焦點(diǎn)

《The Ecinomist》

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2012年11月10日

是時(shí)候給共和黨一個(gè)擁抱了

Now，Hug a Republican

自富蘭克林·羅斯福之后，還沒有哪位總統(tǒng)能夠在如此高的失業(yè)率下成功連任。奧巴馬的勝選在于他的幸運(yùn)：對(duì)手實(shí)力不濟(jì)，加上美國經(jīng)濟(jì)的及時(shí)復(fù)蘇，甚至桑迪颶風(fēng)，這些都是他能夠成功連任的重要因素。但這也使得他的勝利顯得稀松平常。

不過，奧巴馬同樣有機(jī)會(huì)讓自己的第二個(gè)任期變得意義非凡。為什么這樣說呢？一方面在于他的首個(gè)總統(tǒng)任期內(nèi)美國國內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧，如果他想讓自己的第二個(gè)任期擺脫先前的尷尬局面的話，他就必須與對(duì)手合作。另一方面，對(duì)于共和黨來說，如果想要在下一屆的大選中有所作為，重新入主白宮，也需要和這樣一位不能再尋求連任的對(duì)手搞好關(guān)系。更重要的是，雙方在預(yù)算協(xié)議的框架上并沒有明顯的分歧，而美國則必須立刻對(duì)此采取應(yīng)對(duì)措施。

在未來2個(gè)月內(nèi)，如果無法達(dá)成預(yù)算協(xié)議，美國就會(huì)遭遇財(cái)政危機(jī)——自動(dòng)增稅以及削減開支預(yù)計(jì)會(huì)使美國的GDP下降5%，這個(gè)數(shù)字對(duì)于一個(gè)年增長率只有2%的經(jīng)濟(jì)體來說無疑是一場(chǎng)災(zāi)難。而這些還只是表象，美國在面臨征稅問題時(shí)就像個(gè)小政府國家，而在花錢開銷時(shí)表現(xiàn)得卻截然相反，加上人口老齡化問題的加劇，美國政府很有可能破產(chǎn)。

奧巴馬亟需將這些問題一并解決，具體來說就是要明確削減的赤字中，稅收提高和支出削減的份額各是多少；還要明確哪些稅收可以批準(zhǔn)，哪些必須限制，諸如此類。

2011年7月時(shí)，奧巴馬曾經(jīng)幾乎就這些問題與共和黨達(dá)成協(xié)議，但最后功敗垂成。如今，奧巴馬必須竭盡所能給共和黨一個(gè)緊緊的擁抱了。這意味著向?qū)κ肿C明自己對(duì)于雙方合作的誠意。具體來說，他可以任命一個(gè)支持商業(yè)的財(cái)政部長，另外批準(zhǔn)連接加拿大和墨西哥灣的輸油管道項(xiàng)目。

如果兩黨最終能在預(yù)算問題上達(dá)成共識(shí)，那么不僅對(duì)美國是重大利好，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)也將產(chǎn)生積極的影響。

《Foreign Policy》

《外交政策》2012年11月/12月

大蕭條的受益者：

麥當(dāng)勞

Who Won The Great Recession？ McDonald’s

2008年9月，當(dāng)全球股市一片慘淡的時(shí)候，一件有趣的事發(fā)生在麥當(dāng)勞身上。盡管金融業(yè)和零售行業(yè)都深陷谷底，麥當(dāng)勞的同店銷售卻在隨后的一個(gè)月里上漲了8.2%。

還記得2004年時(shí)Morgan Spurlock的紀(jì)錄片《超大號(hào)的我》吧？這部紀(jì)錄片將這家快餐巨人描繪成了美國人肥胖的罪魁禍?zhǔn)住２贿^自打它公映以來，麥當(dāng)勞的股價(jià)幾乎翻了3倍。

雖然新開一家麥當(dāng)勞并不會(huì)像新開一家蘋果專賣店那樣引起大眾的廣泛關(guān)注，但麥當(dāng)勞卻一直是華爾街的寵兒。它也是一個(gè)精明的消費(fèi)者——不斷壓低供應(yīng)商的價(jià)格，同時(shí)將實(shí)惠帶給預(yù)算緊張的消費(fèi)者們。

麥當(dāng)勞深諳自己的成功之道，這也使得它的股票在過去10年間增加了超過500%。這家公司已經(jīng)學(xué)會(huì)聽取媽媽們的意見，她們呼吁麥當(dāng)勞提供沙拉、雞肉卷、麥片粥和水果。當(dāng)然，麥當(dāng)勞也會(huì)聽取華爾街的意見，它們的意見十分清晰： 壓低價(jià)格、提高效率、傳遞價(jià)值。基于這些，麥當(dāng)勞已經(jīng)放棄了一些連鎖品牌，比如Chipotle、 Boston Market和 Pret A Manger，這意味著減少與Panera和漢堡王的摩擦，避免公司因此分散精力。

盡管7%的美國人昨天在麥當(dāng)勞用餐， 但在中國依舊有很多消費(fèi)者從沒吃過麥當(dāng)勞。因此，麥當(dāng)勞在去年宣布，到2013年，要在中國新開1300家餐廳。在當(dāng)前這個(gè)糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們很難去痛恨這樣一家每年雇傭超過100萬美國人的公司。

無論世道如何變化，經(jīng)濟(jì)是否衰退，人類對(duì)于便宜而美味的食物的追求永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而麥當(dāng)勞一直在為此而奮斗著。如果有一天巨無霸漢堡的價(jià)格賣到了20美元，那也并不意味著麥當(dāng)勞所創(chuàng)立的商業(yè)模式走到了盡頭，當(dāng)然也不代表這個(gè)品牌的消亡，那一天將是真正的世界末日。

《Forbes》

《福布斯》2012年11月19日

好萊塢登陸中國的

秘密武器

Hollywood's Secret Weapon To Combat Piracy In China

曾經(jīng)很長一段時(shí)間，中國都是好萊塢的傷心之地。那時(shí)，很少有外國電影上映，而且盜版在橫行。不過經(jīng)過10余年的發(fā)展，好萊塢在中國的局面發(fā)生了一些變化。如今，好萊塢大片已經(jīng)主導(dǎo)了中國的票房，僅今年上半年，外國影片的票房就高達(dá)12億美元。

今年2月，中國政府放寬了對(duì)外國影片的限制，同意每年多進(jìn)口14部分賬大片，并且將分賬比例從過去的13%提升至25%。

但是，為什么要滿足25%的分成呢？事實(shí)上，有其他的方式繞開這樣的限制——合拍片。想要成為一部合拍片，電影的故事中必須包含中國元素，并且必須有部分拍攝是在中國完成的。而且劇本也要經(jīng)過中國影視管理機(jī)構(gòu)的審查。

預(yù)定明年上映的《鋼鐵俠3》就將成為中美合拍片，成為合拍片意味著票房上不受25%的政策限制，迪斯尼能夠拿到38%的票房分成。不過，對(duì)于《鋼鐵俠》這樣的影片來說，這些都是值得的。由于DVD盜版在中國依舊未能得到遏制，對(duì)于大片來說，票房幾乎是唯一的收入來源。

中國的現(xiàn)狀也給像DMG這樣的公司帶來了機(jī)會(huì)。DMG成立于1993年，創(chuàng)始人Dan Mintz來自紐約，曾經(jīng)是個(gè)演員，而他的兩位合伙人則是中國人。DMG目前主要在中國從事電影的投資、發(fā)行以及制作。它熟悉中國這套復(fù)雜的體系和規(guī)則。對(duì)于這些投資數(shù)千萬甚至上億的美元大片來說，容不得有半點(diǎn)閃失，而最萬無一失的方式就是搞定那些掌握著影片生殺大權(quán)的機(jī)構(gòu)，比如中影集團(tuán)。DMG與中影的合作至少可以追溯到2009年，當(dāng)時(shí)DMG幫助中影投資的《建國大業(yè)》找來了商業(yè)贊助，而作為回報(bào)，DMG獲得了引進(jìn)《暮光之城》等幾部非分賬大片的權(quán)利。

如今，越來越多的好萊塢公司正將目光投向中國，夢(mèng)工廠今年在中國成立了工作室、新聞集團(tuán)則擁有博納影業(yè)20%的股份。這些美國公司在中國的商業(yè)活動(dòng)正在引起美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的注意。盡管目前沒有哪家公司吃上官司，但是SEC已經(jīng)表明了自己的立場(chǎng)：“這里不是拓荒時(shí)期的美國西部，大家都要老實(shí)點(diǎn)。”

《Fortune》

《財(cái)富》2012年12月3日

貝索斯：終極顛覆者

Amazon's Jeff Bezos： The Ultimate Disrupter

貝索斯是一個(gè)終極顛覆者：他已經(jīng)顛覆了圖書產(chǎn)業(yè) 并且取代了過去的線上分銷商。如今，亞馬遜正在將版圖延展至服裝零售、影視制作以及平板設(shè)備的制造和銷售，它甚至開始銷售非常便宜的數(shù)據(jù)庫軟件。即便存在風(fēng)險(xiǎn)，投資者們卻依舊支持他。今年以來，亞馬遜的股價(jià)已經(jīng)上漲了30%。雖然處于不斷擴(kuò)張和實(shí)驗(yàn)的階段，貝索斯依舊保持了為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的熱誠。基于上述這些原因，《財(cái)富》雜志提名貝索斯為2012年度商業(yè)人物。

亞馬遜最近發(fā)布了一款名為Kindle Serials的產(chǎn)品。只要1.99美元，用戶就能夠連續(xù)在Kindle上看到一本書的連載，而不用再繳納額外的費(fèi)用。這是一種對(duì)于舊時(shí)代的致敬，那個(gè)時(shí)代的作家比如狄更斯會(huì)在小說正式出版以前，先在報(bào)紙上連載，每期推出一個(gè)章節(jié)。Kindle Serials不太可能成為亞馬遜的主要收入來源，這家公司今年的營業(yè)額已經(jīng)要超過600億美元。但是聽聽貝索斯對(duì)于連載時(shí)代歷史的評(píng)論，你就會(huì)多少了解一些他對(duì)于用戶反饋的理解。貝索斯說：“即便在狄更斯的時(shí)代，它也會(huì)非常重視受眾對(duì)于前面連載章節(jié)的批評(píng)意見，并在后面的創(chuàng)作中加以利用。”

由于早年間在hedge fund的工作經(jīng)歷，貝索斯比大多數(shù)的CEO都了解投資者。或許也正因如此，在亞馬遜起始的那些年里，他一直故意不將亞馬遜的盈利潛能變現(xiàn)，許多投資人感到失望。然后，大約在2007年左右，亞馬遜的投資開始收獲成效，這讓投資人也非常高興。在過去6年時(shí)間里，亞馬遜的股價(jià)翻了10倍。“我們看重長期發(fā)展的結(jié)果，但是這樣的結(jié)果也必須確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)。”貝索斯進(jìn)一步解釋說，亞馬遜每隔一段時(shí)間都會(huì)檢驗(yàn)一下公司的盈利能力。2007年，亞馬遜的利潤翻番，達(dá)到4.76億美元，營收也大漲了38%，達(dá)到了150億美元。

《Wired》

《連線》2012年11月

“鋼鐵俠”

的火星任務(wù)

Elon Musk’s Mission to Mars

當(dāng)有人對(duì)你說他打算把菜園搬到火星，你一定會(huì)覺得他瘋了。但如果這個(gè)人的確已經(jīng)成功將火箭發(fā)射到了近地軌道上，那么或許你該改變你的想法了。天才和瘋子有時(shí)只有一線之隔，一個(gè)人往往只有兼具這兩種特性才能夠改變世界。

所有的企業(yè)家都具有一些冒險(xiǎn)的傾向，但是比這更重要的是他們自我“欺騙”的能力。事實(shí)上，心理學(xué)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)承受能力并不比一般人多，他們只是有一種超乎尋常的能力去相信他們自己。這種信仰使他們覺得他們正在做的事情的風(fēng)險(xiǎn)并不像外人感覺的那樣高。他們也許是錯(cuò)的，但是如果不是這種很離譜的錯(cuò)誤，他們不會(huì)忽略那些反對(duì)者的意見，不會(huì)大膽到創(chuàng)造一些新的東西。

Elon Musk就是這樣一個(gè)人，即便在貝索斯、蓋茨、杰克多西等眾多杰出企業(yè)家當(dāng)中，它也顯得相當(dāng)另類。在創(chuàng)立了諸如PayPal等一系列公司后，他沒有選擇退休去享受生活。相反的，他決定去顛覆這個(gè)世界上最困難的工業(yè)。

41歲時(shí)，它重新發(fā)明了汽車——電動(dòng)車Tesla就是他的作品。之后，他開始領(lǐng)導(dǎo)私人的太空探索。自從2002年創(chuàng)辦SpaceX以來，他的公司已經(jīng)開發(fā)出一系列下一代火箭。2010年，SpaceX成為第一家向軌道發(fā)射宇宙飛船并成功實(shí)現(xiàn)回收的私人公司。今年，SpaceX的太空艙實(shí)現(xiàn)了與國際空間戰(zhàn)的成功對(duì)接。

毫無疑問，漫畫中的超級(jí)英雄鋼鐵俠就是Musk的模板。而他的下一個(gè)目標(biāo)則是向火星發(fā)射可回收的載人火箭。