硅谷神童為何總會(huì)高估自己

社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域里有個(gè)概念叫做“基本歸因誤差”，不管你相信與否，這個(gè)概念與硅谷和高科技公司有很大關(guān)系。

這個(gè)概念的主要意思是說，包括你我在內(nèi)的所有人，天生就傾向于高估個(gè)性特征對(duì)于他人成功的重要性，而低估環(huán)境因素在其中發(fā)揮的重要性。

當(dāng)我們解釋自己在生活中的成就時(shí)，我們傾向于高估個(gè)性特征對(duì)自己所獲成功的作用，但在解釋自己經(jīng)歷的失敗時(shí)，卻又過度強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的影響。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假如愛麗絲看到鮑勃絆倒在一塊石頭上，愛麗絲也許認(rèn)為鮑勃很笨或不小心（個(gè)性因素）。如果愛麗絲自己絆倒在同一塊石頭上，她更有可能會(huì)怪罪這石頭的位置（環(huán)境因素）。

此類想法在硅谷如此盛行，以致“基本歸因誤差”成為了所謂的“團(tuán)體迷思”。每個(gè)人都相信太陽(yáng)在自己的枕套上升起和落下。

創(chuàng)業(yè)者們相信自己能夠不斷地復(fù)制成功經(jīng)歷，因此創(chuàng)立了一家又一家的公司。

在某種意義上，硅谷的形成，其初衷就是為了支持此類想法。如果作為創(chuàng)業(yè)者的你在一家公司取得了成功，那么沙丘路（Sand Hill Road）上所有的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，就有理由把所有的錢都投給你創(chuàng)辦的下一家公司。要不然風(fēng)險(xiǎn)投資還能支持誰呢？難道給失敗了的創(chuàng)業(yè)者？

但初創(chuàng)公司還有另外一面：大量的失敗案例。幾年前，我在硅谷與某家從事照片分享的初創(chuàng)公司CEO會(huì)面。他帶我參觀了公司辦公區(qū)，我們還談到了他簽下的那些一流的風(fēng)險(xiǎn)投資。然后我們?nèi)チ怂霓k公室，在閉門討論了大約45分鐘之后，他對(duì)我說：“這是我的第5家初創(chuàng)公司，我希望它能成功。我妻子說，‘到此為止吧。’因此，這家公司之后我們就會(huì)收手。如果此次創(chuàng)業(yè)失敗，我就得去為一家大型科技公司工作。我們已經(jīng)為這個(gè)夢(mèng)想努力了很久，能如此接近于實(shí)現(xiàn)真的很不容易。”

他們未能成功，最后公司解散了。我沒有繼續(xù)跟蹤他的后續(xù)發(fā)展，但我想他妻子一定讓他聽從她的建議。無論風(fēng)投機(jī)構(gòu)和媒體如何美化，創(chuàng)辦公司都很困難。風(fēng)投機(jī)構(gòu)和媒體并不關(guān)心誰是贏家誰是輸家，因?yàn)樽鳛榕杂^者的他們始終都有生意可做。但我接觸過的那位公司CEO在初創(chuàng)界摸爬滾打了15年，他才是真的值得關(guān)心。

前不久，F(xiàn)acebook宣布其CTO布萊特·泰勒（Bret Taylor）即將離職創(chuàng)辦自己的公司。泰勒說：“我一直跟馬克一起沖在最前面，現(xiàn)在我決定自己創(chuàng)辦一家公司……經(jīng)過IPO（首次公開募股）以及啟動(dòng)最近的一些項(xiàng)目，我覺得目前是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)……不同公司間的交流正是大量創(chuàng)新的源泉，因此我不會(huì)在這件事上想得過多。”

泰勒的離職讓我想起了Facebook CEO馬克·扎克伯格在2005年對(duì)時(shí)任MTV總裁的邁克·伍爾夫所說的關(guān)于為什么他不會(huì)把Facebook出售給維亞康姆（Viacom）的原因：“你剛看到了我的公寓，”扎克伯格回應(yīng)道，“我真的不需要錢。而且我想我以后也不會(huì)再想到這么好的創(chuàng)意了。”

這樣的言論非常精明、坦率，也很出人意料，尤其對(duì)于一個(gè)21歲的人來說。不知道還有哪個(gè)21歲、30歲，甚至40歲的人會(huì)不認(rèn)為自己的最佳創(chuàng)意尚在未來。

想一想馬克·安德森創(chuàng)建網(wǎng)景（Netscape）所獲得的成功（最終以40億美元出售給美國(guó)在線），但再想一想他獨(dú)自或共同發(fā)起的其他幾家未能給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來足夠影響的公司：Loud cloud和Ning。

現(xiàn)在我能理解，初創(chuàng)公司相當(dāng)脆弱而且很容易被打回原點(diǎn)。它們需要時(shí)間來成長(zhǎng)、成功，有些后來很成功的公司在初期非常失敗，并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍未成功；我還能理解的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展壯大自己的公司并以高價(jià)售出之后，我們不能期待他或她在一年之內(nèi)以十足的勁頭兒搗騰出一家新公司。

很讓人欽佩的一件事是：我們中大多數(shù)人在一次成功后不會(huì)馬上退休。我一直很欣賞那些成功后選擇其他目標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人。

但是，我也同意馬克·扎克伯格的看法：大多數(shù)人在一生中只能想到一個(gè)真正出色的商業(yè)創(chuàng)意。這聽起來很悲觀，但你看看周遭人們?cè)诟髯允聵I(yè)中取得的成績(jī)，你又如何能否認(rèn)呢？

有如此之多的科技類初創(chuàng)公司失敗了，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就跟中彩票一樣低，而成功的原因?qū)τ诖蠖鄶?shù)人仍然是個(gè)謎。如果找到曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者，加上一船的鈔票，一次握手和“改變世界”的口號(hào)就能成功的話，那么，沙丘路上的每家風(fēng)險(xiǎn)投資都會(huì)這么做。可實(shí)際情況絕非那么簡(jiǎn)單。

成功創(chuàng)辦一家公司如同把閃電捕捉到瓶子里一樣難。曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者可以四處發(fā)表演講，告訴別人有助于他創(chuàng)業(yè)成功的“N個(gè)習(xí)慣”。但事實(shí)上，每個(gè)人從老媽那里也可以獲得同樣有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)建議。

對(duì)投資者而言，投資于之前失敗的創(chuàng)業(yè)者與投資于曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者的成功幾率其實(shí)是相同的，而且投資于前者可以獲得合理得多的估值，畢竟不必為所謂“成功企業(yè)家”的光環(huán)付費(fèi)。

博主簡(jiǎn)介：哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院博士，專長(zhǎng)戰(zhàn)略管理