工程項目管理優化分析

【摘要】如何優化項目管理，更好的組織我們的工程技術力量進入更好的建設，加快工程建設速度，提高整體項目管理水平，是我們目前迫切需要解決的一大課題。本文就工程項目質量、進度、預算控制管理優化進行了分析。

【關鍵詞】工程項目；管理；優化

1.工程項目的質量管理分析

任何工程項目的實施要素都包括人工、材料、設備、施工工藝和項目管理體系等，也正是這些要素決定著最終的工程質量。

1.1人的因素。人的問題是質量問題的主要原因，包括有許多技術、管理、環境和意外事故造成的質量問題最終也常常歸結到人身上。施工企業領導者的素質、項目經理及項目經理部成員的素質、施工作業人員的素質，分包隊伍中的人員素質，都在不同程度上影響著工程質量。重視項目經理綜合素質的考察、加強施工作業人員的專業上崗培訓、選擇人員素質較高的分包隊伍，都是項目質量管理的前提。

1.2工程材料和設備因素。工程材料、生產設備、施工機械和設備直接決定著工程質量的優劣，因材料和設備質量造成的安全事故時有發生，一些有名的“豆腐渣”工程就是因為使用了劣質建筑材料，給國家和人民生命財產造成了巨大損失。近年來，一些不具備生產資格的無證企業生產的建筑材料、構配件充斥市場，以低價和不正當競爭對符合質量標準的正規產品形成很大沖擊。

1.3施工方法和工藝因素。工程的施工組織設計、施工工藝、施工方案、技術安全措施、操作標準、規范要求、質量標準等都影響到工程質量，合理編制施工組織設計、保證施工工藝的先進性和科學性、嚴格操作標準都是保證施工質量的有效措施。

2.工程項目的進度管理分析

2.1影響工程項目進度的因素。影響工程進度的因素很多，如資金、技術力量、人員素質、材料供應、管理水平、協作條件、特殊風險等。概括起來大致可分為：業主方原因、施工方原因、監理方原因和其它原因。

2.2目前工程項目進度管理中存在的問題及分析。由于施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。通過對這些問題進行研究和分析，可以幫助我們進一步明確項目管理的優化方向。這些問題歸納起來主要有以下幾方面：

2.2.1沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設。在一些工程的檢查中發現，有的分公司和項目經理部憑經驗組織施工，沒有施工進度計劃；或者施工計劃只是停留在紙上應付檢查，在一些技術要求不高、專業單一的小工程中，憑經驗組織施工還可應付，但對于一些工藝復雜、規模大、工期長的綜合性工程，憑經驗施工顯然不能滿足工程需要。

2.2.2施工進度計劃與實際脫節。由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調整，重新調整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業嫌麻煩，不愿受計劃約束，導致計劃與實際脫節。

2.2.3進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，常常失去對施工作業層的控制，難于及時發現問題；過細的進度計劃容易束縛作業層自主創新；從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統一的規定，需要根據經驗和工程實際情況區別對待。

3.工程項目成本管理分析

3.1成本管理工作弱化。企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至答應業主的無理要求，墊資啟動項目。石家莊某著名的房地產開發商所開發的樓盤，在工程招標中，明確要求中標單位墊資啟動項目，甚至以墊資多少來確定承包商。這一現象在房地產開發行業非常普遍，一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。

3.2成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推，績效無法考核。干好了，功勞是大家的；干不好，誰也不擔責任；致使項目的成本考核無法落實到人，相應指標也就難以實現。

4.工程項目管理優化

4.1施工企業全面、全過程質量管理優化方法。為了使企業的工程質量管理科學化、程序化、系統化，提高企業職工的質量管理意識和管理水平，提高企業信譽，更好地適應市場競爭的需要，應該開始IS09000系列標準的貫標工作，必須通過IS09000標準認證的施工企業。以此為契機，公司建立健全質量管理機構，推行項目質量負責制。

4.2工程進度的全過程控制優化。施工項目進度控制是施工過程中的動態控制，也是一個循環進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執行狀態，并呈動態向前發展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便會產生超前或滯后的偏差，分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整尚未完成部分的計劃，使調整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續執行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產生新的偏差，然后再分析、調整；由此反復循環，施工項目進度控制優化就是采用這種動態循環的控制方法。編制施工進度計劃

時，要根據理論知識和經驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內完成。這就是施工進度控制中的彈性控制優化。

4.3控制工程項目成本的優化。

4.3.1建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。

4.3.2編制施工預算。施工預算是項目經理部根據企業下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設計，不斷優化施工方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工時、材料、機械消耗分析制定節約措施和現場目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。項目經理部將責任施工預算成本分解落實到各責任單位形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。施工前企業要把施工預算進行對比，使合同預算與施工預算之差能夠反映企業進行成本控制的計劃成果，即計劃施工盈利。

4.4安全教育措施進行優化。對進入現場的施工人員進行安全培訓，能增強他們的安全生產意識，增長他們的安全技能與知識，能有效地防止人的不安全行為，大大減少安全隱患。

4.4.1施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員不得上崗。前款是對施工單位安全生產關鍵管理崗位人員的安全資格作了規定，本款是對項目其他人員的安全教育提出的要求。對職工進行必要的安全生產教育培訓是企業的義務，建筑施工企業只有對職工開展經常性的安全生產教育，才能不斷豐富安全生產知識，提高安全生產意識，提高安全操作技能，提高自我保護能力。

4.4.2作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業。