在較多阻力因素

不可否認，作業成本管理在我國企業中的應用現狀并不理想，即便是少數愿意突破傳統、采用作業成本管理的企業，其作業成本管理的實施效果也并不理想。而造成這一現狀的主要原因是我國企業作業成本管理的實施存在較多的阻力因素。

第一，從經濟環境上來講，我國整體的生產力水平相對較低，生產的市場化、商品化和現代化程度相對較低，所以企業運營對于作業成本管理缺乏一種內在的需求，換言之，作業成本管理實施所需要的經濟環境和社會環境還并不成熟。

第二，從理念認識上來看，我國多數企業的管理者對作業成本管理缺乏準確的認識，片面認為這是一種非常復雜的管理系統，在這種管理模式下，企業需要投入大量的人力、物力和財力來對大量的作業事件和成本動因進行分析、確認與計量，這從主觀上影響了作業成本管理的應用。

第三，從管理技術的角度來看，作業成本管理需要管理信息系統以及信息技術系統作為基礎保障，但我國多數企業財務軟件的開發水平相對較低，企業要實施作業成本管理，相關技術支撐相對薄弱。

第四，從管理團隊的素質水平來看，作業成本管理作為一種系統性的成本管理方式，需要現代化的技術支持，同時也需要高素質、高水平的會計人才。但在傳統成本管理模式下，企業會計人員長期處于一種固定的會計處理模式中，因此缺乏對先進知識的掌握，可以說企業要實施作業成本管理，缺乏整體水平較高的復合型的會計人才。

總體而言，由于各種因素的影響，目前我國多數企業作業成本管理的水平明顯不高，作業成本管理的作用也得不到有效體現。不管是從整體的社會環境與經濟環境來看，還是基于企業思想觀念、技術水平及團隊建設等方面的現實條件，作業成本管理的實施與應用都缺乏成熟的條件支持。

3 未來企業實施作業成本管理的發展趨勢分析

作為一種突破傳統的成本管理方式，作業成本法對企業經營、管理及發展所具有的現實意義不容小覷，可以說在市場競爭日趨激烈的現實條件下，企業要通過開源節流的方式實現企業競爭水平的提升，而作業成本管理則為企業提供了一種有效的途徑。

盡管目前我國尚未形成有利于作業成本管理全面實施的社會環境與經濟環境，而短期之內這種外部環境問題也無法得到有效的解決，但在知識經濟的整體環境下，隨著企業產品生產周期的不斷緊縮，企業要實現管理先行，通過作業成本管理的方式來提升自身的管理水平和核心競爭力，則應當通過對內部管理技術的創新、內部管理的加強以及管理團隊的優化等措施，來推動作業成本管理的有效實施，以便于通過作業成本管理的方式有效控制企業成本，提升企業的經濟活力，在推動企業改革的基礎上，不斷為企業帶來各種收獲，進而實現企業管理和發展的良性循環。

在現有的經濟形勢下，隨著現代科技手段的發展創新以及企業自動化水平的全面提升，買方市場已經發展成為最為普遍的經濟背景，因此成本管理也逐漸擴展至企業產品的生產周期當中。而隨著企業之間市場競爭的日趨激烈，全面推廣并實施作業成本管理的必要性也日漸突出。因此，我國企業必須牢牢把握作業成本管理的基本方法和主要規律，在全面了解企業內外環境的基礎上，通過對作業成本管理理念的深入理解及靈活運用，提升企業成本管理及內部控制的整體水平，進而為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。

主要參考文獻

［１］孫紅梅，胡安琴．作業成本管理模式在企業中的應用探討［Ｊ］．財會通訊：綜合版，２０１１（2５）．

［２］劉曉軍，陳薇．我國企業作業成本管理現狀及分析［Ｊ］．中國證券期貨，２０１１（４）．

［３］張國玲，張喜勤，等．論作業成本管理的應用［Ｊ］．化學工程與裝備，２０１１（４）．

［４］李博慧．作業成本管理與成本企劃在我國應用的前景淺析［Ｊ］．中國外資，２０１１（２）．