淺析煤礦綜合自動化信息化建設應用中認識上存在的一些問題

摘要：隨著計算機信息網絡技術的提高和在煤礦企業中的普遍運用，礦井綜合自動化信息化技術進入煤礦企業是歷史發展的必然趨勢，本文就煤礦綜合自動化信息化系統的構成、建設與應用認識上存在的一些問題進行了剖析，以達到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：煤礦 綜合自動化信息化建設 存在的問題

中圖分類號：TD989 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）09（c）-0048-02

煤礦工業是支撐我國國民經濟發展的一個基礎性能源工業，也是勞動密集型產業的典型代表，生產環節多，人員素質較低，勞動強度大，工作效率低下；生產環境條件復雜惡劣，存在著多種地質災害安全生產威脅；安全壓力大，管理水平和技術含量均偏低，成為制約煤礦工業高速發展的“瓶頸”。

近年來，隨著計算機信息網絡技術的提高和在煤礦企業中的普遍運用，這一長期制約煤礦工業生產的“瓶頸”有望發生質的變革。煤礦礦井綜合自動化信息化技術的革新，借助計算機網絡信息管理平臺對煤礦生產各環節、井下環境安全參數、設備運行狀態等重要生產過程參數實時檢測、控制與分析，使得煤礦能最大限度地實現安全、高產、高效的有機統一，是科學發展的必然要求和構建和諧社會的重要方面。

煤礦礦井綜合信息化自動化技術的廣泛運用給煤礦企業的管理能帶來翻天覆地的變化，顛覆了傳統意義上的管理模式，導致各煤礦企業紛紛上馬實施礦井綜合信息化自動化管理技術，但是在這股熱潮下同時也出現了不少認識和使用上的問題需要及時解決，為此，筆者就煤礦礦井如何實施好綜合自動化信息化提出自己的看法和建議，期望能達到拋磚引玉的作用。

1 正確認識礦井綜合自動化信息化的真正意涵，是正確實施和發揮好礦井綜合自動化信息化管理系統在礦井安全生產經營管理中作用的前提

1.1 礦井綜合自動化信息化建設具有超強的實用功能，適應了煤礦安全生產日新月異的發展要求

礦井綜合自動化信息化建設的內容包含廣泛，一般來說，包含二個部分：一是各管控子系統，二是綜合自動化信息平臺。各管控子系統是針對煤礦各類電氣、機械設備進行管理、控制或監控的子系統，它們是分散獨立的一個個系統，自成體系，自我管控和運轉，實現各類管控數據的采集和傳輸。而綜合自動化信息化平臺，其本質是將由各管控子系統采集的數據或資料進行系統規范高效處理的信息化平臺，它與各管控子系統之間的關系是大腦與肢端的關系，相互交溶，缺一不可。子系統為平臺提供數據，而平臺充分利用各管控子系統數據進行綜合分析，為相關管控子系統所用，達到子系統間聯動，也為管理指揮提供決策依據。

綜合自動化信息化平臺集成的數據涵蓋了煤礦井下各類管控子系統數據，既包括通風，又包括機電，還包括運輸等煤礦基本管理部門管理內容的范疇，因此很顯然它不是為煤礦單一部門服務的，而且它的數據處理結果是為管理指揮提供決策依據，那就是煤礦調度指揮中心，任何一個管控子系統出現報警或子系統本身出現故障，均由調度中心通知并指揮排除預警或故障，整個綜合自動化信息化系統全部由調度指揮中心掌控，其根本于從人本管理、經驗管理變為數據管理、科學管理，直接把從人對物的管理變成了物對物的管理，通過利用計算機先進的計算、分析、統計功能，實現了科學高效的目的，最大限度地減少管理過程中的人為因素干擾，適應了現階段煤礦生產安全經營現代化的深層次要求。

1.2 礦井綜合自動化信息化管理系統顛覆了傳統的煤礦粗放型管理模式，是對傳統管理模式根本性的變革

礦井綜合自動化信息化管理系統從表面上看，是一種先進的管理手段，但實質上，它體現的是一種全新的管理模式，類似于小農經濟和機械化生產的本質區別，是新的先進生產力的代表，是煤礦企業管理現代化的必由之路。

在沒有實施礦井綜合自動化信息化平臺前，煤礦調度指揮中心主要是通過電話網絡系統被動接受信息以人工呼叫的方式進行事務處理，雖然存在一定數量的計算機網絡應用，但始終是作為配角在進行一些諸如下井考勤、數據備份等簡單工作，整個煤礦調度指揮管理系統顯得滯后和雜亂，基本上是見子打子，窮于應付。而建設好綜合自動化信息化平臺后，則可以利用井下視頻和各種監控設備做到井下各點面現場同步監控，了解掌握井下各類生產安全環節的環境監測數據；整個系統將根據采集到的各類子系統數據可以分析出事物及事件發展的趨勢，從而做到超前預防、有效決策；而且通過調度指揮中心的視頻墻可以圖文并茂的展示井下的安全生產狀態，它具有多系統之間數據相互分析，可以智能地對井下進行控制。因此礦井綜合自動化信息化平臺具有現場型、實時型、預測型、圖文型、智能化等特點，顯然綜合自動化信息化平臺已不再是調度指揮中心的輔助手段，而是具有現場型、實時型、預測型的新型現代化調度指揮系統。

因此我們建設的礦井綜合自動化信息化系統本質上就是建設的礦井現代化調度指揮系統和管控一體化管理體系，只是計算機網絡信息技術的深入運用使之更符合科學化、現代化管理的要求。計算機網絡系統只是手段，管理模式的變革才是它所真正體現的內涵。

2 全員參與是實現礦井生產管理現代化信息化成功與否的關鍵

上面剖析了礦井綜合自動化信息系統的內涵和實質，它是礦井現代化調度指揮系統和管理一體化的初級階段，因此我們要想建設和運用好礦井綜合自動化信息化工作，需要做好以下工作。

2.1 抓好基礎設施建設

這是礦井綜合自動化信息化工作開展的首要前提。這方面建設在整個礦井綜合自動化建設中是最簡單的，主要是各種設施設備的安裝和調試，可以通過實施礦井綜合自動化信息化廠家的技術支持來實現，并同時建成礦井綜合自動化信息化平臺，作為實施此項工作的中樞指揮系統，正如建設信息化系統號稱的是只要想到就可以實現。

2.2 抓好管理模式的變革

就是如何從以前老式調度指揮模式過渡到現代化的現場型、實時型、預測型、圖文型、智能化新型調度指揮模式，這是最核心的部分。

新的礦井綜合自動化信息化系統的正常投入使用，離不開以下的配套工作：

一是企業決策層要下定決心，要有以壯士斷腕的勇氣改除老式調度指揮管理模式的弊端，各級管理人員一定要上下一心，積極接受和使用新的管理模式，為這套系統的成功運用奠定前提和基礎，如果還是用老辦法和老觀念使用這套先進的管理系統，就等于是用牛拉汽車，無所作為，浪費寶貴的資源；

二是要認真對調度指揮中心人員進行專業的培訓，對從事此項工作的人員要進行相應的調整，使之熟練掌握該系統的各項功能，實現人機對話的常態性交流；

三是要重新建立、編制和運用適應新的調度指揮系統的調度管理工作流程及相關制度，實現調度管理系統和新的礦井綜合自動化信息化管理系統上的無縫對接。

調度模式的變革是煤礦企業決策層高度重視的系統工程，它不僅涉及工程安裝，更涉及礦井管理的方方面的調整和變革，不進行相應調整或者變革，礦井綜合自動化信息化系統就只能是一個可有可無的擺設，就不能實現我們開發應用礦井綜合自動化信息化調度管理系統的初衷。

3 管理創新是建設和運用好礦井綜合自動化信息化管理系統的強大保障

但凡一個新鮮事物的運用，總有一個循序漸進的過程，也會或多或少出現各方面的問題。礦井綜合自動化信息化系統的開發研究與運用，是一個普遍意義上的系統模式，而“實踐是檢驗真理的唯一標準”，因勢利導，不斷結合實際對該系統進行修正和完善，實施與時俱進的管理創新，才是保證這項系統在各個具體的地方落地生根，開花結果。囫圇吞棗生搬硬套不會變通地運用將會讓這套先進的生產管理指揮系統喪失活力的源泉，并阻礙礦井管理的現代化信息化進程。舉例說明：

某集團一下屬礦井從2010年9月開始實施礦井綜合自動化信息化工程，實施安裝及試運行1年零3個月，驗收成功運行半年后集團對該礦井進行綜合自動化信息化運行效果檢查時，發現存在以下現象：

（一）該礦井下主水泵、主運輸皮帶、井下變電所、壓風機房原配備人員已全員減員，只有巡檢工進行巡檢。

（二）井下各子系統故障較多，使用較困難。

（三）礦井綜合自動化信息化平臺未使用，具體表現在礦井綜合自動化平臺監控未開，調度員電腦上未顯示有綜合自動化信息化平臺信息。

（四）該礦井給集團匯報時得出結論：綜合自動化信息化系統性價比不高，該集團煤礦慎用為好。

從上例分析可知：

綜合自動化信息化系統正常運行近半年時間，該礦井的管控子系統減人提效取得了成果，體現出了部分經濟效益；

該礦井人員培訓不到位，維護及操作存在問題，也不排除廠家設備故障和礦井方協調不到位，沒有充分發揮該系統的數據采集和傳輸作用；

管理上只使用了管控子系統，未根據實際對各個管理環節進行適合該管理系統的修改和配套，未體會到綜合自動化信息化平臺的重要性，這也從側面反應了該礦井主要領導沒有意識到該系統的主要作用，舍主用次，將系統當成配角來用，仍然用老思路管理新系統，失去了運用該系統的意義，導致該礦井投入大量資金，產生的看得見的效益卻很小，投入與產出不成正比，因此歸咎于系統問題，實在是“歪嘴和尚念歪了經”，其實質反應出該礦井對綜合自動化信息化系統的本質認識不夠，從上至下都未能領會到該系統的精髓，以致使用上出現重大偏差。

此例說明在礦井綜合自動化信息化的實施和運用中我們一定要正確認識和分析礦井綜合自動化信息化平臺的意涵，管理決策層意識要到位，相關系統領導及相關系統人員要調整到位，員工意識要跟進，系統管理要跟進，員工素質提升也要跟上。只有這些措施保證了，此例的綜合自動化信息化系統才能真正發揮出效益出來。

4 與時俱進是現代煤礦企業實施礦井綜合自動化信息化的不竭源泉

這些年國家經濟突飛猛進，是信息化與工業化深度融合分不開的，溫家寶總理在十一屆人大四次會議上所作政府工作報告中提到“堅持走中國特色新型工業化道路，推動信息化和工業化深度融合，改造提升制造業，培育發展戰略性新興產業”，就是要不斷改善和提高煤礦企業的科學管理水平，提高產能，改變煤礦企業作為國家能源支柱產業的勞動密集型與科技水平嚴重落伍的對立現實；國家行業主管理部門也三令五申要求煤礦企業要建立“六大災害”信息避險系統，因此，礦井綜合自動化信息化系統在煤礦企業的廣泛運用是歷史發展的必然趨勢，所以我們乘勢而上，抓住機遇，爭取在這一輪煤礦管理水平革命中爭得一席之地，為企業的長遠健康快速發展奉獻自己的綿薄之力。

參考文獻

[1] 劉國瑞.煤礦綜合自動化的實現和發展趨勢.山東大學，2007-12：36.

[2] 溫家寶.2011年政府工作報告（全文）[R].