《一的力量》：激勵(lì)員工熱情工作的管理訣竅

推薦理由

《一的力量》是繼德魯克之后，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力最具突破性和創(chuàng)新性的作品。

在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，“一”被賦予了萬(wàn)物本初的意義，“一”也意味著融合。在這種傳統(tǒng)文化的傳承中，現(xiàn)代社會(huì)要求全面和諧發(fā)展，大勢(shì)所趨之下，企業(yè)管理也力爭(zhēng)向著“合一”的方向邁進(jìn)。

在企業(yè)管理中，既充滿(mǎn)合作，又充滿(mǎn)沖突；同時(shí)也遍布著協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是業(yè)內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的爭(zhēng)執(zhí)。有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)的工作就是讓人們保持一致，實(shí)現(xiàn)高效率的合作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要讓人們?cè)谌绾魏献鬟@個(gè)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)；有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)關(guān)于人的學(xué)問(wèn)，是為工作賦予意義，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠使人們對(duì)協(xié)同工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的方向感。

其實(shí)，真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)包含所有上述特質(zhì)，稱(chēng)為As One，即《一的力量》。 為研究這一命題，德勤在過(guò)去的兩年間進(jìn)行了一項(xiàng)大型全球行動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行論述。講述了“As One”這一種思考領(lǐng)導(dǎo)和如何激勵(lì)許多人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的開(kāi)拓性新方法。

不同于以往的管理類(lèi)圖書(shū)，在《一的力量》中很少見(jiàn)空洞的理論，而是采用了60多個(gè)成功的合作行為案例并利用先進(jìn)的分析來(lái)發(fā)現(xiàn)其成功的重要特征。比如書(shū)中介紹的八大行為模型，業(yè)主與租戶(hù)、社區(qū)組織者與義工、指揮與樂(lè)團(tuán)、制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、將軍與士兵、設(shè)計(jì)師與建筑師、隊(duì)長(zhǎng)與球員、參議院與市民，八大行為模式類(lèi)型的內(nèi)涵以及如何有效地利用每一種類(lèi)型，幫助讀者把八大類(lèi)型的意義引入現(xiàn)實(shí)生活和管理中。

業(yè)主與租戶(hù)這對(duì)原型組合，以業(yè)主自上而下驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略和權(quán)力為基礎(chǔ)：他們控制著高價(jià)值或稀缺資源。蘋(píng)果公司應(yīng)用商店的興盛，就是業(yè)主與租戶(hù)原型模式的最佳體現(xiàn)；社區(qū)組織者與義工這對(duì)原型組合，以義工自下而上、自主獨(dú)立的決策能力和他們公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)的意愿為基礎(chǔ)。Linux操作系統(tǒng)現(xiàn)象就是社區(qū)組織者與義工原型模式的最佳體現(xiàn)；指揮與樂(lè)團(tuán)這對(duì)原型組合，以高度統(tǒng)一、職責(zé)清晰的樂(lè)團(tuán)成員為基礎(chǔ)，成員以精準(zhǔn)和高效的職業(yè)精神執(zhí)行由指揮制定的任務(wù)。美可公司嚴(yán)格按規(guī)范流程運(yùn)轉(zhuǎn)的藥房，是指揮與樂(lè)團(tuán)原型模式的最佳體現(xiàn)；在制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)這對(duì)原型組合中，制片人為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提供了充分的自由，讓他們能發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)與生俱來(lái)的潛能。太陽(yáng)劇團(tuán)的表演創(chuàng)建過(guò)程，是制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)原型模式的最佳體現(xiàn)。

“合一”鋪設(shè)了一條新型領(lǐng)導(dǎo)之路，幫助你組織好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)你所有的目標(biāo)。

名人推薦

楊壯

北大國(guó)際MBA（BiMBA） 院長(zhǎng)

《一的力量》一書(shū)描述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的精髓思想：上下同欲。領(lǐng)導(dǎo)、下屬有共同愿景，企業(yè)必然產(chǎn)生巨大的凝聚力和永不減弱的效率；知行合一。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行合二為一，企業(yè)就會(huì)腳踏實(shí)地地持續(xù)發(fā)展。

麥睿博

寶潔公司總裁兼CEO

“合一”行動(dòng)，是釋放生產(chǎn)力、解放人的潛質(zhì)以及激發(fā)使命力量的關(guān)鍵。我向每一位領(lǐng)導(dǎo)者，以及每一個(gè)希望參與到比自己本身更重要更有意義的事業(yè)中去的人推薦本書(shū)。

利偉誠(chéng)

陶氏化學(xué)公司總裁兼CEO

此書(shū)對(duì)我們?nèi)绾喂餐ぷ鳎绾胃玫毓ぷ鹘o出了富有洞察力的觀點(diǎn)。無(wú)論是小企業(yè)還是全球大公司，對(duì)于處在領(lǐng)導(dǎo)位置的任何人都是非常寶貴的知識(shí)。

盧伯卿

德勤中國(guó)首席執(zhí)行官

“合一”才能成就“第一”。