黃宏生千萬別親政

8月8日，創維數碼發布公告，正式聘用黃宏生擔任創維電視控股有限公司集團顧問，為期一年。同時，聘用其胞弟黃培升擔任深圳創維-RGB電子有限公司彩電事業本部制造部副總經理，為期三年。根據合同，黃宏生將向集團提供有關未來發展目標的策略和建議，但并未被授權作出決定和參與日常管理工作，創維電視控股向黃宏生支付顧問費每年96萬港元。

部分媒體將此解讀為“黃宏生出獄三年后回歸創維”。在我看來，這只是創維發揮黃宏生余熱之舉，作為創維創始人、中國彩電行業元老，黃宏生對電視產業有自己的理解與把握，這對于創維無疑是一筆財富。黃宏生不會走向前臺，創維數碼公告表達得很清楚，“未被授權作出決定和參與日常管理工作”，引用創維發言人的話，叫“從未離開，何謂回歸”。

實際上，黃宏生如果真想親政創維，根本無需等到今天，早在2009年出獄時，就可以直接返回創維，而他選擇了做自己的事業。出獄后的黃，創立投資公司創源天地，后與金龍聯合汽車工業有限公司、東宇汽車集團有限公司共同出資，組建南京金龍客車制造有限公司，進軍新能源汽車行業，黃控股60%，任公司董事長。這幾年，黃宏生刻意保持低調，即使回母校華南理工捐款，面對媒體也閉口不談創維。

我一直認為，黃宏生遭遇那場“牢獄之災”，從某種程度上說是因禍得福。黃宏生親政時代的創維，幾次大起大落，對創維及黃宏生本人打擊最大的一次，當屬陸強華率眾出走。2000年7月，時任創維中國銷售總部總經理的陸強華，突然被黃宏生解職，陸嫌黃心胸狹隘、重利薄情，隨即率創維150多名中高層集體跳槽至對手高路華公司，導致創維遭遇重挫，差一點跌倒在地。直至2001年張學斌加盟之后，創維才慢慢恢復元氣。

遭遇“陸強華事件”重擊的黃宏生，漸漸明白了“用人不疑，疑人不用”的道理，要想創維實現可持續發展，必須擺脫家族企業的局限，建立現代職業經理人制度。正是明白了這個道理，黃宏生慢慢變得大度起來，2001年3月，黃宏生任命加盟不久的張學斌擔任中國區總經理；同年5月，創維成立彩電事業部，任命張擔任彩電事業部總裁，負責創維電視在中國的生產與銷售。2004年黃宏生被香港廉政公署拘捕，張學斌出任創維數碼控股有限公司執行董事、CEO、集團總裁。至2007年4月王殿甫功成身退，張學斌正式出任創維數碼控股董事局主席，創維由此徹底完成從家族企業向現代企業的蛻變。

8年來，張學斌率領他的團隊不辱使命，帶領創維持續穩健發展。2011年，創維實現總營收281.37億港元，比2004年時的104億元人民幣多出1倍多，與TCL、海信并稱中國“彩電三強”。經歷了一系列變故的黃宏生相信，目前的創維處于有史以來最好的狀態，創始人大股東無須親政，企業也能正常運營、發展，這不正是眾多家族企業老板們渴望的嗎？既然如愿以償，何須回到從前？

而同在香港上市的另一家黃氏家族企業國美的遭遇，與創維大相徑庭，相信黃宏生一定會感慨萬千。2009年，國美被蘇寧超越；2012上半年，國美電器首次出現虧損。國美走到今天，與黃光裕本人的局限性息息相關。因為過于戀棧，身陷囹圄的黃光裕想方設法把自己親自請來的職業經理人陳曉攆走，同時攆走的還有國美的前途。這一切，相信黃宏生都看在眼里，他會為自己的戀棧將創維拖下水嗎？有人開玩笑說，如果黃宏生重回創維執掌權杖，不排除創維成為下一個國美的可能。

實際上，隱身幕后并不妨礙黃宏生對創維施加影響，張學斌每有重要決策，必定聆聽黃老板的意見，張學斌對自己的定位非常清晰，就是一個“打工的”。大股東對企業施加影響，未必要在崗位上，國美電器大股東黃光裕即使在監獄里，也不耽誤對國美發號施令。

據創維內部人講，黃宏生近年來盡管不管理創維的具體事務，但創維高層定期都會向他匯報工作，送去大量的報表和文件，他也會寫信給員工打氣和指導公司發展。說到這，不能不說老板的心態與境界。有人問：當老板的最高境界是什么？王石給出的答案是：當甩手掌柜。

的確，這幾年王石給公眾留下的印象是“寄情于山水間”，不是爬山、探險就是代言做廣告，不怎么過問萬科的事情，都是郁亮在操盤。但是，萬科并沒有因為王石“不務正業”而倒下。相反，萬科發展得還不錯。倒是那些老板“放不下”的企業，總是麻煩不斷。

職業經理人制度是任何家族企業、私有企業成長的必由之路，今天我們已經很難想象，假如當初由黃宏生之子即位，創維會是什么樣子。

劉步塵

1965年生，河南鄭州人，1988年畢業于中南財經大學。原TCL集團彩電新聞發言人，家電產業資深觀察家，國際企業品牌形象顧問。歷任夸父企業管理咨詢機構首席顧問，廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司策略總監，現任依維文化傳播管理機構首席顧問。