淺談吉林森工集團品牌戰略體系建設

[摘 要]在國家各行業經濟體系的快速發展與創新中，林業產業在推動國家經濟綠色增長中的地位越來越重要，胡錦濤主席強調“把發展林業作為實現科學發展的重大舉措、建設生態文明的首要任務、應對氣候變化的戰略選擇”。國有森工企業要重新確立符合市場經濟和企業自身發展的新戰略，必須不斷創新集團發展路徑和管理方式。品牌戰略體系的建設呼之欲出，并在國有森工集團發展中起到了至關重要的作用。本文以吉林森工集團為例，淺析品牌戰略體系建設的重要性與過程。

[關鍵詞]品牌建設 集團發展 品牌戰略

一、國有森工企業的發展機遇

以2003年中央9號文件和2008年中央10號文件為標志，我國林業建設進入了轉型升級的新階段，迎來了加快發展的戰略機遇期。黨的十七大作出了建設生態文明的戰略決策。一系列加快林業發展重大舉措開始實施；一系列有助于林業發展戰略、生態建設目標逐漸轉化為具體的政策和行動，全面開創現代林業科學發展新局面，為國有森工集團企業的發展提供了巨大的政策支持與市場發展空間。

二、國有森工企業市場化發展瓶頸

林業屬于我國傳統老行業，一直以粗放式經營為主。就目前來看，森林產品的開發根據資源特征、產品功能特征和市場需求特征已形成不同的系列和類型。然而，大多數森林產品仍處于“有品無牌”的狀態，一些即使“有品有牌”的森林產品，也存在品牌市場定位模糊等問題。品牌建設在森林集團企業快速發展中凸顯出來。

三、國有森工集團品牌建設的重要性

品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是品質優異的核心體現。國有森工集團建立品牌，一方面可以傳遞產品或企業核心價值，是質量和信譽的保證；另一方面品牌也將成為市場競爭中“識別商品分辨器”，方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程，甚至于形成行業進入壁壘；同時，品牌本身也將成為企業最寶貴的無形資產，為企業帶來更好的收益與利潤表現。

四、建立國有森工集團品牌體系戰略的舉措

集團在確立總體發展戰略后，為確保戰略目標的順利實現，最終形成科學完整的國有森工集團品牌發展戰略系統，為實現森工集團科學可持續發展奠定了基礎。

（1）創新品牌管理子戰略，發揮集團優勢

為充分發揮森工集團優勢和吉林森工品牌價值，立足森工集團品牌培育的實際，確立了“一牌多品、逐步整合”的階段性品牌管理戰略和“統分結合，逐步整合”的品牌培育策略。即以“吉林森工”母品牌為統領，“露水河”、“泉陽泉”、“金橋”等子品牌為重點，其他品牌為補充，形成集團公司品牌體系。在此基礎上，集團公司通過產業整合重組，逐步將集團內相關聯產品整合進入相關品牌系列。通過戰略性資源整合配置和實際可行的市場推廣與營銷，提高了森工集團產品知名度和市場占有率，提升了無形資產價值和社會聲譽。

（2）標準化品牌體系，打造企業核心競爭力

集團已將標準化戰略列入戰略管理的重要組成部分。目前正在組織制定吉林森工企業標準體系，把以吉林森工母品牌以及三大中國名牌為龍頭的產品、服務、資本、技術等各種企業要素全部納入標準體系，以標準體系再造管理流程，進一步鞏固行業領先和企業龍頭地位，增強集團持續核心競爭力。

（3）拓展品牌合作渠道，創新經濟增長方式

為充分發揮吉林森工品牌價值和優勢，實現資源共享，聯合同行業企業共同發展，促進六大產業快速發展，集團確立并實施了加盟合作戰略。采取控股經營、授權等多種方式，吸納集團外資本、技術等要素，實現低成本擴張，加快集團發展。目前已通過加盟合作吸納華英、長白山大廈等民營資本，重組吉林森工華英家具、吉林森工大華礦業、吉林森工旅游集團等企業，為聯合同業企業共同發展、延長森工集團產業鏈、快速壯大森工集團實力做出了有益嘗試。

（4）加快品牌管理信息化，保障管理效率

信息化已成為現代企業實現發展的必備平臺。為此，森工集團已引進用友財務軟件和ERP技術，全集團實現網絡化管理和OA自動化，森工集團運轉和管理效率顯著提高；正在導入CIS系統，統一森工集團形象和標識，統一消費者和廣大受眾認知信息，最終形成科學成熟的“吉森模式”，運用模式高級方式實現快速低成本擴張奠定基礎。

（5）倡導品牌發展與社會責任并重，和諧穩健發展

森工集團一直堅持以人為本，踐行科學發展觀，把“為國效力，為民造福”作為企業的核心價值觀，把“忠誠做人、和諧創業、奉獻綠色、造福人間”作為企業的文化精神，把“生態優先、產業優化、產品優良”作為企業的經營方針，形成了一整套吉林森工集團企業文化體系，塑造了吉林森工集團享譽社會的企業形象，不斷提升企業的凝聚力、創新力、競爭力，為企業長足發展提供了精神動力和文化支撐。

我國林業面臨著由傳統林業向現代林業的歷史性轉變，新興的森林品牌符合經濟與社會可持續發展理念，是森林資源多功能、深層利用的結果。發展森林品牌對于國有森工集團建設現代林業、充分發揮森林資源多種功能、參與市場競爭具有重要意義。

參考文獻：

[1] 柏廣新.林木市場成熟理論的提出與探討[M].中國林業出版社，2009

[2] 基姆.卡爾森.綠色戰略[M].電子工業出版社，2009

[3] 白萬綱.戰略管控[M].中國發展出版社，2008

[4] 白萬綱.集團管控大趨勢[M].科學出版社，2008

作者簡介：劉洪波，男（1976—07），籍貫：山東省臨沂，吉林森工集團計劃發展部戰略規劃處處長，工商管理碩士。