裁員是摩托羅拉移動轉(zhuǎn)型的第一步

近日，有關(guān)摩托羅拉移動中國區(qū)裁員的消息，讓這個曾經(jīng)的手機(jī)巨星有幾分難堪。

摩托羅拉絕對算得上手機(jī)中的“高富帥”，2004年推出超薄刀鋒系列，電視廣告中帥氣男子手持摩托羅拉手機(jī)的形象迷倒眾生。置身巔峰之后，摩托羅拉沉迷于外觀設(shè)計(jì)帶來的快感以及出貨量上的比拼，在智能手機(jī)時代到來時被打得措手不及。

也許摩托羅拉意識到自己的不足，2006年開始進(jìn)行5筆收購，主要用于彌補(bǔ)研發(fā)上的不足。但在前方銷售乏力的情況下，這5筆收購反倒成了雞肋，在今年的裁員計(jì)劃中被率先拿來祭刀，撤并225個職位，還關(guān)閉了位于蒙特利爾的研發(fā)中心。

如今多米諾骨牌效應(yīng)已波及中國地區(qū)，北京、南京研發(fā)中心以及銷售團(tuán)隊(duì)均在其列，而部分員工拒絕在辭職書上簽字，放大了摩托羅拉移動的危機(jī)。

今年5月，在谷歌完成對摩托羅拉移動的收購之后，外界一度充滿期許，以為會享受到主人的特赦，解救自己于水深火熱之中。但出乎意料，谷歌竟用裁員的方式來解救。

據(jù)內(nèi)部消息透露，摩托羅拉移動明年上半年之前都不會推新品，到明年下半年才有新品上市。這意味著，此番裁員并非新東家“血洗”，而是在進(jìn)行機(jī)構(gòu)重整，集中資源研發(fā)精品智能手機(jī)。

摩托羅拉這樣做也不失偏頗。首先，摩托羅拉早年的品牌形象極佳，且推出過有分量的產(chǎn)品，位列國際一線品牌，有著深厚的技術(shù)積淀，這為它在這條道路上掃除了技術(shù)上的障礙。而如果摩托羅拉選擇走“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)路線，不僅利潤被攤薄，還將被迫與華為、中興等有價(jià)格競爭優(yōu)勢的同行同臺博弈。時下，中低端市場競爭慘烈，摩托羅拉移動淡出這一市場，集中力量打造精品，可進(jìn)一步鞏固其高端市場的優(yōu)勢。

從技術(shù)上來說，摩托羅拉有打這場翻身仗的資本。摩托羅拉移動此次裁員，主要針對銷售部門，研發(fā)中心雖有波及，但仍保留了三個，其中兩個在美國，那才是摩托羅拉研發(fā)中心的“心臟”所在。再加上有新東家谷歌的技術(shù)后盾，摩托羅拉選擇走“高精尖”的路線，會獲得很多的資源支持。

多番考慮之下，摩托羅拉裁員成為一種必然。只是當(dāng)中國區(qū)被裁兄弟們喊出“用我專利，殺我兄弟”時，多少有幾分決然的意味。但若能妥善處理，相信也能為摩托羅拉積攢一定的口碑。摩托羅拉移動要想更好地活下去，需要有壯士斷腕的決心。