現代化企業集團財務管理模式的創新探索

［摘 要］ 隨著我國企業改革的發展，舊的財務管理模式已經落后，不能適應現代化企業集團的發展步伐，制約了企業的發展。因此我們要對現代化企業集團財務管理模式進行創新。本文簡單介紹了現代化企業集團財務管理模式創新的思路，從目標、內容和方法3個方面進行創新探索。

［關鍵詞］ 企業集團；財務管理；創新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 015

［中圖分類號］ F230 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0020- 02

1 現代化企業集團財務管理創新思路

1.1 從企業集團財務管理理論框架創新著手

財務管理的知識很多，我們進行企業集團財務管理模式創新時應該先從財務管理理論框架入手。理論框架包括哪些元素，以及元素之間的關系，都需要我們科學地確定這些復雜的問題。由于理論是人們對實踐活動的認識，因此我們要從企業集團財務管理的實踐著手，這樣通過實踐活動界定財務管理理論的構成元素，揭示各元素之間的邏輯關系與結構，從而梳理清楚財務管理理論的基本脈絡，指導和推動企業集團財務管理實踐的發展。

1.2 創新企業集團財務管理理論框架的元素

從企業集團財務管理的實踐出發，我們歸納的新企業財務管理理論框架包括以下元素：財務管理目標、財務管理內容、財務管理方法、財務管理主體、財務管理環境、財務管理原則、財務管理職能、財務管理體制、財務管理假設、財務管理客體、財務管理的性質以及財務管理觀念。

2 企業財務管理目標的創新

2.1 財務管理目標趨于多元化

自我國加入ＷＴＯ以后，企業的資本范圍擴展了，企業的資本結構也有了大的改變，知識資本的地位逐漸上升，成為決定企業集團經濟發展的重要資源。不同資本所有者對企業集團的經濟利益要求也不同。企業的經濟利益將不僅歸屬于股東，而且歸屬于債權人、顧客和員工等相關利益主體。因此企業財務管理目標除了要考慮財務資本所有者的資本增值最大化和債權人償債能力最大化，還需要考慮員工薪酬收入的最大化。因此，企業集團財務管理目標應向著“多元化”轉變。

2.2 更加注重社會責任

以前企業集團的經營目標與社會目標之間總是表現出一定的此消彼長的關系。如今知識資源在全球范圍流動速度加快，使企業集團的發展在一定程度上依賴于社會對知識資源所做出的貢獻。另外知識資源具有轉移性和共事性，使得企業集團和社會的聯系也更加深入而廣泛，知識資源能夠轉化科技創新成果，解決技術能力無法解決的外部經濟問題。因此企業集團出于自身發展的需要應更加重視其社會責任。

3 企業財務管理內容的創新

3.1 增加國際財務管理內容

企業置身于國際大環境中，企業財務管理也應國際化，增加國際財務管理內容，提高管理水平。中國加入ＷＴＯ后，企業要抓住機遇，積極尋求與外資合作，充分利用國外的資源，發揮我國勞動力眾多的優勢，生產優質商品，打入國際市場，加快企業現代化步伐。

3.2 重視風險管理

企業在籌資和投資方面，都要重視風險管理。在籌資方面，如今籌資渠道不斷擴展，企業在進行籌資時應當結合自身的實際情況，控制財務風險，選擇合適的資本結構，注意企業資產的風險收益分配，加強企業抵御外部風險的能力。在投資方面，由于國際金融市場上存在著利率風險、東道國政治風險、外匯風險、通貨膨脹風險等各種風險，企業在進行投資決策時務必做好風險管理。

3.3 無形資產的管理成為重中之重

在知識經濟時代，知識成為企業真正的資本和企業經濟發展的核心，無形資產在企業總資產中所占的比例逐步加大，其對企業生產投入的作用也越來越重要。一些物質投入可以由知識投入替代，這樣不僅能夠節約物質資源，而且還能提高企業的經濟效益。

4 企業集團財務管理方法的創新

4.1 采用更多的量化方法

隨著數學為財務管理提供基礎工具支持的發展，尤其是當確定跨國資本經營目標以后，可以采用滾動預算、定量預測、風險決策以及不確定性決策等方法建立更加科學、合理的財務模型。運用價值管理的方法，分解和量化企業的經營目標，優化企業跨國資本存量與流量，防范和控制外匯風險，提高效率，滿足現代化企業集團對于財務管理的要求。

4.2 推行財務預算管理方法

我們可以通過編制財務預算表來把企業各部門和各個生產經營環節聯系起來，規范企業的經濟行為，平衡企業發展，使企業的經濟行為更加科學合理，幫助企業實現財務目標。我們在做財務預算管理時，首先要從企業的目標利潤出發，按目標理論、銷售、生產的次序編制，體現了從市場到生產的現代化經營策略；其次對資金流量的管理要突出，不僅要充分考慮影響資金流入與流出的各種因素，還要考慮企業的償債能力與籌資成本，這樣才能提高資金的使用效率；再次要科學地考核各部門工作業績；最后還要引進一些不確定因素，這樣財務預算的編制有一定的彈性，也更加科學。

4.3 廣泛運用信息技術

網絡財務是一種以電子商務和互聯網為背景的在線理財活動。如今越來越多的企業開始把網絡財務逐步融入到企業財務管理系統中，加強企業的信息化建設。信息技術直接影響企業集團財務管理，通過信息技術，企業能夠進行遠程在線處理和實時報告，能夠實現財務與業務的協同處理，提高企業的財務工作效率，有利于企業快速整合財務資源，快速地對市場變化做出反應，提升企業的競爭力。

4.4 采用特殊的財務管理方法

隨著國際市場競爭環境的加劇，為了自身的生存和發展，將會有越來越多的企業集團走向聯合，企業的規模也將越來越大。企業合并、重組等特殊業務需要特殊的財務管理方法處理。比如采用資產剝離方法把企業的不良資產剝離掉，用企業部分優質資產參與國際競爭，突出企業的主營業務，形成企業拳頭產業或者產品。

總之，企業集團財務管理是一個操作性比較強的實踐問題，它涉及很多內容，本文只是簡單地介紹了其中的部分內容，還有很多問題需要大家進一步深入討論。面對競爭激烈、復雜多變的外部環境，企業集團財務管理應不斷調整組織結構，進行模式創新探索，運用先進的財務管理手段和信息技術來加強財務管理，不斷地提高管理水平，從而提升企業集團整體的核心競爭力。

主要參考文獻

［１］李航．試論我國集團化企業財務管理環境的改革與創新［Ｊ］．山東省工會管理干部學院學報，2002（2）.

［２］陳富強．企業集團財務管理問題研究［Ｊ］．現代商貿工業，2010（19）.