高層建筑施工管理分析

【摘要】介紹了高層建筑后期施工階段的主要內容，結合高層建筑工程施工實踐，歸納了后期施工階段的特殊性，著重中述了后期施工階段的施工管理，并給出了相應的管理措施，以確保工程的順利進行。

【關鍵詞】高層建筑；后期階段；施工管理

隨著國內建設事業的蓬勃發展，全國各個城市的面貌日新月異，房屋建筑也由低層、多層轉向高層方向發展，城市的面貌主要是來自建筑業的變化。作為一個總承包單位的建筑施工企業，想要在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，在建筑市場站穩腳跟或獲得一席之地，使自身不斷發展壯大，就必須加強建設工程的項日管理，提高施工管理專業技術人員素質，規范施工管理行為，以使項目的進度、質量和成本日標得以實現。

1.后期施工階段的主要內容

由于高層建筑結構形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內容包括：抹灰涂飾、隔墻、、飾面板、門窗、幕墻等，近年來又有粗精之分；安裝施工內容包括：給排水、采暖、通風空調、電氣、自控等方面的工程項目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地而構筑物工程及冷熱管網、通信輸電、煤氣管網等地下工程及適路困墻、綠化工程等。

2.后期施工階段的特殊性

2.1裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大，據統計，裝飾安裝與附屬工程的施工工期要長于基礎與主體結構工期的一倍左右，而且它的工期是從結構封頂開始計算的。但實際上在結構施工階段就已插入裝修、安裝工程的施工，所以說，后期施工階段的工期人人超過前期。

2.2后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多。后期施工階段就投入的工種來說，是結構施工工種的2倍～4倍，需要投入的機械、勞動力也多，施工總人數也在結構施工人數的3倍以上。

2.3參建單位多，各家體制不一。近年來隨著建筑業逐步規范化、專業化，各施工隊伍通過各種渠道承接到施工任務。一個單位工程有多家單位同時投入施工，其施工管理就要求總承包方或建設方有高度統一的計劃性、權威性和組織性，否則將難以達到預期目標。

2.4施工中各環節、各工種相互交義，各工序相互制約。各工種如若有一個環節考慮不周或處理欠妥出現問題，勢必造成另一環節或更多環節停頓受阻，這種連鎖反應就會產生難以控制的局面。

2.5安全保衛及文明施工管理難度大。后期施工階段使用的材料設備種類多，數量人，且易燃易爆品較多；涉及的工種、作業人員多；施工產生的廢棄物、建筑垃圾也較多，因而安全保衛及文明施工管理難度增大。

3.后期施工階段的施工管理

3.1要有一個高效、團結極具權威的協調組織管理機構。由于多工種、多專業，且可能多家施工單位共同施工，如果管理層不善組織、協調，勢必造成現場混亂，難以實現工程既定目標。協調組織管理機構可由工程總承包方承擔，如是若干項目由業主直接發包的單位工程，可由總包方、業主方、監理方共同組成。需要強調的一點是，該協調組織管理機構必須以工程順利竣工為目標，要有權威性，能夠高效、團結解決施工過程中遇到的問題。

3.2要有一個精細的施工進度計劃。編制一份完整的各方都認同的施工進度計劃，并認真執行。哪個環節、工序方面發生問題要進行原因分析，必要情況下要進行處罰。

3.3項目組織管理機構各專業人員必須要了解相關專業的設計及技術文件要求。在工程施工過程中，我們往往會遇到變更的問題，有此是建設方臨時變動，但也有時是由于圖紙沒有審清，沒有事先發現問題，這此問題的出現不僅浪費了材料，同時也影響了工期。所以，在施工前一定要技術先行，才能保證工程順利進行。

3.4制度管理嚴格獎罰。不成規矩，何成方圓。目前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層面，高效的管理水平對企業生存和發展有著決定性的意義，而我們生產線要做的便是嚴格按企業制定的這此管理制度執行，以保證工程順利進行。

3.5施工中須注意的具體問題。使用統一的標高、軸線。上建上有軸線、標高要求，安裝上同樣如此，這應由基礎、結構的施工單位提供。如在室內消火栓箱體位置預留時，如預留所參照標高與建筑地而施工所參照標高不一樣，由于消火栓口有離地面的強制要求，故勢必要調整預留洞。

（1）要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點，但同樣工序、工種、交義多，相互爭搶工作而的情

況也時有發生；故除在長期計劃中細致安排外，還要作短期協調：某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應設法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態。

（2）臨時用水、用電管理。進場后，臨時用水要根據水管走向繪制走向圖，標明用水設備、部位，預留接口位置等，同時要對臨時生活用水進行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時用電要根據實際繪制電氣布置圖，須標明用電器具名稱、位置，一級配電箱位置，電纜、電線規格及鋪設方式、理深等。

（3）成品保護。不僅要保護各工期，自己已完工的成品、半成品，同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

（4）腳手架在交叉施工時的安全防護。由于后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，要全而采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

（5）合理安排工序。項目技術負責人要合理安排施工工序，不光要考慮到前后工序、交義工序，還要充分考慮到各施工隊伍的工作而，要有而可操作，避免窩工現象，值得注意的是還需考慮電梯等設備的使用率，適當安排提前備料，高峰期間應安排五層以下作業人員使用樓梯，以上隔層停靠以縮短上下運行時間，對于大宗材料或多臺設備，采用夜間加班運輸的辦法，以使垂直運輸的設備安排利用的井井有條。

（6）現場庫房的設置要求。由于受施工場地的局限，主體完成后往往有施工隊伍或個人占用樓層作倉庫、辦公室、宿舍、食堂等，這樣不僅影響施工，也給成品保護帶來困難，除非萬不得已，一般不應占用樓層作臨舍。

（7）安全及文明施工。須按規定配置專職安全員，并定期對施工人員進行教育，同時各隊伍工作內容要受控，如某工種工作內容會對其他工種施工人員安全帶來隱患的，需調整該工種施工時間段，并掛安全警不牌，并有專人進行監督、巡視。

4.結語

每一個建筑工程項目施工現場管理的好壞，直接影響一個建筑企業的形象，作為一項工程的總承包企業，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊，后期就有所松懈，結果就使工程的觀感效果、使用功能受影響，總工期延長，企業經濟效益受損、形象受損。而在建筑市場競爭日趨激烈的今天，要想站穩腳跟，就必須抓好每一個建筑工程項目全過程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。