淺談房地產企業財務內部控制

[摘 要]本文主要分析了目前我國房地產企業財務內部的現狀和特點，并且針對房地產企業內部的財務管理控制體系做出了嚴格的要求。對于房地產企業財務內部控制體系存在的問題，提出了相應的改革措施和整改方式，從而完善房地產企業內部財務控制體系。

[關鍵詞]房地產企業 財務內部控制 現狀 特點 措施

我國的經濟發展速度在逐漸的加快，對內的需求也在隨之不斷的增加，現階段，我國房地產企業的發展空間不斷擴大，房地產企業的數量相應增加，房地產企業的發展正在向著可持續發展的方向發展，做好房地產企業財務內部控制工作是非常重要的。

一、房地產企業財務內部控制現狀

我國經濟發展的速度在不斷加快步伐，房地產行業的規模也隨之在不斷壯大，雖然在經濟危機的威脅下，房地產一度的陷入了低谷，但是近幾年來回升的趨勢越來越烈。房地產企業要尋求長遠的發展，需要一個根本基礎，這個基礎是其內部的財務控制制度，只有控制好了企業的內部財務，房地產才能夠有足夠的力量越走越遠。隨著社會主義的逐步發展，其市場經濟也會對房地產建設的規模以及數量方面有著更高的要求。

我國的房地產開發所能帶來的巨大利潤，在一定程度上極大的推動了地方經濟發展的規模，因為從事房地產的開發所能獲得的收益使得投資商將更多的注意力放在這方面，從而將更多的資金吸引聚集過來。不僅如此，我國的政府在房地產方面也是給與了很大的支持的，不管是在資金方面還是在各種調控政策方面，因此，房地產的發展有了更為堅實的后盾力量。

從目前的情況來看，我國的房地產企業的外部發展環境是比較健全和有益的，該行業發展的主要的問題主要存在于其內部的財務控制制度和管理方式上。在制定房地產企業內部財務控制體系的過程中，就沒有將財務發展的有效性充分的考慮進去，自身的財務體系還存在著很嚴重的問題，而且這些問題是當前經濟形勢下較難解決的。我國經濟的發展可以通過房地產行業的建設達到更快的增長，也就是說，房地產行業的良好發展可以積極有效的推動我國經濟的增長，所以我們的當務之急就是要盡快解決在房地產企業的財務內部控制體系中的問題和缺陷，減少資金的運行投資失誤，掃清阻礙企業發展的障礙。

二、房地產企業財務內部控制的特點

（1）開發周期長，籌資金額大

對于房地產企業的項目開發而言，資金的投入時必不可少的，而且其投資的金額也是非常大的，開發周期和項目的投資金額在一定意義上是正比的關系，房地產的開發規模的大小也和房地產的投資數額息息相關。大型的公寓住宅或者是寫字樓等商業建筑是房地產企業開發的主要對象，在開發建設期間，一般都會投入充足的資金。城市化的速度在不斷加快，城市地價隨之也在呈現持續增加的現狀，而且增加的幅度普遍較高。也正是因為城市的高額地價，另外加上房屋工程建設的大量的資金需求，房地產企業在財務內部控制上必須做好建設期的規劃和控制。與此同時，還要在開發建設過程中做好征地和施工等一系列的項目，確保在工程的完工之后能夠有效的將投資金額回收。

（2）房地產風險大，投資需謹慎

房地產行業是一個剛性需求的行業，而且在我國目前的需求還是非常強大的，因此可以預測在短期時間內，房地產不會有太大的波動，其投資的風險也是比較穩定的。但是，房地產的開發活動需要大量的資金和時間，其開發建設期一般都比較長，所以成本的損耗和投資的風險還是比較大的，因為時間越長，資金的投入的變動也會越大，除此之外，國際形勢和物價等各種因素的變化都會對資金的投入造成很大的影響。綜合各種房地產投資的環境分析，可以得出房地產行業還是存在較大的投資風險的，要想追求大的利潤，就得承擔很大的風險，一旦投資的決策發生偏差，就更加使得投資的風險性增加，所以應該謹慎投資。

三、加強房地產企業財務內部控制體系的意義

（1）提高房地產企業的資金管控能力

要想使得房地產企業內部的財務控制能力得到有效的改善和提高，首先就是要建立一個健全得房地產企業的內部財務控制體系，這樣就能提高房地產企業對資金的運用和調配的能力，從而有效的降低投資的風險性因素，進而更快的推動房地產行業的發展。房地產企業內部的財務報表的統一性是非常重要的，與此同時，財務核算體系和財務軟件的信息化如果不能達到一致，那么將會阻礙管理的工作的正常進行。建設一個強大完善的財務管理制度對于財務的規范管理工作是非常有利的，能夠將資金進行最為合理的統籌和安排，給企業帶來更大的收益。

（2）加強的財務管理有利于企業行為的規范性

為了最大程度的避免或者減少企業的財務風險，加強財務管理是極為必要的，在統一的財務制度的建立下，各個資金的使用環節能夠透明化。各個部門都能夠按照制定的規章制度來工作，從而在法制性的市場競爭脫穎而出，使得企業在經濟市場中得到最高的認可度。

（3）加強財務管理有利于企業員工素質的提高

通過制度的規劃和限定來加強房地產企業的內部財務管控體系，讓員工有一個正確的工作態度，從而使得變員工認識到對財務工作的積極意義和重要性。目前，我國的財務人員的素質還是有待提高的，在專業方面和思想認識方面都需要不斷學習，努力往標準和信息化得財務管理體系靠近。

四、房地產企業內部財務控制體系存在的問題

（1）資金管理方式落后

房地產企業財務管理中存在一個明顯的問題，那就是流動資金的管理落后，致使融資困難。不少中小房地產企業在進行投資活動時，不以市場為導向，盲目追求高端產品，投資缺乏科學性，無視房地產行業市場所需，忽視了庫存和資金的管理問題，從而導致了在資金的籌措方面較為困難。很多民營房地產企業因為科學性的財務管理意識的欠缺，不能將資金高效的使用，致使使用效率較為低下。中小型房地產企業的往往會因為無法籌集到資金，造成資金使用效率的惡性循環，使得企業的發展動力大大降低，有些家族式中小型房地產企業通過民間資本的借貸來籌集資金，這種高利息的借貸方式嚴重威脅到了項目的生存發展。

（2）管理能力低下，影響企業發展

企業經營者的管理能力和中小房地產企業財務管理工作是息息相關的，另外，財務人員的素質也能夠直接影響到企業的財務管理工作。很多的中小型房地產企業經營管理者文化素質偏低，缺乏現代化的財務管理觀念，不能做出科學的投資決策。企業內部又缺乏相應的監督機制，一些經營管理者甚至采取家族式管理模式，致使財務管理處于一種無計劃和混亂的狀態。

五、完善房地產企業內部財務控制體系的措施

（1）建設現代企業管理制度

加強產權明確的制度是經濟發展的一大要求，在這一要求下，房地產企業的內部財務控制體系的完善必須要得到有效的加強，內部的財務制度是房地產業發展的重點，只有做好該項工作，才能保障資金的有效性，提高經濟發展的動力。管理制度化是中小房地產企業經營的努力方向。中小房地產企業在建立現代企業管理制度過程中，要盡可能的減少投資者對企業管理的干預和控制，將管理企業的權利真正落實到企業管理人員身上。

（2）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

中小型的房地產企業要不斷加強自身的信用發展觀念，從而擺脫目前的發展障礙，努力提高信用級別。并且要積極拓寬房地產發展的融資渠道，爭取獲得銀行融資的信譽，實現企業金融融資的可持續發展。

（3）加強對內部控制有效性監督。

首先，應該把日常監督檢查規范化制度化。通過對企業內部控制的建設與實施情況進行常規、持續的監督檢查，來保證內部控制體系運行的有效性。其次，房地產企業應該建立問責機制。對于監督檢查過程中發現的內部控制缺陷和問題，應當積極整改，并追究重大缺陷和問題的相關責任單位或者責任人的責任。最后，還要做好專項監督檢查工作。房地產企業的專項監督檢查主要是針對質量安全工作、文明生產或財務審計工作，而質量安全方面總是放在首位。

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