突出項(xiàng)目帶動 助推跨越發(fā)展

今年以來，面對復(fù)雜多變宏觀形勢，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，面對罕見持續(xù)干旱，廣水市認(rèn)真落實(shí)省第十次黨代會精神，搶抓“黃金十年”，實(shí)施“黃金作為”，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奏響跨越發(fā)展主旋律。元至8月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值175.8億元、增加值47.2億元，分別增長28.6%、20.2%；完成財(cái)政收入9.47億元，一般預(yù)算收入3.81億元，分別增長20.6%、23.1%；引進(jìn)到位資金40.5億元，其中新引進(jìn)投資過5000萬元項(xiàng)目8個，億元以上項(xiàng)目18個；新增規(guī)模企業(yè)15家、達(dá)158家，在全省縣域經(jīng)濟(jì)排名逐步前移。

建園區(qū)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，打造崛起“聚寶盆”。一是搭建園區(qū)平臺。堅(jiān)持財(cái)力向園區(qū)集中，安排專項(xiàng)資金建設(shè)十里工業(yè)園、開發(fā)區(qū)工業(yè)園、楊寨工業(yè)園等“三大百億園區(qū)”，完善園區(qū)路網(wǎng)體系，儲備一批工業(yè)用地，增強(qiáng)園區(qū)承載功能。建立園區(qū)重大項(xiàng)目聯(lián)席會議機(jī)制，對重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌布局，促進(jìn)項(xiàng)目集中、產(chǎn)業(yè)集聚。二是培育支柱產(chǎn)業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)倍增工程，堅(jiān)持以骨干企業(yè)為龍頭，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為主線，鼓勵產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)組團(tuán)發(fā)展，加快湖風(fēng)三期、天橋風(fēng)機(jī)二期、華鑫冶金二期等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“橫向成群、縱向成鏈”，力爭風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破百億元。三是壯大龍頭企業(yè)。堅(jiān)持“扶小、促中、壯大”，對成長性好的小微企業(yè)跟蹤培育，對稅收過百萬元企業(yè)重點(diǎn)培植，在技改、人才、管理、融資、用工等方面重點(diǎn)支持。實(shí)施企業(yè)上市工程，加強(qiáng)雙劍風(fēng)機(jī)、湖風(fēng)風(fēng)機(jī)上市協(xié)調(diào)服務(wù)，鼓勵企業(yè)到資本市場融資發(fā)展。預(yù)計(jì)今年新增規(guī)模企業(yè)50家、億元企業(yè)10家。

大招商、爭項(xiàng)目，撐起發(fā)展“擎天柱”。 一是不拘一格大招商。堅(jiān)持人力、物力、財(cái)力向招商傾斜，成立4個招商分局、8個招商專班，在各地各部門設(shè)立招商辦公室，明確招商聯(lián)絡(luò)員，拿出專門職務(wù)，列支專項(xiàng)資金，重獎?wù)猩坦Τ?，做到一切為招商讓路、一切為招商服?wù)。二是倍道而進(jìn)抓項(xiàng)目。加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一事一議”、“一企一策”，優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展。重點(diǎn)抓好昌瑞紡織、耐火材料等一批億元項(xiàng)目建設(shè)，確保下半年20個項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。三是全力以赴爭項(xiàng)目。加大跑部進(jìn)廳力度，抓緊做好對接大別山試驗(yàn)區(qū)、雞公山生態(tài)文化試驗(yàn)區(qū)等工作，積極爭取項(xiàng)目、政策支持，力爭更多項(xiàng)目擠進(jìn)國家和省投資“籠子”。搶抓武漢城市圈“三年行動計(jì)劃”重大契機(jī)，全面深化與城市圈對接，引導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)深度對接，借梯登高、借勢發(fā)力，引進(jìn)一批“武”字頭企業(yè)落戶。預(yù)計(jì)今年引進(jìn)到位資金60億元。

抓幫辦、優(yōu)環(huán)境，構(gòu)筑開放“強(qiáng)磁場”。 一是有效整合幫辦力量。高位組建企業(yè)幫辦服務(wù)中心，著力構(gòu)建以幫辦中心為主體，以幫辦單位、幫辦人員、職能部門為支撐的“四位一體”大幫辦體系，健全幫辦承諾服務(wù)機(jī)制，對全市所有規(guī)模企業(yè)實(shí)行全方位、全天候幫辦服務(wù)。二是精心打造幫辦品牌。牢固樹立“幫辦就是包辦”理念，完善幫辦服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)幫辦與項(xiàng)目、企業(yè)無縫對接，全程幫辦。大力改革行政審批流程，變串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，變彈性審批為剛性審批，變分散審批為集中審批，打造“環(huán)節(jié)最少、流程最短、收費(fèi)最低”的“綠色高速通道”。三是不斷強(qiáng)化幫辦考核。堅(jiān)持幫辦“一把手”負(fù)責(zé)制，深入開展“百名干部幫百企”活動，建立聯(lián)合督查、滿意度測評、投訴查處三大考核機(jī)制，獎能罰庸、獎優(yōu)罰劣，形成“幫辦者有為，幫辦者有位”的良好導(dǎo)向。

（作者系中共廣水市委書記）