摘 要:教育轉(zhuǎn)型是各大院校的一項重要工作和任務(wù)。然而,在教育轉(zhuǎn)型過程中,很多教員和管理者顧慮太多,不能充分相信學(xué)員的能力,不敢對學(xué)員放手,阻礙教育轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。因此,為了推進(jìn)教育轉(zhuǎn)型,改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和管理模式,必須敢于放手。
關(guān)鍵詞:教育轉(zhuǎn)型 軍事院校 教學(xué)模式 管理模式 放手
中圖分類號:G647文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-9795(2012)03(a)-0019-01
目前,全國各大院校都處于教育轉(zhuǎn)型的大浪潮中。對于軍事院校來說,教育轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是圍繞建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的根本目標(biāo),全面變革軍事教育的觀念、體制、內(nèi)容和方式方法,提高軍事人才培養(yǎng)質(zhì)量[1]。
深化教育轉(zhuǎn)型,其根本在于教學(xué)模式和管理模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的教學(xué)模式都是“以教員為中心”、“以課堂為中心”,而以往的管理模式也有很大的缺陷,把學(xué)員管得太死,學(xué)員沒有寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和個性培養(yǎng)的有利條件,這樣的教學(xué)模式和管理模式不利于學(xué)員綜合素質(zhì)的提高,更不利于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。因此,必須大力推進(jìn)教育轉(zhuǎn)型,進(jìn)而推進(jìn)教學(xué)模式和管理模式的改革。
1 要敢于放手
在教育轉(zhuǎn)型過程中,很多教員和管理者顧慮太多,束手束腳,放不開,他們認(rèn)為學(xué)員講不好,做不好,不敢放手給學(xué)員。其實,我們不能像管幼兒園的小朋友一樣管學(xué)員,教學(xué)員,他們已經(jīng)長大了,如果那樣我們的教育就太失敗了。因此,要想打贏教育轉(zhuǎn)型這場大戰(zhàn)役,一定要充分相信學(xué)員的能力,要敢于放手。
傳統(tǒng)的教育觀念往往片面地強調(diào)基礎(chǔ)知識的傳授和知識面的鋪陳,有的教員認(rèn)為學(xué)員的知識面不夠,綜合能力薄弱,不敢放手,低估了學(xué)員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造潛能。但是,從生源質(zhì)量來看,軍事院校招生的學(xué)員都非常優(yōu)秀。面對這樣的生源,傳統(tǒng)的滿堂灌的教學(xué)方式還能行得通嗎?
2 “放手”不是“不管”
教學(xué)模式改革是教育轉(zhuǎn)型最重要的環(huán)節(jié)之一。其要點是要大力倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式和參與式教學(xué)模式,在教學(xué)中強調(diào)學(xué)員的主體性,幫助學(xué)員學(xué)會學(xué)習(xí)。管理者不要認(rèn)為對學(xué)員放手,讓學(xué)員自主安排時間,自己就可以不管不問了。管理者要正確引導(dǎo)學(xué)員如何規(guī)劃自己的生活和學(xué)習(xí),幫助學(xué)員提高自律性,要在管與不管上達(dá)到一個統(tǒng)一和平衡。這對管理者來說是個很大的挑戰(zhàn)。
3 “放手”對教員提出了更高的要求
一是教員必須準(zhǔn)確把握所教課程的教學(xué)框架,正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系,更要注重教學(xué)內(nèi)容的重構(gòu)。這就要求教員課前要充分備課,知道哪些內(nèi)容是核心的、重點的、學(xué)員不容易懂的、要求教員必須講的,哪些內(nèi)容是可以讓學(xué)員講的,哪些內(nèi)容是應(yīng)該進(jìn)行分組討論的,等等。
二是教員必須全面掌握學(xué)員的基本情況,根據(jù)學(xué)員的實際情況布置相應(yīng)的任務(wù)。這就要求教員在開課前就要全面了解學(xué)員的情況,如:學(xué)習(xí)情況、學(xué)員個性等,注意因材施教,做到所有學(xué)員參與到教學(xué)中。有的教員只讓學(xué)習(xí)成績好的學(xué)員參與教學(xué),這樣不僅達(dá)不到突出以學(xué)員為主體的效果,還會挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性。所以教員要全面把握教學(xué)內(nèi)容的難易程度,根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)程度進(jìn)行分工,不能難度太高,也不能太低。事實上這是很難把握的。
三是教員必須勇于嘗試多種新的教學(xué)方式。教員必須全方位把握教學(xué)方式,權(quán)衡利弊。過去一味讓教員教,學(xué)員聽的方法或現(xiàn)在流行的案例教學(xué)法,只能讓學(xué)員被動接受知識,滋長學(xué)員的惰性,可以配合一些手段進(jìn)行教學(xué),如課堂啟發(fā)式提問、相關(guān)內(nèi)容或熱點問題分組討論、部分章節(jié)有學(xué)員自制多媒體教學(xué)、到相關(guān)單位調(diào)研、撰寫調(diào)研報告、組織調(diào)研交流、動手實踐、聘請相關(guān)專業(yè)成功人士客座等辦法,通過以上教學(xué)手段或方法的配合,提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性與主動性,達(dá)到鍛煉學(xué)員綜合能力、提高綜合素質(zhì)的目的。
四是教員要做增強學(xué)員自信的欣賞者。培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新能力和自主學(xué)習(xí)能力,不能忽視學(xué)員的自信。創(chuàng)新源于實踐更得益于自信。一方面,要經(jīng)常站在學(xué)員是初學(xué)者的立場與他們一起看世界、觀察世界和研究世界,要懂得欣賞學(xué)員;另一方面,要及時肯定學(xué)員在專業(yè)研究方面做出的點滴成績,尤其對于平時思考過于謹(jǐn)慎的學(xué)員,更要善于經(jīng)常肯定這類學(xué)員的每一點進(jìn)步,增強他們的自信。有了較強的自信心,學(xué)員才會有更大的興趣去學(xué)習(xí),學(xué)員的創(chuàng)新能力也會隨之提高。
4 “放手”給管理帶來了更大的挑戰(zhàn)
管理模式在一定程度上影響著教學(xué)模式,必須努力打造與教育轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的管理機制。在軍事院校中,科學(xué)文化教育仍然是普通高等教育,要借鑒地方高校先進(jìn)的教學(xué)管理機制,著力創(chuàng)造有利于學(xué)員學(xué)業(yè)成才的學(xué)習(xí)環(huán)境,注重學(xué)員的個性培養(yǎng)等。而作為軍事院校,還要突出軍隊特性,突出勝任部隊任職需要,突出完成軍事任務(wù)的需求,嚴(yán)格教育管理,培養(yǎng)學(xué)員英勇善戰(zhàn),堅韌不拔的軍人意志和雷厲風(fēng)行,令行禁止的戰(zhàn)斗作風(fēng)。然而,嚴(yán)格管理與創(chuàng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,部隊要求的整齊劃一與培養(yǎng)學(xué)員的個性之間存在矛盾,這給軍事院校的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)之一:如何在嚴(yán)格的管理中為學(xué)員提供自由的學(xué)習(xí)環(huán)境?
應(yīng)該大膽嘗試,在條令條例的嚴(yán)格規(guī)范下,嘗試自主管理模式更多地強調(diào)自由。管理方式由被動式管理向引導(dǎo)學(xué)員自我管理提升自律能力轉(zhuǎn)變。如何讓學(xué)員有充足的時間做他們想做的事,管理者就應(yīng)該充分相信學(xué)員的自律能力。所以如何不斷的優(yōu)化管理機制,還學(xué)員一個寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,是管理者值得思考的問題。
挑戰(zhàn)之二:如何協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)和日常訓(xùn)練生活管理的矛盾?
學(xué)習(xí)和日常訓(xùn)練生活管理的矛盾主要體現(xiàn)在學(xué)員隊與教員對學(xué)員的管理存在矛盾,教員更強調(diào)學(xué)習(xí),隊干部更強調(diào)訓(xùn)練和管理。有時教員布置一項學(xué)習(xí)任務(wù)時常會遭到隊干部管理上的一些限制。事實上,隊干部和教員的目標(biāo)都是提高學(xué)員的綜合素質(zhì),只是出發(fā)點不同。并且由于管理模式的限制也使得學(xué)員與教員之間的交流不夠,很多學(xué)員上了一學(xué)期的課,連教員的名字都不知道,而教員上完一門課也認(rèn)識不了幾個學(xué)員。
5 結(jié)語
總之,教育轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn),我們要敢于不斷地探索,摸索出一套科學(xué)的有效的教學(xué)和管理模式,讓學(xué)員在更好的環(huán)境中成長,努力造就成為適應(yīng)信息化建設(shè)打贏信息化戰(zhàn)爭要求的高素質(zhì)軍事人才。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙姝淳.美軍院校教育轉(zhuǎn)型的主要特征[J].外國軍事學(xué)術(shù),2005(5).
①作者簡介:周春華(1980~):女,碩士研究生,講師,解放軍信息工程大學(xué),主要研究方向:無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)工程。