問題出在哪里？

雙節期間開幕的第九屆上海雙年展（以下簡稱上雙）得到了業內眾多人士的認可：德國《國際藝術論壇》的大牌記者因茨·諾貝爾特·約克斯，一個自稱從來不夸獎人的人，說本屆上海雙年展比卡塞爾文獻展要好；觀念藝術大師約瑟夫·柯索斯說本屆雙年展的組織要好于他曾經參加過9次的威尼斯雙年展；古根海姆美術館的亞洲部主任亞歷山大·夢露說這是她今年看到的最好的展覽……當然，這些夸贊都是當面表揚策展人邱志杰的，夸張的成分會有一些，不過，他們對展覽本身還都是持肯定意見的。

對本屆上海雙年展持續關注的人都知道，展覽能夠按時、保質的與公眾見面，經歷了太多的困難和坎坷，而這種種阻礙也暴露了國內大型藝術展在舉辦過程中存在的種種問題。策展人邱志杰在展覽后也對此次展覽做了總結，從中，我們可以切實的感受到問題所在。

NO.1

總預算嚴重不足。以本屆上雙的新場館面積，分配到平方單位，比過去要低得多。別說和其它國際雙年展相比，和國內另外一些雙年展相比也比較低。這迫使策展人大量的精力花在尋求贊助商之上。目前的預算水準雖然已經比過去數倍增加，但離實際所需還是有很大距離。與上海的國際都市形象也遠遠不能相稱。

橫向比較國內外各雙年展，上海雙年展的預算過低。以2011年成都雙年展為例，這一活動由成都市委宣傳部門主管，其經費甚至達到了3600萬，不包含政府組織的媒體宣傳等隱形支出。引起了《參考消息》、《法蘭克福匯報》、《泰晤士報》等海內外媒體的贊譽，被作為“中國模式新樣板” ，《人民日報》則以“成都雙年展成全民盛會 一月吸引觀眾超27萬人”為題重點報道。

同樣在1996年創辦于亞洲的韓國光州雙年展，首屆經費即達1200萬美元，此后每屆都保持高額預算。今年光州雙年展的預算是2500萬美元。

伊斯坦布爾雙年展2009年的預算是205萬歐元，結果虧損54萬歐，于是2011年追加到300萬歐元。

2006年第一屆新加坡雙年展的預算為800萬新幣約合4千萬人民幣，有效投入的結果是首屆72天的展覽即獲得88萬人次的參觀者。2008年到2010年一直穩定在600萬新幣的預算值上。

2011年橫濱三年展的預算是1030億日元，約合8千萬人民幣。

NO.2

財務管理制度要改良。即使預算到位，以目前的財務管理制度，也很難有效運用。比如我們不能直接支付外幣給國際藝術家，比如運輸、布展的招標只能由有資質的國企投標，人為造成了成本上升。此外，預算一旦決定必須盡快到位，并給予美術館和策展團隊一定的自主支配權，只需要通過后期審計來加以管理。

目前的運作方法是把結算方法用來管理預算，在這個提前進行的審計過程中形成進度的耽擱。而對于一個開幕日期預定不能更改的藝術展覽而言，進度的耽擱直接關系到成本。比如在審計運費的過程中，時間過去了，海運只能改空運，運費暴增。比如在審計機票額度的過程中，時間過去了，機票價格暴漲。這些都是因為財務制度設計不合理導致的成本上升。

NO.3

今年情況特殊，美術館建設和雙年展策展過程齊頭并進，美術館的工作團隊本身還在組建中，不能有效支持雙年展工作。幸而中國美院策展專業學生和一些海歸志愿者支撐起局面。但是志愿者畢竟是學生為主或者剛畢業不久，從事聯絡藝術家之類的工作能夠勝任，拉贊助之類的工作就不擅長了。今后美術館應該有專門的事業發展部從事此類工作，或在總預算中安排部分資金雇傭專業的公關公司從事贊助財源的開發。這些我們早就都想到了，但是因為預算遲遲不能到位，根本不可能在更早的時候拿出前來雇傭專業公關公司操作。后來弄到了不少贊助，其實都來自私人朋友的幫忙。這種私人幫忙和付出都是基于個人夠苦逼引發的感動，并非制度化的保證。

NO.4

今年最特殊的情況是美術館工地建設耽誤了布展進程。原定7月完工的場館建設，拖延至9月下旬才實際交付。留給布展的時間只有一周。再加上事前招標布展搭建公司、器材公司、運輸公司的工作能力和配合度的問題，導致布展工作中的各種艱難。整個美術館團隊和策展團隊密切合作，才勉強完成布展。這樣的情況今后當然不再可能發生，美術館團隊也經歷了一次最艱難的考驗，相信今后也不再會有如此困難的情況發生，今后的一切應該都能夠妥善完成。但是這個教訓依然值得提出，如此需要整體配合的大項目，每個環節的完成都影響到整體，必須有有效的問責制度。

NO.5

美術館的團隊建設必須充分考慮當代藝術館的特點。比如，目前的建制中就缺少技術總監這一職務。當代藝術展涉及音像器材、精密工具很多，美術館本身必須有一支熟悉媒體藝術的隊伍。建議從美院新媒體專業畢業生、戲劇學院舞美專業畢業生中選擇人才培養穩定的隊伍。既能勝任平時的特殊器材倉庫管理，又能勝任大展時對器材公司的布展方案和報價的審核，以及展覽過程中作品正常運作所需要的維護。今年我碰巧是一個熟悉新媒體器材的策展人，某種程度上兼任了這一工作，今后和理論性更強的策展人合作的話，美術館本身團隊的專業能力就會變得更加重要。

NO.6

美術館的每年預算，不但應該包含展覽本身，一定要考慮美術館員工的培訓經費。據我所知，上海雙年展辦公室的成員，從未有機會組織去參觀威尼斯、圣保羅等國際大展，連距離不遠的光州橫濱等也沒有。這種考察不是公費旅游，它是對工作團隊素質本身的培訓教育。上海雙年展這么多年沒有去香港藝博會、巴塞爾藝博會做過宣傳，今年在我的堅持下，并且是在張頌仁和我一起出面向香港藝博會要來免費攤位的情況下終于去香港做宣傳。定行程和酒店的時候我居然接到雙展辦的電話問：“邱老師你能不能和晏思·霍夫曼住一個房間？”我當時被雷翻。我們固然經費不足，國家也對在香港出差的標準有規定，但這種詢問本身都是國際經驗不足的原因。（我們在香港住的是500港幣一間的房間，在銅鑼灣這意味著房間里床到墻的距離是20公分。房間里網絡很差，我每天蹲在走廊里上網。我每天約見國際藝術家都是在別的酒店的大堂。）

NO.7

雙年展策展人任命太晚。當我在去年12月30日被任命時，大多數國際藝術基金會在12月31日截止了對第二年的贊助項目的審批。其實大量的基金會是愿意贊助本國本地的藝術家參加上海雙年展的，但是他們都遺憾地表示審批日期已經過了無法幫忙。同時，10個月的工作時間對于策展人研究藝術家和主題也嫌不夠。因此建議提前召開藝委會研究下屆策展人人選和進行主題論證。雙年展，就是要用兩年的時間來準備，本屆結束就應該考慮下屆。雙展辦的工作應該是持續的。

NO.8

其實今天的上海雙年展是有極大的機會拉到社會贊助的。完全由政府出資本來就不對。上海雙年展應該屬于中國藝術圈、上海市民、活躍在上海的國際國內企業，而不止是上海文廣局和宣傳部。只要給政策，設置合理的機制，上海雙年展前途無量。我在城市館資金沒有著落的時候，甚至曾經想到過利用我在《東方早報》的專欄發動讀者捐款。上海市民只要每人捐一塊錢，就是上千萬呀。因此，上海雙年展的未來，在于能否在政府監管、基金籌措和管理運用之間找到一個合理的辦法。