經濟管理創新中如何運用激勵機制探析

【摘要】筆者依據相應的企業經濟管理知識和相關的企業管理工作經驗，從我國的企業特點出發，提出了促進企業員工素質提升的企業激勵機制，并對該機制的具體落實工作提出了相應的意見和建議，以供相關的企業管理人員參考和借鑒。

【關鍵詞】企業；企業管理；企業員工；激勵機制

一、創新激勵機制的觀念

傳統企業為了提高工作效率，增強員工的責任意識，往往在企業內部實行激勵機制，由于認識有限，以往的激勵機制主要以獎金和職位晉升等為主，這兩種獎勵形式只能在短時間內提高企業員工的工作熱情，卻缺乏長時間的激勵作用，不利于企業的長久發展，為此，企業管理人員必須結合本企業的企業文化和企業經營特點，并適當參考國外以及同行業的相關經營管理理念，樹立創新意識，以全新的思維和模式激勵員工的工作熱情，提高其工作效率。進行激勵機制的創新，首先需要做到行業管理模式和管理理念的創新。隨著企業經營管理文化意識的增強，企業的行業管理工作也有了全新的發展，企業行業管理不僅僅是對員工的薪資待遇的管理，為企業留有大量的管理和生產人才，確保項目開發和銷售的有序進行。更為重要的是，企業需要在行業的管理過程中滲透對員工的人為關懷，對員工的工作環境，工作積極性和工作態度等都進行全面的分析和匯總。此外，企業的經營管理也是企業激勵機制的一個重要層面。企業經濟效益的回籠需要依托企業生產人員與企業銷售人員和管理人員的共同努力。尤其是企業的銷售人員，其業績水平直接關系到企業的經濟命脈，由于企業的銷售管理層面企業內部員工的競爭激烈，為此，提高他們之間的合作能力，緩解員工間緊張的關系，是企業銷售管理的主要方向。

二、如何讓激勵機制取得成效

第一，企業激勵機制的確定需要進行廣泛的意見收集，充分調動員工的參與熱情，提出他們的實際想法，只有將企業員工的真實想法融入進去。第二，在企業內部選擇兩種極端的典型案例，進行廣泛的宣傳，使廣大員工能在實際工作中認識和感受到，新的激勵機制具有一定的實際意義，能夠對違背機制的員工采取相應的懲罰，并對符合激勵機制的員工進行有效的獎賞，提高廣大員工的積極性。第三，對公平和平均兩種理念進行全新的闡述。公平不代表絕對的平均，由于企業不同管理部門承擔的工作任務性質和工作任務量，工作難度系數等都存在較大的差異。企業應該依據實際特點對不同的單位進行相應的待遇和薪酬的評估，并具體建立相應的獎罰機制。并將所有的管理工作都最終以文件條文的規定進行宣傳，提高廣大員工的認識，保證后期工作展開時，廣大員工能夠認可，并服從企業的相應管理。企業的管理和經營離不開企業管理人員的有效管理，因此切實提高廣大領導的公平性管理是保證激勵機制公平實施的有效途徑。首先，領導干部在選拔和任用人才時必須進行相應的能力公式，以任人唯賢為主要的參考標準，公平的對待每一位員工，保證員工在同等條件下具備相同的權利。企業經濟管理中的激勵機制主要由兩個方面組成，其一是企業的激勵管理；其二是企業的處罰機制。這兩個層面是貫穿在企業激勵機制當中的，并具有相輔相成的關系和作用。離開必要的企業處罰，企業的管理將會成為一灘散沙，企業的規章制度無法落實，企業的項目建設無法實施，員工不能在工作中認識到自身的不足，并沒有進行業務提升的意識和動力。對于管理者來說，要用好這兩個武器，就必須在公平、公正、公開的原則下，對所有員工一視同仁。同時，在利用這兩個有利的武器時，也需要講究一點藝術性，尤其在處罰員工時，一定要讓他們認識到自己的錯誤，這樣，他們才會從處罰中吸取教訓，不會產生對抗情緒。企業員工是企業激勵機制的主要適用群體，同時也是企業激勵機制落實和實施的主要監督人員。他們一方面受到企業激勵機制的制約，按照機制的規定接受企業的獎勵和處罰，同時他們也制約著該機制的落實和實施，只有公正、公平、合理完善的激勵機制才能在實施過程中得到廣大員工的支持，并樂于接受該機制的制約，嚴格按照機制的條款規定，樹立高度的責任心，更好的參與到企業工作中。

企業管理人員必須提高對激勵機制的高度認識，并在實踐中不斷摸索，以最科學的思維方式和最實際的運用措施，將激勵機制具體實施到企業的管理過程中，提高全員參與的積極性，提高企業的競爭能力和綜合實力，并在日益激烈的市場競爭中不斷占有市場。

參 考 文 獻

[1]陳繼紅．論企業的激勵機制[J]．新課程（教育學術版）．2009（1）

[2]劉小紅，幸學俊．淺析科研管理創新[J]．贛南師范學院學報．2010（5）