現代企業文化建設與企業成長的相關性研究

【摘要】近年來，隨著市場經濟的發展，企業在參與市場競爭過程中，面臨的競爭形勢也日益嚴峻。因此，提升企業的綜合競爭力就成為了企業在競爭中取勝的關鍵，企業文化的建設與完善，是提升企業綜合競爭力的一個有效途徑。企業文化作為一種價值觀念，已經被眾多的管理者所認可與重視，而企業文化對于企業自身所產生的促進作用也成為了學者研究的重點領域。本文針對企業文化建設與企業成長的相關性進行簡單的探討。

【關鍵詞】企業文化；企業文化建設；企業成長；相關性

一、研究基本假設

大多數企業的發展過程，都要經歷一個創業、成長、輝煌、沒落的過程，在企業發展的不同階段會產生不同的企業文化，這種文化會體現出企業不同發展時期所經歷的社會制度、經濟制度、員工文化等內容，因此也可以說，企業文化的構建過程，就是企業成長過程的集中體現。在企業文化的建設過程中，只有管理者的文化觀念轉變為企業組織的文化觀念，進而轉化為員工共同遵守的思想意識和行為準則，才能說明企業文化作為企業組織的思想靈魂，充分跟發揮了其靈魂的作用。基于此，本文提出以下的研究假設：企業文化是企業成長的精神食糧，現代企業成長與企業文化建設是正相關關系，而在企業發展的不同時期，是否重視企業文化的建設從根本上決定了企業是否能夠獲得持續、穩定的發展。對于這一研究假設，可以從以下幾個方面來分析。第一，企業文化具有一定的先進性。在建設企業文化的過程中應當明確的是，相對于企業成長來說，企業文化的構建必然的，而保證企業文化的先進性是根本的工作。只有先進的企業文化才能夠引領企業的健康成長。第二，對企業管理者文化意識的認識。企業文化的建設是以管理者的文化意識為依據所建立起來的文化價值體系，對管理者的文化自覺意識要求是建設先進企業文化的前提。第三，對企業文化共建性的認識。企業文化的建設要以管理者的文化意識為主導，同時更需要廣大員工的共同建設和共同參與，如果沒有這種倡導與參與，則無法建立起先進的企業文化，更加無法在企業成長過程中發揮重要的作用，因此也可以說，企業文化的共建性要求是企業文化建設的必然要求。第四，對企業文化價值觀認同性的認識。依托企業家文化自覺地構建企業文化是一個過程，它需要把企業家的文化價值觀轉化為企業組織的文化價值觀，這種認同性要求，是民營企業文化建設的必要條件。

二、企業成長與現代企業文化建設的分析

基于以上假設，筆者選擇河南省鄭州、開封和周口三個城市的9家民營企業的1000多名職工和管理人員作為調查對象，通過問卷調查與個案訪談相結合的方式對相關的資料進行和搜集和整理，兵器額運用SPSS軟件對收集到的資料進行分析。為驗證筆者提出的民營企業文化建設與企業成長呈正相關關系的基本假設，我們對調查問卷中對企業文化投入、企業文化建設關鍵因素、企業成長與企業文化進行了相關分析，研究中應用的數學方法有：相關分析、頻次分析。所有分析都是采用SPSSl3.0大型計量經濟模型軟件包在微機上運行實現的：（1）企業文化投入情況。企業文化的建設與發展是一個長期的過程，在其發展過程中投入的人力與物力，與企業文化的發展是否成正比關系？從調查資料中可以看到，有超過一半的調查人員認為自己所在的企業，在企業文化投入方面投入了較多的時間與金錢，也因此而獲得了良好的效果。同時也說明，企業文化投入的力度需要進一步持續并且擴大。（2）決定企業文化建設的關鍵因素。通過調查資料可以看出，管理者對企業文化的影響最大，而員工次之，這也說明在管理者是決定企業文化建設的關鍵因素。管理者是否具有先進的文化意識對企業文化的建設企業起著直接的、關鍵的作用。同時，企業文化是否能夠被廣大的員工認可和接受，并且將其滲透到自身的思想與行為中，是影響企業文化建設成果的一個主要因素。（3）民營企業成長與企業文化投入相關性。企業文化體制的創新與經營，都需要投入大量的資金，而是否投入大量的經濟投入便能夠推動企業成長？通過調查結果也可以發現，企業文化在推動企業成長過程中所發揮的作用大小，與企業文化投入之間存在著正相關的關系，因此也可以說，企業文化投入對企業成長起著重要的推動作用。

三、加強企業文化建設，促進企業快速成長

只有先進的企業文化，才能夠引領企業持續、健康的成長，而這種先進性的要去，也是酒店企業文化建設的本質要去。只有不斷加強酒店企業文化建設，并且將其作為增強企業競爭力的內在要求，找到適合本企業發展的突破口，才能夠在不斷的發展過程中探索到適合酒店企業發展的文化建設途徑。（1）加強管理者的文化意識。通過上述分析可以看出，管理者的意識對企業文化的建設有著十分重要的影響，尤其是管理者的經營理念等，都會對企業文化建設產生重要的影響，因此必須要加強管理者的文化意識，建立起符合企業實際發展情況的核心價值體系，確保其在企業成長的不同階段都能夠樹立起先進的文化理念，在該理念的指導下，形成全體員工認可與共同遵守的價值體系。（2）增強企業文化的整體認可度。管理者具有的文化意識，是建設企業文化過程中一個重要的依托，同時要將這種管理者自己的文化價值轉化為企業組織的文化價值，形成企業內部大多數員工實踐活動的理論指導，這種整體的認可度，是當前企業文化建設的一個基本條件。只有員工對企業文化價值觀認同，才能夠充分發揮文化價值觀的作用。也只有本著被員工認同這一思想，才能夠形成科學的價值觀體系，將員工的文化生活與技術素質作為同步培養目標，從而使員工的命運與企業的命運有機的結合，尤其是在當前市場競爭日漸激烈的環境下，企業要獲得生存與發展，員工對企業的認可度與歸屬感十分重要。（3）增強企業文化共建的核心理念。理念是指導企業一切經濟活動的基礎。現代企業文化建設體現出一定的共建性，而企業文化的建設需要管理者和員工的共同參與，只有這種共同建設、共同遵守的企業文化價值體系，才能得到廣大員工的普遍認可，才能夠獲得更為廣闊的建設與發展空間。企業文化中所包含的價值觀和行為準則，應當是一種集體文化，其主要的作用就在于引導員工的思想和行為方式，以此來激發員工工作的積極性，激發員工的創造性，進而與管理者共同努力，為實現企業的持續發展而發揮自己的光和熱。（4）適當增加企業文化建設的投入。企業文化建設的投入與企業成長存在著正相關關系，這也就是說，企業文化投入越多，越有利于促進企業的成長。企業成長是一個長期的、平衡的工程，是企業內部和外部各種矛盾的一個平衡過程。對于企業內部來說，只有先進的企業文化理念才能夠構建企業內部和諧、穩定的環境，能夠指導各個部門的員工向著一個共同的方向，為實現企業目標而努力。同時，這種先進的企業文化所產生的價值也被員工和社會所認可，有利于樹立良好的企業形象，對于創造良好的社會環境也有著重要的影響。

四、結語

近些年來，隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，企業參與市場競爭面臨的形勢也日益嚴峻，如何利用有效的資源建設促進企業無限的競爭力增長，企業文化的建設是其中一項十分重要的工作。現代企業制度下，企業文化的作用日漸凸顯，其與企業成長的相關性也受到了越來越多的關注，因此，如何加強企業文化的建設也就成為了管理者們普遍關注的重點問題。只有不斷的促進與完善企業文化的建設，才能夠充分發揮其在企業成長過程中的重要作用，以此促進企業持續、穩定的發展。

參 考 文 獻

[1]徐澤君．民營企業成長與現代企業文化建設的實證研究[J]．河南畜牧獸醫：市場版．2012（3）

[2]薛明慧，樊一陽，張星．基于知識資本的技術創業企業成長機理研究[J]．科技進步與對策．2011（24）

注：文章為與企業橫向合作項目，萊蕪職業技術學院，萊蕪市藍齊兒工貿有限公司。