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魯珀特·默多克剛剛做了一個非常艱難的決定，將龐大的新聞集團分拆為兩家獨立的公司，也就是把貢獻主要利潤、成長性良好的影視娛樂業務和長期以來拖累股價的出版報業板塊分開。《華爾街日報》報道說，今年春天的大部分時間里默多克都在糾結于這一想法。

投資者立刻對此表示歡迎。證實分拆消息的一周里，新聞集團股價上漲了10%多。許多分析師也認為這是一個聰明的決定。蘇格蘭皇家銀行的分析師給報紙/出版業務的估值倍數是5.3，而影視娛樂業務則達到7.6。分拆，將有利于對這兩塊不同業務給予合理定價。

但投資者的掌聲也說明了以下再清楚不過的尷尬事實：平面媒體的傳統商業模式的確已經是一樁壞生意了。

如果老默都搞不定，誰還有魔法？

這似乎再一次為《環球企業家》也身處的這一行業拉響了警鈴。

紙質載體的行將就木與內容依然為王法則早已是老生常談，但說實話，媒體卻在打造自己的諾亞方舟方面行動遲緩。原因可能在于，媒體自身還活在廣告市場越來越不真實的價值體系中。廣告商繼續以為傳統媒體仍然擁有高注意力，繼續以為目標消費者對其擁有忠誠度。一旦廣告商幡然醒悟，市場崩盤將是毀滅性的。

需要向死而生。正如上文所說，平面媒體的傳統商業模式已壞，但不是傳統平面媒體將死。換個活法吧—

一定要粘住讀者。過去平面媒體通過發行將產品—或者說影響力送達受眾，但互聯網卻橫插一腳，形成媒體-互聯網-受眾的新鏈條（B2B2C），一旦媒體作為內容提供商被Inside進互聯網（過去是門戶網站，現在是微博、手機/Pad上的諸如Flipboard這樣的應用），結果將是非常危險的，若失去對受眾的粘性，廣告商將毫不客氣地把預算投向受眾獲取信息的客戶端入口，而非內容本身。與其抗拒，不如擁抱，傳統媒體一定要做自己的手機/Pad客戶端。最新例子：上個月，《連線》和《紐約客》已經不再把完整內容提供給Flipboard，而只提供摘要和鏈接。

新聞生產方式急需改變。在過去一對多的傳播模式下，媒體擁有獲取和發布信息的壟斷權力。但現在已是多對多的傳播模式，從而產生新的意見領袖，許多公司也開始繞開傳統媒體，直接通過互聯網發布信息。這意味著非雇傭的獨立記者將大量涌現，個人博客/微博、垂直類新聞網站將大行其道。媒體記者需要轉型，但媒體的編輯功能會愈發重要—當報道世界的權力不再被獨享，解釋世界的能力才是價值核心。

社交化。人脈也是生產力。報紙/雜志本身將不再是媒體的惟一主要產品，論壇、俱樂部等社交圈子的價值有機會變現了，媒體應轉型為社交型信息服務綜合提供商。

互聯網在譜寫傳統媒體的挽歌，但我們仍有新生的希望。即使是默多克也并沒有放棄努力?！禩he Daily》仍在試驗中，分拆后的報業板塊將對數字化產品和服務進行更多投資和收購。這也是《環球企業家》從今年開始進行徹底改版的大邏輯，因為我們深知，過去那個賣夢的時代已經結束，過去那個壟斷高質量注意力的幻象已經成為毒藥，會讓我們失去變革的能力。