養豬第一股創始人的財富道路

在國內資本市場的新貴當中，雛鷹農牧董事長侯建芳，無疑是一位帶有傳奇色彩的企業家。

他用東拼西湊的200元本金開始養雞，白手起家，如今不僅將雛鷹農牧打造成總市值超過70億元的“中國養豬第一股”，他本人的個人財富也超過30億元，成為河南省屈指可數的胡潤、福布斯“雙料富豪”。

3次高考失利他決定通過養殖發家致富

樸實的鄉音、爽朗的笑聲、堅毅的目光，集團董事長侯建芳的身上，仍保留了許多中國農民的優秀品質。

1988年，侯建芳經歷三次高考卻最終與大學無緣。這時的他決定通過養雞早日發家致富，改變家庭的貧困。他瞞著家人，懷揣100元學費，去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓班?；丶液?，他開始在自家的住房里試著養雞，隨后又養了幾頭豬。

當時養殖業行情很好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當時遠近聞名的“萬元戶”，也成為改革開放之后第一批先富起來的人。

到1990年，已有兩年養殖經驗的侯建芳認為，在家里養殖，規模和效益都受限制，于是他作出了一個大膽的決定，擴大規模，租地建養雞場。

1994年，他在村頭蓋起了第一棟雞舍，并充滿理想地給養殖場起名為“雛鷹養雞場”。

3次陷入糾結沉重壓力下，他力挽狂瀾

侯建芳滿懷希望地擴大養殖場規模，但1995年奇怪的雞病給了他沉重打擊，從此事業開始陷入困境，已資不抵債。

眼看自己親手養殖的雞一只只都得病死掉，侯建芳去鄭州找專家求救，希望能找到治愈的方法。而專家們也無計可施，甚至建議他將雞處理掉，清理雞舍，兩年內再也不要養雞。

雖然5000多只蛋雞最終只剩下700多只，債臺高筑，專家建議放棄。但是，侯建芳心里明白“兩年內不養雞，就等于破產了，完蛋了”，如果那樣，所有的債權人都會找上門來逼債，無路可退。

在另一方面，性格倔強的侯建芳心里還有一個盤算：“如果把病雞都處理掉，兩年不養雞，我就永遠無法明白雞到底得了什么病，我決心要弄明白這點，所以不能放棄?！?/p>

接下來的幾天里，侯建芳買來滅火器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡，所有程序親力親為。在一家人的精心飼養下，這一批雞苗不僅沒有得上怪病，并且成活率和產蛋率出奇的高。

幸運的是，1996年雞蛋價格大漲，從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機之后的侯建芳迎來了火爆的市場行情，在撈回之前賠的錢之余又大賺了一筆，他也首次深刻體會到了風險與機遇并存的道理。

那次事件之后，侯建芳的養殖事業一直穩步發展。到2001年，他自創了“公司+農戶”養殖模式，這就是“雛鷹模式”的雛形。

2003年非典，是侯建芳事業上的第二次打擊。非典期間，行業十分不景氣，其他養殖企業面對困境都把雞便宜賣掉，而1995年的經歷再次讓侯建芳認識到“危中有機”的深刻含義。他毅然做出決定，對雞群進行“強制換羽”，十多天不喂飼料，只喂水。

一個月后，非典過去，在市場上活雞稀缺的情況下，侯建芳大賺了一筆。

隨后的2004年、2005年，連續遇上禽流感，面對與非典同樣的困境，侯建芳仍然逆勢而上，在2006年大賺了1000多萬元。

經過兩次大的危機，也讓侯建芳認識到，單純養雞，風險太大，于是他決定養豬。的確，養豬之后公司又上了一個新臺階。這時“雛鷹模式”也日益完善，“公司+基地+農戶”的新模式開花結果。

上市與否，侯建芳陷入了第三次糾結。

到2008年，雛鷹農牧的養殖規模和市場潛力已經具備上市條件。但當時公司并不缺錢，因此是否上市，成為股東和高管爭論的焦點。

公司以及社會上都有反對者的聲音。所有人都認為上市是一把“雙刃劍”：在邁進資本市場的同時，也要將公司的經營情況公之于眾。

“養殖行業是一個規模優勢的行業，猶如逆水行舟，不進則退?，F在看企業經營很好，每年都賺錢，但如果不擴大規模，別人很快就會把你兼并。在這樣的情況下競爭，上市公司和非上市公司，根本就不在一個競爭平臺上：人家上市了，用的是資本市場融來的資金，而你還在用銀行貸款；人家通過上市，形成了規范透明的現代企業管理制度，而你還是個家族企業……”通過這些衡量之后，侯建芳最終拍板：上市！

2010年9月15日，雛鷹農牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸A股市場，被稱為“中國養豬第一股”。

上市之后的雛鷹農牧集團顯然駛入了一個發展的快車道。

3次重大決策既出人意料又很成功

從最初養雞發展到以養豬為主、決定A股上市、生態肉戰略……不難看出，這些決策是雛鷹農牧發展的重大轉折點，每一步決策都將雛鷹農牧的發展提升了一個臺階，指引雛鷹一步步走向輝煌。

提起決策，侯建芳總結出，在雛鷹發展的這么多年來，每一次大項目都是“在反對聲中開始，質疑聲中進行，在喝彩聲中結束”。除了2003年非典唯一一次“獨斷”。

侯建芳不是一個單純發號施令的領導，他認為每個人都有自己的思想價值。尤其是2004年之后，雛鷹的每一次重大決策，都不是輕易作出的，而是閃爍著集體智慧的光芒。

侯建芳精通財務并且喜歡用數據說話，每當他提出一個新思路，都會擺出大量的論據，整合一份可行性研究報告，讓大家去評判，如果有反對的聲音，他也希望反對者能提出不可行的報告來探討，進行科學論證。

在他眼中，雛鷹農牧集團的成就是全體員工齊心協力的結果，團隊的凝聚力也正是他的自豪。

從養雞到養豬，從上市到健全產業鏈，雛鷹農牧集團走過來的每一步都是那么堅實和堅定，創始人無疑是企業的核心和靈魂，他所帶領的雛鷹團隊正將一個承載民族希望的品牌推向新的高度。當雛鷹羽翼漸豐，誰能阻擋它對藍天的渴望？對飛翔的憧憬？

（稿件來源：《大河報》）