從喬布斯看企業(yè)管理

【摘要】美國(guó)蘋(píng)果公司是當(dāng)今電子科技領(lǐng)域最成功的公司，而蘋(píng)果公司的成功離不開(kāi)它的創(chuàng)始人——史蒂夫·喬布斯，雖然喬布斯已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)世界，但他所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品以及他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念卻一直牽動(dòng)著世界的神經(jīng)，讓世界為之瘋狂。蘋(píng)果公司的成功不僅是喬布斯個(gè)人魅力的原因，更重要的是喬布斯的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的成功。本文作者就喬布斯如何管理蘋(píng)果公司，來(lái)對(duì)我國(guó)目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)致的分析與探討，以供大家學(xué)習(xí)交流。

【關(guān)鍵詞】喬布斯；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)管理

蘋(píng)果公司的每一款產(chǎn)品上市，都引發(fā)無(wú)數(shù)人爭(zhēng)相追捧，而蘋(píng)果公司的產(chǎn)品，也確實(shí)影響了無(wú)數(shù)中國(guó)人的生活觀念，喬布斯確實(shí)讓世界因他而有所不同，某種程度上說(shuō)他改變了世界。喬布斯成功的打造了蘋(píng)果公司，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如何學(xué)習(xí)其優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)管理理念，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、從喬布斯身上看領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理的作用

蘋(píng)果公司之所以如此成功，離不開(kāi)喬布斯獨(dú)特的人格魅力，而這種魅力也可以說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)和吸引員工發(fā)展和創(chuàng)新的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的實(shí)際作用，必須引起我們的重視。首先對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著深遠(yuǎn)影響：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定正確的發(fā)展方向，并且通過(guò)自身在企業(yè)里面的權(quán)威性和感召力，能夠促使企業(yè)所有員工達(dá)成共識(shí)，促使大家團(tuán)結(jié)一致，為了共同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)更好地發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。喬布斯對(duì)于追隨者的感召力為蘋(píng)果公司吸收了大量企業(yè)精英，也使得企業(yè)的凝聚力和向心力大大加強(qiáng)，這就使得蘋(píng)果公司的員工緊緊追隨喬布斯，而且在工作中不斷努力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展，這就是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力所在。我國(guó)很多著名企業(yè)家之所以能夠成功也是因?yàn)槿绱?，比如說(shuō)新東方俞敏洪、萬(wàn)科王石、360周鴻祎、萬(wàn)達(dá)王健林等，這些都是成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)他們自身的人格魅力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)獲得大批追隨者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益。

二、喬布斯的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

（1）追求企業(yè)產(chǎn)品的完美。喬布斯是一個(gè)完美主義者，甚至說(shuō)是一個(gè)極端完美主義者，對(duì)于蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他甚至不計(jì)成本的追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)完美，正是因?yàn)閱滩妓沟倪@種信念，才造就了蘋(píng)果產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，也正是因?yàn)樗砩系倪@種執(zhí)著秉性，才使得他的人格魅力以及企業(yè)管理方式受到我們的推崇。有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)故事可以說(shuō)明喬布斯的這種職業(yè)精神。在1999年的1月份，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果電腦要推出一系列色彩鮮艷的iMac，喬布斯在舞臺(tái)上練習(xí)他即將開(kāi)始的產(chǎn)品演講，據(jù)一位記者事后轉(zhuǎn)述，喬布斯當(dāng)時(shí)為了讓舞臺(tái)上的新產(chǎn)品，看起來(lái)更加的閃耀，即使是提前一秒鐘打亮閃關(guān)燈，他也嘗試了很多遍，這充分說(shuō)明了喬布斯的執(zhí)著精神。這對(duì)于我們當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想使得企業(yè)發(fā)展的更好更快，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，立于不敗之地，就必須要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能獲得消費(fèi)者的滿(mǎn)意，也才能夠幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)，這是企業(yè)發(fā)展的重要原則，也是企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要根本。（2）吸引大批優(yōu)秀企業(yè)人才。喬布斯在其自傳中說(shuō)過(guò)：“我花了半輩子時(shí)間才明白人才的價(jià)值”。在他的最后一次的講話(huà)中他也這樣說(shuō)過(guò)：“我過(guò)去以為一位出色的人才能夠頂替兩名平庸的員工，但現(xiàn)在我認(rèn)為能夠頂替50名”。這充分說(shuō)明喬布斯對(duì)于人才的重視程度，也一定意義上說(shuō)明蘋(píng)果公司成功的秘密所在。企業(yè)高級(jí)管理人員往往能夠很有效的向所招聘的新人展示企業(yè)愿景，而普通的人力資源管理人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足以及能力問(wèn)題，很難使得招聘者感受到企業(yè)的魅力，所以會(huì)致使一部分人才流失。對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，往往公司創(chuàng)始人會(huì)親自去招聘現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行人才招聘，這樣會(huì)達(dá)到幫助招聘者快速了解和適應(yīng)公司的文化氛圍，有利于吸引人才加入。（3）學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。喬布斯說(shuō)過(guò)一句話(huà)很有名：“創(chuàng)新，就是對(duì)一千條創(chuàng)新說(shuō)NO，必須進(jìn)行精挑細(xì)選，拒絕那些其他好創(chuàng)意，讓我感到驕傲的不僅有那些我們做不到的事情，還有那些讓我們選擇不去做的事情”。喬布斯這樣的言論充分說(shuō)明，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理理念以及管理方法帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和難題，如何有效的面對(duì)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要發(fā)揮創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)管理作用。

綜上所述，喬布斯之所以成功的打造出世界一流的蘋(píng)果公司，離不開(kāi)其優(yōu)秀的企業(yè)管理方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)他也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越代表，廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)能力，從實(shí)踐和理論上豐富自身綜合素質(zhì)，以此，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]邢精達(dá)．喬布斯特立獨(dú)行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[J]．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)．2009（11）

[3]戈晶晶．由喬布斯的一美元年薪說(shuō)起[J]．新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊．2007（12）