新科技改變醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

提到研發(fā)（RD），是可以分為研究（R）和開(kāi)發(fā)（D）。如果說(shuō)，開(kāi)發(fā)需要公司具有很強(qiáng)的實(shí)力，那么做早期的研究，大公司未必有優(yōu)勢(shì)。

那些非常上游的研究，比如研究一種疾病的起因，研究能力最旺盛的地方是在大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、公共研究機(jī)構(gòu)或是一些生物公司。我們與這些機(jī)構(gòu)的合作是在上游，并為他們提供資金支持，更早期地參與其研究。

例如在中國(guó)，上海生科院發(fā)現(xiàn)了一個(gè)早期的化合物，我們通過(guò)跟他們的合作把這個(gè)化合物帶到國(guó)際上進(jìn)行開(kāi)發(fā)。中國(guó)科研人員有能力在早期的研究中發(fā)現(xiàn)化合物，但是由于種種原因，在中國(guó)不能做很好很快的開(kāi)發(fā)，所以我們把有希望的化合物帶到國(guó)際上開(kāi)發(fā)。我們跟北京腫瘤醫(yī)院也有類似的合作。

今年1月宣布的對(duì) Warp Drive Bio 的投資，是賽諾菲研發(fā)新趨勢(shì)的一個(gè)象征—通過(guò)與生物技術(shù)公司和學(xué)術(shù)界創(chuàng)建互動(dòng)開(kāi)放式的平臺(tái)，改變傳統(tǒng)研發(fā)模式。Warp Drive Bio是一個(gè)獨(dú)特的例子，開(kāi)發(fā)出對(duì)于天然產(chǎn)品或者生物基因讀取方法的科學(xué)家，無(wú)法真正把他的技術(shù)推廣使用，直到我們意識(shí)到我們擁有的內(nèi)部專家和累積超過(guò)50年的分子庫(kù)可以加以利用。

通過(guò)把公司內(nèi)部資源和外部團(tuán)隊(duì)結(jié)合，并且與外部合作伙伴共同出資，我們希望為患者提供突破性的產(chǎn)品。此外，對(duì)于所有的參與方，這也是一個(gè)商業(yè)意識(shí)上重要的、具有變革性的交易。整體來(lái)說(shuō)，我們不想成為被動(dòng)投資者。在我們可以增強(qiáng)實(shí)力的領(lǐng)域，我們想要做的是有一個(gè)明確的想法。

這一兩年專利藥過(guò)期，對(duì)于各大制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)對(duì)的整體策略就是希望公司有持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，不再是純粹的依賴于專利藥。疫苗、糖尿病治療方案、健康藥業(yè)和新興市場(chǎng)，加上創(chuàng)新藥物、動(dòng)物保健和罕見(jiàn)病，這就是我們的七大增長(zhǎng)平臺(tái)，這些增長(zhǎng)平臺(tái)能讓我們從現(xiàn)在到2020年在不純粹依賴專利的情況每年有5%的增長(zhǎng)。

過(guò)往數(shù)年，我們通過(guò)積極投資于新興市場(chǎng)，以及在糖尿病、消費(fèi)者健康、動(dòng)物健康的布局，已經(jīng)為多項(xiàng)產(chǎn)品專利過(guò)期做好準(zhǔn)備，開(kāi)始顯示出成效。公平地說(shuō)，所有賽諾菲已完成的收購(gòu)都已經(jīng)能夠開(kāi)始成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。

此外，我還要提醒的是，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也需要密切關(guān)注其他新科技帶來(lái)的影響，比如智能手機(jī)帶給我們的機(jī)會(huì)就是前所未有的。

我們最近新推出的血糖儀iBGStar?，跟我們食指差不多大小，接到iPhone上，患者用試紙量好血糖儲(chǔ)存進(jìn)去，數(shù)據(jù)能夠儲(chǔ)存30天。我們也開(kāi)發(fā)了一款目前在iPhone是特別受歡迎的一個(gè)免費(fèi)應(yīng)用程序：GoMeals，如果患者是一個(gè)1型的糖尿病孩子，GoMeals程序可以給他父母發(fā)一些警示信息。有了這個(gè)程序，你如果去一個(gè)餐廳點(diǎn)菜，它能夠告訴你有多少卡路里，對(duì)消費(fèi)者非常有用。（本刊記者沈霄戈采訪、整理）