紳士的品格

紳士，被西方形象占據得太久，是達西先生的“傲慢偏見”，是泰坦尼克號沉沒之時的婦孺優(yōu)先逃生，到近來更有趨勢退化成一種視覺形象。以至于被人們幾乎忘卻了，這個道地的中國詞語，在與外來詞語對應互譯之前，早有其明確的指代。

它是誕生于品行之后的稱謂，既非世襲嫡傳，又非官方指派，也算不上民主直選，可以是出身寒門、起于壟畝，只要正直誠信、勤勞刻苦、白手興家、知書識禮，成為間里鄉(xiāng)親尊敬的人，即獲稱為“紳士”。

坐在記者面前的是位中國紳士。

這次與他談話的目的，即是發(fā)掘這漫長時間跨度里維系其中的精神力量。

2002年，揣著家里勉強拿出的3000元起步資金，帶著幾個工人注冊了青島城陽廣利建安工程隊，做些房屋修繕的活計。這個起點和尋常人無異，或許比很多人低得多。現在的欒心財不覺得，那時帶一套略新衣服上工地，中午換下塵衣抹把臉就去客戶談項目，這種只顧得埋頭向前的時光，在類似行業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段有什么可以稱道和提煉，卻恐怕是“當時只道是尋常”。

鋼結構建筑速度快、抗震性能好、結構安全美觀、施工周期短、可實現產業(yè)化生產、鋼材可回收再利用等優(yōu)點，被譽為21世紀的綠色建筑之一。在建筑的規(guī)劃、設計、建設、施工、監(jiān)理和節(jié)能運行管理過程中，能合理、有效地降低和利用能源和資源利用。中國鋼結構建筑從上世紀80年代后期起步，但直到21世紀之初，在我國建筑行業(yè)中所占比重仍不足5％，而發(fā)達國家已達到了50％以上，發(fā)展空間巨大。欒心財看準了這個市場。

2006年他注冊成立了現在的青島東碩建筑安裝有限公司。初入鋼結構行業(yè)時，困難重重，資金、技術、人員配備、生產場地等資源無一不缺。在這樣的境地下，不惜花費重金引進技術人才，并投資近百萬在少山工業(yè)園內租賃幾百平方米廠房，購進二手生產設備，工人與領導加起來總共11人，大家同樣在生產一線，沒有領導與工人之分，同樣沒有晝夜的區(qū)別，這就是當時的東碩了。

如今，東碩在即墨建成投產加工基地，加工車間8000平方米，擁有國內最先進的鋼結構生產線、彩鋼瓦生產線、Z型鋼、C型鋼、各種屋面瓦、墻面瓦、檁條生產線等各種專業(yè)設備60余臺，年加工生產能力可達4萬余噸，彩板加工能力達20萬平方米，并通過lS09001：2000質量體系認證。經過幾年的發(fā)展，公司從一個年產值幾十萬元的小作坊增長到每年上千萬元產值的企業(yè)，發(fā)展速度令行業(yè)內也大感驚嘆。

“故廊廟之材，蓋非一木之枝也；粹白之裘，蓋非一狐之皮也。”——《慎子·知忠》

他的公司網頁上會很容易發(fā)現這樣一句話：“干一個工程，創(chuàng)一個精品，占一方市場，交一幫朋友”，與他的談話中也常被提及，或許可以換成更工整或更時髦的語句，但都不及這二十字來得質樸、智慧、接地氣兒。它不是口號，而是行動的敘述，他認真思索然后搖頭表示自己沒有什么成功的訣竅，不記得哪個項目算是自己的第一桶金，也并沒有過猶如天降的意外轉折，只能說他的秘籍已經毫無保留地贈予了很多過客，掘下的每一桶都是分量十足的赤金，事業(yè)如同階梯，踏實一步，更進一步。

以己度人的氣度

欒心財說他現下最大的困惑：年齡和財富。他時時感覺到身邊人漸漸把他視為穩(wěn)健的企業(yè)家，而忽略了他仍是個內心蓬勃的青年人，仍簡樸、愛登山、享受野趣、嘗試新事物，他準備搭建半山木屋、代理紅酒品牌、結識更多朋友…一最重要的是，他并不覺得自己很“有錢”。這種他人眼中和自我估量的失衡，竟使他在繁忙事務之外著意于自省，在意自己的無心之言，加上他人先入為主的誤解，會令舊友和鄉(xiāng)親心生“嫌隙”。只有在對鄉(xiāng)里捐贈時他會很“有錢”，鄉(xiāng)親都知他是慈善大戶。

從最初和他一起打拼的十幾個兄弟，到現在分工協作、激情滿滿的團隊，凡是被他招至麾下的人才，幾乎不見中途離開。欒心財又要“道尋常”，記者卻不肯信了，其中必定不尋常，挖來幾件小事探究竟。

他說招聘時常遇上“不得志”的，這時要有慧眼，若他有真本事，在東碩就有機會，很容易提拔起來，人以群分，人才身邊總有人才，人才就帶來人才。就和重視每一個項目，珍視每一個項目背后的朋友，朋友介紹朋友，項目帶來項目。因而這些年，比起手中的資產數，欒心財更注重手機里的號碼簿。

欒心財和員工走得近，誰家遇上了難事，情緒上有個波動，都能被他辨出來。約家小酒館，對酌之際傾倒腹中苦水，兄弟有難自當竭力。欒心財深知闖業(yè)艱辛滋味，盡力為員工紓解后顧之憂，鄉(xiāng)間仍有主婦專職持家的風俗，薪資盡量出到可供養(yǎng)老小無虞。還將公車低價售予員工，并按公里付公事費用，這些都是他自己琢磨出的妙計。

工作外重情義，在工作中則重規(guī)則。他認為，一個團隊中管理者至關重要，每一級的負責人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時候，要求每一個下屬做到的，管理者必須首先自己做到，每一個下屬能做到的，管理者必須要做得更好。管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時候都是不能丟棄的，一個人沒有規(guī)則意識會被認為素質低，一個管理者沒有規(guī)則意識也絕不是一個優(yōu)秀的管理者。

對員工的考核也以質量和服務為主，只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中永勝不敗，有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情，避免好大喜功，心態(tài)浮躁。他要求團隊成員在心理和情緒上必須凝聚對目標的共識，對共同的目標產生共鳴，對事情的優(yōu)先級形成清楚的認識。

他這樣要求自己的團隊管理者，必定會拿出加倍的“狠勁”要求自己。問他何處進修?他點點茶幾，“就像這樣”。他認為優(yōu)秀者必有其可取之經驗品質，所以樂于邀約朋友飲茶相交，取經論道。

這十年當中在他所經過的每一個節(jié)點上，每天都有很多人路過。但也并沒有很多人可以像他一樣，從同樣一點出發(fā)，走出這樣的平穩(wěn)路線。

但他可以使很多人相信，他可以繼續(xù)矯健地走下去，這是紳士的品格，是可被信服的力量。