有多少人隱性失業？

如果改變體制，使中國工人的效率提高三倍，工資上升與全民保障的風險將被克服，如果以國企式的普遍就業、降低效率與增加“公家人”來應對可能的失業率上升，中國將進入計劃時代的隱性失業。

讓我們設想這樣一幅畫面，越來越多的工廠將制造基地搬回美國，而中國有越來越多的企業主受困于工人工資的提升，同時又有大批的勞動力隱性失業。

這幅不幸的畫面是真的，而后果是否悲慘取決于中國的應對之策。

今年5月，《華爾街日報》報道，惠而浦公司將旗下Kitchen Aid品牌手持式攪拌器的生產業務轉回了美國本土。這只不過是制造業回流美國諸多事例中的一則，另一些大型公司如總部位于伊利諾伊州、全球最大的挖掘機和推土機生產商卡特彼勒(Caterpillar)正在將一些海外的挖掘機產能挪回得克薩斯州。美國家具生產商Sauder也在將產能從一些低工資國家遷回美國。谷歌則將新推出的無線家庭媒體播放器Nexus O的設計和制造放在美國。

當地政府用掌聲、財政獎勵與減稅，歡迎這些企業，而一向強勢的工會則同意降低薪酬，以鼓勵企業吸納更多的勞動者。

在30年的全球制造業大遷徙后，全球迎來一波輪回。美國鼓勵制造業回流與儲蓄，從20世紀80年代開始依靠金融戰無不勝的體制，回到金融與實體、消費與儲蓄兩條腿走路，這是不可逆轉的全球大趨勢。

1979-1993年，美國制造業流失的工作崗位數量為230萬。在2009年9月召開的G20會議上，奧巴馬提出“可持續和均衡增長框架”建議后，2010年8月11日，《美國制造業振興法案》生效，旨在幫助美國制造業降低生產成本，增強國際競爭力，提振實體制造業，創造更多就業崗位。波士頓咨詢集團(BCG)的一項最新調查顯示，總部設在美國的制造業高管有超過1／3的人計劃將生產從中國轉回美國。

制造業回流，似乎是因為中國工人的成本上升了，實際上是中國工人的工資效率下降了。

波士頓咨詢公司與其他民間智囊不止一次強調，中國工人工資正在上升，美國經濟和政策研究中心主任德安·貝克爾表示，中國工人的工資大約為每小時2到3美元，幾年前則為不到1美元，而在美國，大約每小時為18到20美元。波士頓咨詢公司最近發布的一份報告顯示，2000年中國制造業時薪僅52美分，美國為16.61美元。到2015年這兩個數值將分別達到4.41美元和26.06美元。波士頓咨詢公司的賈斯汀·羅斯(Justin Rose)表示，中國東部制造業中心地區，工人每小時的工資水平至多不過3.40美元到3.50美元，依然只有美國格林威爾地區的大約四分之一。

關鍵問題是，美國制造業工人每小時的產量平均是中國工人的三倍左右，在美國，自動化程度更高，生產流程也更高效。而中國的大多數工人，絕大多數沒有受過專業的技術培訓。另一方面，正在建立的全民保障體系，成本主要由企業與工人承擔，但以往異地工作動輒清零的醫療保險等，顯示了政府對企業與工人的體制性掠奪，保障體制分配的極度不公。

另外，全球通脹造成成本上升，全球主要原材料價格預期不明確，企業難以對未來做出明確的判斷。

全球供應鏈非常脆弱，為了降低成本，各企業紛紛降低庫存甚至實行零庫存，一旦出現大災難如日本大地震，全球的汽車等重要行業供應鏈就徹底完蛋。因此，一些企業寧愿增加成本，將重要供應基地搬回本國，或者將終端組裝搬回家，以滿足當地消費者苛刻的口味。

中國企業并非無用武之地，搬回美國的惠爾浦攪拌器，其注塑機、絕大部分原材料仍來自于中國，而東南亞等國生產的鞋襪等中低端的機械，主要進口自中國，這是中國30多年經濟發展的最大成果，形成了中低端工業品的完整產業鏈，可以生產中低端的大型機械設備。但是，中國制造沒有形成任何一個品牌，made in USA能夠產生溢價，而來自中國的產品將有信用折價，這也是高端品牌固守本土的主要原因。

美國制造回流不那么可怕。很難想象，美國會把全部的制造業都搬回美國，由美國的工人而不是印度班加羅爾的工人來接聽電話。世界產業還是會全球化，只不過中國出口盛極而衰經歷了完整的輪回。

在此艱難時刻，如果改變體制，使中國工人的效率提高三倍，工資上升與全民保障的風險將被克服，如果以國企式的普遍就業、降低效率與增加“公家人”來應對可能的失業率上升，中國將進入計劃時代的隱性失業。假設4000多萬“公家人”中多余的1000萬左右被撤革，假設機器取代了目前1／5的工人，那么，中國所謂的用工荒就會露出效率低下、素質荒的真相。