眼光撐起的帝國

中集就是眼光支撐的帝國。戰略性顯然不能涵蓋中集總裁麥伯良眼光的內涵。

麥伯良的眼光首先是穿透性的、超越的。憶想當年，麥伯良捕捉到世界集裝箱制造中心從韓國向中國轉移之勢不可阻擋，遂秋風走馬，在全國沿海撒棋布子。等韓國的同行醒悟過來，已經是兩年后的事了，市場已無立錐之地。完全憑借這個全方位、系統化的生產服務格局，中集在集裝箱領域脫穎而出，直至雄踞全球霸主地位。

從中集擷取的一個個世界第一中，我萌發出一個朦朧結論：眼光有多遠，企業才能做多大。一些甚囂塵上的所謂理念之類的東西，中集早已經踩在腳下。諸如“并購、走出去、中國創造”此類，對中集來說，已經是過去完成時了。麥伯良的收購眼光一開始就流露著全球化基因。德國、英國的冷藏箱技術和折疊箱技術；美國的特種半掛車技術；荷蘭的槽罐車、靜態儲罐技術等統統被豪取，一番“引進、消化、突破、顛覆”，規模擴大了，生產成本降低了，成本這個制造業競爭力的核心被牢牢抓住了，國外的同行被擠垮了。到2002年，中集已經徹底掌控了冷藏集裝箱的全部技術體系，從低端產品干貨箱到高端產品冷藏箱、特種箱都確立了競爭優勢。

麥伯良總在挑戰標桿。1996年，中集第一次接到JR訂單。但兜頭就是一盆冷水，產品“質量不行”的反饋，外加日本客戶的呵責，激發起他的斗志。日本市場對產品很挑剔，99.9%都不行，而中國有些人恰恰不相信完美無缺。麥伯良挑戰的就是這個標桿。后來的故事大家都知道了，僅幾年工夫，中集的產品就經得起日本客戶用放大鏡來挑剔。中集2006的“遠航計劃”輪訓項目，“遠航一”以惠普為標桿，學習HP戰略制定、分解落實及組織協同的系統方法；“遠航二”盯住豐田，借鑒豐田經營管理體系運行的思想、方法及工具，探索精益生產之道，逐步形成獨具中集特色的精益管理模式——ONE模式。中集標桿的，不僅是技術，是管理，更是工業精神。

麥伯良永遠是居安思危的。中集的口號是“志存高遠，腳踏實地”，在中集初具帝國雛形后，麥伯良決定調換一下順序——中集只有繼續腳踏實地，才能志存高遠。2002年之前，中集的產品基本上是單一的集裝箱，麥伯良看到了增長的天花板，所以相關多元化并起，并依靠多元化成功閃避了始自2008年的金融危機。須知，2009年中集的集裝箱產量萎縮了90%。經過危機的沖刷剝蝕，中集也暴露了軟肋，基礎還不實，核心競爭力還不完備。麥伯良在醞釀大動作，以“智能、安全、節能、環保、高效”的產業理念正在引領中集破壞性地創造未來。