華新水泥：吃垃圾產(chǎn)水泥 百年泥沙中的國際范兒

到2012年年底，華新水泥在海外投資的第一個水泥廠就要建成了。這條年產(chǎn)100萬噸的生產(chǎn)線位于塔吉克斯坦，是該國第一條新型干法水泥生產(chǎn)線項目，也是華新水泥向國際化、現(xiàn)代化縱深的最新注腳。

華新水泥，中國水泥工業(yè)的搖籃。誕生于風雨飄搖的晚清，經(jīng)歷了戰(zhàn)火的洗禮，邁過改革的沉浮，今年整整105歲了！回眸中國水泥工業(yè)發(fā)展史，最早開辦的三家水泥廠，惟剩華新歷經(jīng)滄桑，依舊生機勃發(fā)。“始終保持國際化、現(xiàn)代化，是華新百年傳奇的生存密碼。”華新水泥股份有限公司現(xiàn)任總裁李葉青如是說。

105年前誕生 始終保持技術(shù)領(lǐng)先

1907年，清政府籌建南北大動脈——粵漢鐵路，需要大量“洋灰”，也就是現(xiàn)代人說的水泥。洋務(wù)運動主將、湖廣總督張之洞，仿佛看到了中國水泥工業(yè)的曙光。他派員各處考察，在綿延數(shù)十里的黃荊山上找到了水泥原料，隨即寄樣品至德國，經(jīng)德化學家“疊次考驗精詳”，得出“大冶黃荊山的礦石乃是生產(chǎn)水泥的石灰石最佳原料”的結(jié)論。

張之洞興奮地向朝廷呈遞奏折，光緒帝朱批“依議，欽此”。福建候補道員、上海清華實業(yè)公司總經(jīng)理程祖福，籌集到股本42萬兩白銀，購進當時國際上最先進的設(shè)備——兩條德國日產(chǎn)200噸干法旋窯水泥生產(chǎn)線，華新水泥從此誕生。

1938年，日本侵華戰(zhàn)爭的炮火擴大到長江中下游地區(qū)。在民族危亡關(guān)頭，曾留學德國的華新總工程師王濤下令拆卸機器，分裝在幾十條木船，經(jīng)長江、過洞庭，經(jīng)過近一年輾轉(zhuǎn)，將3000多噸的設(shè)備全部運抵湖南辰溪。工人們在戰(zhàn)火硝煙中重新建廠支援抗戰(zhàn)。

1946年，華新回到闊別8年的故鄉(xiāng)。百廢待興，華新再次引進當時國際最先進的設(shè)備，從美國購買了兩條日產(chǎn)600噸水泥熟料濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線。聰明的華新人吸收和掌握了這些技術(shù)，形成了“華新窯”，并成為當時中國水泥業(yè)的主要定型產(chǎn)品和基本裝備，并推廣到朝鮮、越南、巴基斯坦等國，在世界水泥工業(yè)史上傳為佳話。

引進設(shè)備，革新技術(shù)，華新從未止步。20世紀末，其又從丹麥引進新型干法水泥窯生產(chǎn)線。經(jīng)過技術(shù)吸收和創(chuàng)新，如今華新可以自行承擔新型干法大型建設(shè)工程設(shè)計和設(shè)備制造，始終保持水泥行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的地位。

全球融資擴張 走出黃石走向世界

20世紀80年代末，過慣了“皇帝女兒”般生活的華新人猛然發(fā)現(xiàn)危機來臨：40年代的一流設(shè)備已老態(tài)龍鐘，占70％的老設(shè)備超期服役。“當時到了虧損的邊緣，職工的福利待遇也很低，連續(xù)十年沒有招工。”現(xiàn)任華新副總裁、在華新工作了40年的紀昌華說，當時內(nèi)外夾擊下的華新被逼到了“出局”的邊緣。

“只有進行改革，才能保持在行業(yè)中領(lǐng)先。”1993年，華新成功完成股份制改造，成為我國建材行業(yè)A、B股股票上市的第一家公司。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為百年老廠注入了新的生機和活力。

然而危機還沒有遠離，在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，中國水泥業(yè)群雄并起面臨洗牌。是墨守成規(guī)、坐以待斃，還是開拓進取、殺出重圍？華新人面臨著重大抉擇。

2000年，剛剛成為華新掌舵人的李葉青，理性分析國內(nèi)水泥業(yè)發(fā)展趨勢后斷言：華新必須走出黃石。為此，他提出“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略：以武漢為中心，沿長江黃金水道向西南和東南延伸，沿京廣線南北發(fā)展，用最經(jīng)濟的投資、最先進的技術(shù)，在資源豐富、交通便捷和市場前景看好的地區(qū)建廠。

公司許多員工對此不理解，甚至一些領(lǐng)導干部也表示懷疑：已經(jīng)負債十幾億，擴張需要的大量資金從哪里來？萬一擴張失敗，4000多名員工怎么辦？

面對種種質(zhì)疑和壓力，李葉青堅定“擴張”。困境中的華新再次以國際化視野，大膽引入瑞士豪瑞公司作為戰(zhàn)略投資者，定向增發(fā)股票，引進資金和國際先進管理理念。

此后，華新在湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川等地的工廠，如雨后春筍般拔地而起；華新?lián)尀┖Ｍ馐袌觯衲?月，在塔吉克斯坦興建了第一個境外水泥廠。

目前，華新已擁有40余個分（子）公司和80多家各類工廠，年水泥生產(chǎn)能力由100年前的不足5萬噸突破至6000萬噸，總資產(chǎn)達220億元，躋身中國制造業(yè)500強和財富中國500強。

果斷轉(zhuǎn)型環(huán)保 吃進垃圾產(chǎn)出水泥

作為一家傳統(tǒng)的“兩高一資”型（高能耗、高污染、資源消耗型）企業(yè)，華新水泥被置身于環(huán)保風暴的風口浪尖，發(fā)展陷入困境。

擴大產(chǎn)能與節(jié)能減排是一個難解的矛盾，如何化解？華新來了一次大膽變革和嘗試：脫掉污染的灰袍，穿上環(huán)保的綠衣——主動進軍治污領(lǐng)域。這也是華新敢為人先、走得更遠的秘訣。

今年10月17日，華新與北京另一家公司就環(huán)保領(lǐng)域方面的合作簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，利用華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)，對北京生活垃圾進行無害化處置，“吃進”垃圾，“產(chǎn)出”水泥，而且沒有二次污染。

其實，華新早在2003年就開始了它的環(huán)保步履。當年，華新處置了數(shù)十噸毒鼠強及其污染物、13噸滴滴涕廢棄物，成為國內(nèi)首家處置這些危廢物的水泥企業(yè)，處置的硬件設(shè)施和技術(shù)達到歐美等發(fā)達國家的標準。

華新讓水泥企業(yè)不再是高污染的標志者，不再是高能耗的代名詞。李葉青說：“也許，以后我國水泥企業(yè)的存在，不是為了生產(chǎn)水泥，而是為了解決環(huán)保難題。”

（來源：楚天都市報）