紳士的品格

紳士，被西方形象占據(jù)得太久，是達(dá)西先生的“傲慢偏見”，是泰坦尼克號(hào)沉沒之時(shí)的婦孺優(yōu)先逃生，到近來(lái)更有趨勢(shì)退化成一種視覺形象。以至于被人們幾乎忘卻了，這個(gè)道地的中國(guó)詞語(yǔ)，在與外來(lái)詞語(yǔ)對(duì)應(yīng)互譯之前，早有其明確的指代。

它是誕生于品行之后的稱謂，既非世襲嫡傳，又非官方指派，也算不上民主直選，可以是出身寒門、起于壟畝，只要正直誠(chéng)信、勤勞刻苦、白手興家、知書識(shí)禮，成為間里鄉(xiāng)親尊敬的人，即獲稱為“紳士”。

坐在記者面前的是位中國(guó)紳士。

這次與他談話的目的，即是發(fā)掘這漫長(zhǎng)時(shí)間跨度里維系其中的精神力量。

2002年，揣著家里勉強(qiáng)拿出的3000元起步資金，帶著幾個(gè)工人注冊(cè)了青島城陽(yáng)廣利建安工程隊(duì)，做些房屋修繕的活計(jì)。這個(gè)起點(diǎn)和尋常人無(wú)異，或許比很多人低得多。現(xiàn)在的欒心財(cái)不覺得，那時(shí)帶一套略新衣服上工地，中午換下塵衣抹把臉就去客戶談項(xiàng)目，這種只顧得埋頭向前的時(shí)光，在類似行業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段有什么可以稱道和提煉，卻恐怕是“當(dāng)時(shí)只道是尋常”。

鋼結(jié)構(gòu)建筑速度快、抗震性能好、結(jié)構(gòu)安全美觀、施工周期短、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、鋼材可回收再利用等優(yōu)點(diǎn)，被譽(yù)為21世紀(jì)的綠色建筑之一。在建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理和節(jié)能運(yùn)行管理過(guò)程中，能合理、有效地降低和利用能源和資源利用。中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑從上世紀(jì)80年代后期起步，但直到21世紀(jì)之初，在我國(guó)建筑行業(yè)中所占比重仍不足5％，而發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到了50％以上，發(fā)展空間巨大。欒心財(cái)看準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)。

2006年他注冊(cè)成立了現(xiàn)在的青島東碩建筑安裝有限公司。初入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)時(shí)，困難重重，資金、技術(shù)、人員配備、生產(chǎn)場(chǎng)地等資源無(wú)一不缺。在這樣的境地下，不惜花費(fèi)重金引進(jìn)技術(shù)人才，并投資近百萬(wàn)在少山工業(yè)園內(nèi)租賃幾百平方米廠房，購(gòu)進(jìn)二手生產(chǎn)設(shè)備，工人與領(lǐng)導(dǎo)加起來(lái)總共11人，大家同樣在生產(chǎn)一線，沒有領(lǐng)導(dǎo)與工人之分，同樣沒有晝夜的區(qū)別，這就是當(dāng)時(shí)的東碩了。

如今，東碩在即墨建成投產(chǎn)加工基地，加工車間8000平方米，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、彩鋼瓦生產(chǎn)線、Z型鋼、C型鋼、各種屋面瓦、墻面瓦、檁條生產(chǎn)線等各種專業(yè)設(shè)備60余臺(tái)，年加工生產(chǎn)能力可達(dá)4萬(wàn)余噸，彩板加工能力達(dá)20萬(wàn)平方米，并通過(guò)lS09001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司從一個(gè)年產(chǎn)值幾十萬(wàn)元的小作坊增長(zhǎng)到每年上千萬(wàn)元產(chǎn)值的企業(yè)，發(fā)展速度令行業(yè)內(nèi)也大感驚嘆。

“故廊廟之材，蓋非一木之枝也；粹白之裘，蓋非一狐之皮也。”——《慎子·知忠》

他的公司網(wǎng)頁(yè)上會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)這樣一句話：“干一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品，占一方市場(chǎng)，交一幫朋友”，與他的談話中也常被提及，或許可以換成更工整或更時(shí)髦的語(yǔ)句，但都不及這二十字來(lái)得質(zhì)樸、智慧、接地氣兒。它不是口號(hào)，而是行動(dòng)的敘述，他認(rèn)真思索然后搖頭表示自己沒有什么成功的訣竅，不記得哪個(gè)項(xiàng)目算是自己的第一桶金，也并沒有過(guò)猶如天降的意外轉(zhuǎn)折，只能說(shuō)他的秘籍已經(jīng)毫無(wú)保留地贈(zèng)予了很多過(guò)客，掘下的每一桶都是分量十足的赤金，事業(yè)如同階梯，踏實(shí)一步，更進(jìn)一步。

以己度人的氣度

欒心財(cái)說(shuō)他現(xiàn)下最大的困惑：年齡和財(cái)富。他時(shí)時(shí)感覺到身邊人漸漸把他視為穩(wěn)健的企業(yè)家，而忽略了他仍是個(gè)內(nèi)心蓬勃的青年人，仍簡(jiǎn)樸、愛登山、享受野趣、嘗試新事物，他準(zhǔn)備搭建半山木屋、代理紅酒品牌、結(jié)識(shí)更多朋友…一最重要的是，他并不覺得自己很“有錢”。這種他人眼中和自我估量的失衡，竟使他在繁忙事務(wù)之外著意于自省，在意自己的無(wú)心之言，加上他人先入為主的誤解，會(huì)令舊友和鄉(xiāng)親心生“嫌隙”。只有在對(duì)鄉(xiāng)里捐贈(zèng)時(shí)他會(huì)很“有錢”，鄉(xiāng)親都知他是慈善大戶。

從最初和他一起打拼的十幾個(gè)兄弟，到現(xiàn)在分工協(xié)作、激情滿滿的團(tuán)隊(duì)，凡是被他招至麾下的人才，幾乎不見中途離開。欒心財(cái)又要“道尋常”，記者卻不肯信了，其中必定不尋常，挖來(lái)幾件小事探究竟。

他說(shuō)招聘時(shí)常遇上“不得志”的，這時(shí)要有慧眼，若他有真本事，在東碩就有機(jī)會(huì)，很容易提拔起來(lái)，人以群分，人才身邊總有人才，人才就帶來(lái)人才。就和重視每一個(gè)項(xiàng)目，珍視每一個(gè)項(xiàng)目背后的朋友，朋友介紹朋友，項(xiàng)目帶來(lái)項(xiàng)目。因而這些年，比起手中的資產(chǎn)數(shù)，欒心財(cái)更注重手機(jī)里的號(hào)碼簿。

欒心財(cái)和員工走得近，誰(shuí)家遇上了難事，情緒上有個(gè)波動(dòng)，都能被他辨出來(lái)。約家小酒館，對(duì)酌之際傾倒腹中苦水，兄弟有難自當(dāng)竭力。欒心財(cái)深知闖業(yè)艱辛滋味，盡力為員工紓解后顧之憂，鄉(xiāng)間仍有主婦專職持家的風(fēng)俗，薪資盡量出到可供養(yǎng)老小無(wú)虞。還將公車低價(jià)售予員工，并按公里付公事費(fèi)用，這些都是他自己琢磨出的妙計(jì)。

工作外重情義，在工作中則重規(guī)則。他認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中管理者至關(guān)重要，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者必須首先自己做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。管理者以身作則的力量和作用，無(wú)論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

對(duì)員工的考核也以質(zhì)量和服務(wù)為主，只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中永勝不敗，有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情，避免好大喜功，心態(tài)浮躁。他要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。

他這樣要求自己的團(tuán)隊(duì)管理者，必定會(huì)拿出加倍的“狠勁”要求自己。問(wèn)他何處進(jìn)修?他點(diǎn)點(diǎn)茶幾，“就像這樣”。他認(rèn)為優(yōu)秀者必有其可取之經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)，所以樂(lè)于邀約朋友飲茶相交，取經(jīng)論道。

這十年當(dāng)中在他所經(jīng)過(guò)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，每天都有很多人路過(guò)。但也并沒有很多人可以像他一樣，從同樣一點(diǎn)出發(fā)，走出這樣的平穩(wěn)路線。

但他可以使很多人相信，他可以繼續(xù)矯健地走下去，這是紳士的品格，是可被信服的力量。