那些告別蒙牛的高管

牛根生并沒有真的離開他的圈子，離開乳業，甚至并沒有真正離開蒙牛。

“改變，正在發生”

9月20日，這是蒙牛乳業（2319.HK）新品牌形象發布會開場VCR的第一句話。當晚，蒙牛發布了全新的主視覺、品牌廣告及產品包裝。創立至今13年來，這是蒙牛首次大規模形象切換。

“我們希望，以一滴奶的形象，回歸牛奶的本質?！庇芍屑Z集團委派、5個月前剛剛出任蒙牛乳業總裁一職的孫伊萍在發布會上表示，“蒙牛發布的新形象、新理念，不是單純外在的視覺轉變，而是蒙牛對企業使命和核心價值觀的回歸和重溫。”

從1999年開始，這家由牛根生領導創立的乳業公司，以讓業界為之側目的增長速度快速崛起，其創始團隊和投資方亦從資本市場獲得了豐厚的回報。但與其高速增長始終相伴的，卻是不斷爆發的食品安全問題。即便是在2009年7月央企中糧集團入主蒙牛之后，情況依然未能發生明顯的改觀。

如今，這場由大股東中糧主導的“形象切換”顯然意味著，它正在努力擺脫“舊蒙牛”的種種陰影。中糧集團董事長寧高寧稱，蒙牛可以不賺錢，但必須把好質量關。當然，這注定將會是一個漫長而艱難的過程。

而對于以牛根生為代表的創業團隊來說，蒙牛乳業已經成為過去時，不管是作為榮耀，還是原罪。

兩個月前的7月31日，蒙牛乳業宣布，前總裁楊文俊“因個人事業發展辭去執行董事、董事會副主席職務”。作為最后一個留守在蒙牛的創業元老，楊的離去，宣告了蒙牛徹底告別了“牛根生時代”。

更早的2011年6月，牛根生已辭去蒙牛乳業“董事會主席”一職，僅保留非執行董事身份，不再參與蒙牛的管理。事實上，早在2009年7月中糧入主之后，牛根生就已經逐漸隱退幕后。一位在2009年左右加入蒙牛的中層員工回憶稱，自他來到蒙牛，就從沒在公司內部見到過牛根生。

2008年下半年爆發的“三聚氰胺事件”，是蒙牛乳業發展歷程中的轉折點。在那之前，無論是蒙牛還是牛根生本人，都曾以“公益”形象高調示人，但這起席卷整個中國乳業的特大食品安全事故，以及蒙牛之后不斷爆出的、或大或小的其它食品問題，對蒙牛和牛根生個人，均造成了巨大的、持續的負面影響。

從那時起，圍繞牛根生的不再只有正面評價，質疑聲漸漸增多。而牛根生2008年的那份“萬言書”，甚至被評價為一個作秀過頭的失敗案例。在外界看來，讓牛根生痛哭流涕的“外資惡意收購”風險，只不過是蒙牛對增速的過度追求，以及管理層不斷出售股權套現的必然惡果。

之后，牛根生變得謹慎而低調。2011年辭去在蒙牛乳業的職務后，他更是深居簡出。當被問及“牛根生現在在做什么”，一位蒙牛人士脫口而出：“偽裝?！毖韵轮馐?，他希望脫離公眾的視野。

但牛根生并沒有真的離開他的圈子，離開乳業，甚至并沒有真正離開蒙牛。憑借從蒙牛乳業攫取的第一桶金，他和蒙牛的創業元老們，依舊活躍在蒙牛的上下游，活躍于實業和資本市場，以慈善、投資或者再創業的名義。

牛根生混圈子

楊文俊離開蒙牛乳業之時，牛根生剛剛結束中國企業家俱樂部組織的訪英之旅。

這次訪問是受英國首相卡梅倫邀請，圍繞“工商文明與可持續發展”的主題，中國企業家與英國政商學界展開對話。訪問團成員，除了牛根生，還包括了柳傳志、俞敏洪、朱新禮、馬蔚華、曹國偉等近30名國內知名企業家。

顯然，牛根生的心情并沒有受到老部下辭職的影響。7月27日晚，他甚至和企業家俱樂部的成員們身著中國奧運隊隊服，參加了倫敦奧運會的開幕式。提出“統一著裝”建議的，正式牛根生。

搜索牛根生去年一年的行跡，他參與的僅有的幾次公開活動，均與中國企業家俱樂部有關。在訪英之前，他出席了在廣州舉辦的中國企業家俱樂部高峰論壇、在武漢舉辦的綠公司年會。2010年，他還隨中國企業家俱樂部訪問了美國。

“我們全年要組織20多個活動，理事長柳傳志出席率接近100%，?？傠m然沒有這么多，但他也是很積極的一個。”中國企業家俱樂部秘書長程虹告訴記者。中國企業家俱樂部是于2006年由《中國企業家》前社長劉東華發起、20位知名企業家共同創立的一個獨立的民間非營利機構，當時的創始人包括了柳傳志、寧高寧、馬云、牛根生等人，他們也成了俱樂部最早的理事成員。

程虹稱，俱樂部成立的初衷和使命便是“推動商業正氣”。由于理事均是擁有20至30年的創業經歷，有創業積累和經驗，也面臨著共同的問題，需要這樣一個組織形式去找到其共同價值，做系統的總結梳理，并推進這個群體的對外交流和國際化。

當然，俱樂部對于入會者的條件，也有相當嚴格的標準。程虹介紹稱，“硬”條件包括對會員所處的行業位置以及企業體量的規定，一般來說，單體規模在100億元以上，“當然，很多企業都在500億元以上，千億以上的都好幾個”，并處于細分行業的前三位；而“軟”條件則有，會員為企業第一代創始人，有思考和分享的能力，在圈里有良好的口碑，有慈善公益的記錄，等等。

2008年“三聚氰胺事件”爆發之前的牛根生，無疑符合所有的條件。而如此的高門檻，也使得該組織從誕生之日，便被看作是中國最具影響力的商業領袖俱樂部。

程虹表示，俱樂部每年會舉行一次國際訪問，例如去年的美國，今年的英國，以及綠公司年會、“世界地球日”的活動，同時每年還有理事企業間的互訪、理事間的餐會等。“過去5年，我們走訪了20多個企業?！?/p>

同時，俱樂部還成立了高爾夫球隊，并由牛根生出任隊長?！八ㄅ８┢鋵嵏矚g打網球，但是他也愿意為這樣一個組織貢獻力量，所以才當了隊長?！绷鴤髦驹诓痪们暗拿襟w采訪時談到自己的高爾夫愛好時稱，“我跟寧高寧、牛根生他們，都這么來來回回地打過，這種方式讓我對打球更有興趣?！?/p>

在多次這樣的互訪和活動中，企業家們結下了深厚的“交情”，并在日后讓包括牛根生在內的成員們受益匪淺。

2008年10月，牛根生那封“萬言書”，致信對象正是這些理事。在萬言書中，牛根生公開稱，得知蒙牛當時所處的窘境（面臨“外資惡意并購”風險），柳傳志“連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老?；饡馁~戶上”，而“新東方俞敏洪董事長聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛準備了5000萬元救急”……

而寧高寧與牛根生，不僅同為俱樂部創始人和理事，還是球友。這樣的一層關系，也直接助推了2009年的“中糧入股蒙?！?。寧高寧直言，中糧入股蒙牛，一個目的就是要“把老外趕跑”。這樣的邏輯，與眾理事之前的“集體救火”之舉一脈相承。用寧高寧的話說：“我和牛總見面的時候已經有了框架了，再見面有了細節，再見面就簽字了?！?/p>

類似的情形，最近還發生在新東方創始人俞敏洪身上。據稱，渾水在美國做空新東方事件剛一爆發，俞敏洪當天就打電話給程虹求助，之后，多位理事第一時間把俞敏洪約了出來，聽他談事情的經過，替他出謀劃策。

當時，距離俱樂部英國之行只有四天，俞敏洪申請延后兩天與大家會合。就在這兩天，俞敏洪又接到很多電話，其中有很多來自俱樂部的其他理事，“傳遞的都是支持和安慰的聲音”。

而在危機解除之后，俞敏洪趕到英國之后，第一件事，就是用大巴上的話筒感謝在座的每一個人，“（股價）連續跳水的那幾天，我知道還有這么一群兄弟在我身邊，很溫暖”。

這樣的事件，常常讓很多人感嘆牛根生、俞敏洪的幸運，同時也感嘆企業家俱樂部這個圈子內部的互助力量。

或許，這也解釋了，在告別蒙牛之后的一年多，處于“隱居”狀態的牛根生，為什么仍會堅持公開出席企業家俱樂部的各種活動。這里不僅僅是他曾經的庇護所，還可能是他未來商業機會的發源地?！八浅Ｖ匾曔@個圈子和平臺?！背毯缯f。

老牛的“慈善”

當然，相比企業家俱樂部的活動，牛根生更愿意將自己的“退休”生活歸于“慈善”二字。此前，蒙牛乳業公告對牛根生辭任的解釋也是，他“擬將大部分時間投入慈善事業，實現數年來的夙愿”。

而日前，老牛基金會方面明確對本刊記者表示，老?；饡桥８鷱氖麓壬剖聵I的唯一平臺。成立于2004年12月28日的老?；饡?，是一家非公募基金會，登記機關為內蒙古自治區民政廳，業務主管單位為內蒙古自治區人民政府金融工作辦公室。“目前，老?；饡钟械默F金和股權，總資金應該在35億元至40億元人民幣之間。”8月底，老?；饡蛴浾叽_認，并稱其與蒙牛乳業并無關系。

但從資金來源上說，老?；饡某闪⒁潦?，便與蒙牛息息相關，密不可分。

據老?；饡W站介紹，2005年1月，牛根生攜家人捐贈了蒙牛乳業全部股份，并約定：在他有生之年，該等股份紅利所得的51%歸老?；饡?，49%歸個人支配（而實際執行比例為，紅利的67%歸老牛基金會，33%歸個人支配）；而待他天年之后，該等股份的紅利100%歸老?；饡?，家人只領取相當于北京、上海、廣州三地平均工資的生活費。

老?；饡嬖V本刊記者，基金會的現金來源分為三部分，一是牛根生未變現股份的紅利；二是2009年出售股份所得資金；三則是原蒙牛乳業管理層的捐款，即在與外資股東“對賭”中獲利的股票變現的一半現金。

這三部分中，第二部分的資金最多，達9億多元；其次為管理層捐款，其中也包括了牛根生本人，他的捐款在14位管理層中占比近一半。

值得注意的是，2008年10月，牛根生的“萬言書”的主要背景，正是老?；饡⑴８璜I的其中一部分蒙牛股權（占蒙牛香港上市公司4.5%）抵押給了摩根士丹利。據牛根生此后稱，抵押股權，源于老?；饡霈F了資金困難。

基金會事后也對記者表示，當時基金會有擴大業務、持續發展的需求，因此對資金的需求較大，僅依靠每年紅利，沒有大規模的變現交易是不行的。

2009年7月，中糧入主蒙牛時，其所獲得股權，除了新股增發，一部分還來自于牛根生旗下的老?；饡约肮芾韺拥奶赚F，總計金額達11.58億港元，其中，老?；饡u出了其持有的全部蒙牛乳業股權，收回現金9.55億港元。

2010年7月19日，根據老?；饡W站信息，經有關部門批復，牛根生名下最后持有的內蒙古蒙牛（蒙牛乳業旗下核心公司）2.63%的股份，也與老?；饡k理完捐贈法律手續。至此，牛根生名下持有的內蒙古蒙牛股份，已全部履行完法律手續，歸于老?；饡?。

2010年12月28日，蒙牛乳業在香港宣布，牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數轉讓給Hengxin信托，以貢獻公益慈善事業。至此，牛根生所有蒙牛乳業股權，捐贈完畢。

不過，值得注意的是，根據蒙牛乳業的介紹，Hengxin信托為一個不可撤銷的信托，受益方包括老?；饡芭c其合作過的中國紅十字會、中國扶貧基金會、壹基金、大自然保護協會、內蒙古慈善總會等公益慈善組織。

也就是說，這最后一部分的股權，并沒有完全給予老?；饡５吓；饡τ浾呓忉尫Q，老?；饡撍闶窃撔磐凶钪饕氖芤娣?，而且，老牛基金會秘書長雷永勝，目前也是Hengxin信托三個保護人之一。一位律師分析稱，這個信托是牛根生授權瑞士銀行設立的，信托未來發展的方向，肯定與牛根生的意愿有很大的關聯。

“其實，老?；饡矊σ恍┐壬平M織進行捐贈，以及合作。”老?；饡嬖V記者，以2011年1月11日成立的深圳壹基金為例，老?；饡阍鴮ζ溥M行捐贈，而牛根生也是其11人的理事會成員之一。

目前，老牛基金會的主要業務活動包括，環境保護、文化教育、醫療衛生及救災幫困等其他公益慈善事業。截止到2011年12月31日，基金會的捐款總額為3.05億元?！跋啾榷?，環保和文化教育是我們更加重視的領域。”老?；饡τ浾弑硎尽?/p>

2009年，中糧入主蒙牛時，中糧董事長寧高寧曾這樣描述自己的老朋友牛根生：“我去了蒙牛，他沒有帶我看任何工廠，帶我去了兩個地方，很遠的地方，一個是他治理的河，第二個是河兩邊種的菜和樹苗，種的西瓜，這就是他現在干的事。”

老牛基金會目前為何以“環保公益”為主要方向，牛根生在其中發揮了怎樣的作用？“?？傇诨饡袥]有決策權，不參與項目的具體定奪和操作?！卑凑绽吓；饡饲敖o記者的說法，牛根生在基金會中實則為兩個身份，一是主要捐贈人，二是基金會的名譽會長。而牛根生的捐贈一旦完成，“雙方的法律義務就固定下來了”。

據介紹，牛根生通過四種方式對基金會“施加影響”。首先，牛根生會為基金會的發展規劃、構想提供建議。其次，牛根生作為社會名人，擁有廣泛的社會活動和關系，能提供一些行業信息。比如，與李連杰的壹基金的合作，就由他牽線而成。其三，牛根生會出席一些慈善活動，做公益宣傳。例如，他曾親自參加地震災區的援助項目。此外，牛根生還會參加基金會的年會，聽取秘書處的工作報告，交流意見。

在牛根生從蒙牛乳業辭職之后，他在老?；饡慕巧欠駮l生轉變？“目前并沒有這方面的調整。?？傇诖酥耙呀浲度牒艽蟮木υ诖壬剖聵I上，這是一貫的。今后，應該是會更頻繁地做這些事情吧。”老?；饡Ρ究浾叻Q。

繞不開的生意

當然，沒有人會把老牛基金會的“慈善”動機設想得過于純粹。

2012年9月28日，一家名為“蒙草抗旱”（300355.SZ）的公司登陸創業板，上市首日便暴漲91.1%。但相比其在低迷市況下的驚人股價表現，引發外界更多關注的卻是，這家企業中閃現著眾多前蒙牛高管的身影。

根據蒙草抗旱招股書，持有其11.83%股份的第二大股東為孫先紅。作為蒙牛乳業創業元老的孫先紅，曾在蒙牛任職10年之久，歷任蒙牛集團副總裁等要職，至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份。蒙牛乳業前CFO姚同山，則為蒙草抗旱第五大股東，持股5.25%。

此外，現任蒙草抗旱董事、副總經理、財務負責人趙燕，此前也任蒙牛乳業財務主任長達7年。蒙草抗旱董事、董秘田磊，則歷任蒙牛乳業證券部部長、老?；饡貢L助理、新聞發言人。蒙草抗旱監事會職工監事于玲玲，也曾在蒙牛乳業任職8年。

蒙草抗旱招股說明書顯示，其主營業務為“從事國內干旱半干旱地區自然生態環境建設，和城市園林景觀建設項目的設計施工和苗木培育”。雖然，蒙草抗旱的主營業務，與蒙牛并無交集，但卻與老牛基金會的“環保公益”項目，有著若即若離的關系。那么，在生態建設項目上，蒙草抗旱是否會與目前專注于環保事業的老?；饡归_合作呢？蒙草抗旱董秘田磊，否認了這一猜測。

不過，在蒙牛舊部的其他“再創業”項目中，老?；饡c蒙牛乳業扮演的角色，則要清晰得多。已于2010年11月在香港上市的現代牧業（1117.HK），便是一個典型的案例。

現代牧業前身為領先牧業，由蒙牛乳業原副董事長鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創辦。除了鄧九強外，現代牧業財務總監孫玉剛，之前曾出任蒙牛財務及投資部經理，而其營運副總經理陳紅波、張海鷹，也均來自蒙牛。

2007年底，老?；饡闪⒘送顿Y于農業領域的基金“老牛創投”，現代牧業就是其最廣為人知的手筆。不過，“老牛創投”后來被悄無聲息地注銷了。在現代牧業上市之前，鄧九強接連引入的投資機構中，除了KKR、鼎暉，還有Brightmoon這個陌生的名字。資料顯示，Brightmoon隸屬于成立于2010年7月的Hengxin信托。如前文所言，老?；饡荋engxin信托的主要受益人。

在經歷了四輪股權融資后，現代牧業最終由KKR、鼎暉創投和牛根生設立的慈善信托公司Brightmoon三方，通過Aquitair公司而成為控股股東，共同持有現代牧業50.5%的股權。

特別值得注意的是，現代牧業的“角色定位”是蒙牛的奶源供應商。據其招股說明書，現代牧業對蒙牛集團的銷售額，分別約占其2008至2011財年原料奶總銷售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。

根據雙方的協議，2008至2018年這10年內，現代牧業70%的奶源必須供應給蒙牛。可以說，現代牧業為蒙牛乳業填補了在奶源上的巨大短板，但從另一個角度來看，蒙牛乳業亦扮演了現代牧業“孵化器”的角色。事實上，成立不到5年，依附蒙牛而生的現代牧業已迅速壯大，并在2010年末成功登陸香港聯交所。

不過，讓蒙牛乳業不安的是，壯大之后的現代牧業，已越來越不滿足于扮演“奶源供應商”的角色。自2009年起，現代牧業就已經開始在北京及呼和浩特地區進行小規模的終端產品試水。而目前，“現代牧業”品牌的巴氏奶（低溫殺菌），在市場上已經是隨處可見?，F代牧業2011年財報還披露，其已推出自有品牌的常溫奶（超高溫滅菌奶），在國內主要城市北京、合肥以及中山等地區均有銷售。也就是說，曾經作為蒙牛乳業供應商存在的現代牧業，正在變成蒙牛的競爭對手。

此前有傳聞稱，蒙牛乳業正在洽購現代牧業。業內普遍認為，蒙牛已經意識到現代牧業對它的威脅。不過，蒙牛方面對此表示了否認。

而另一家由蒙牛原高管創立的乳企“圣牧高科”，也正復制著現代牧業的模式。資料顯示，圣牧高科于2009年由蒙牛乳業前CFO姚同山創立，是一家以內蒙古為基地的奶牛養殖企業。圣牧高科的定位在“有機”二字，據其官網介紹，目前已經擁有8個牧場，并希望到2013年，在內蒙古呼和浩特和巴彥淖爾建成8萬頭的優質奶牛養殖基地。

一位圣牧高科內部員工透露，除了姚同山之外，公司的領導都是蒙牛下來的，“我們的主要業務就是擠奶往蒙牛送”，“現在，我們規模還挺大，每個牧場都有幾千頭?！?。

同樣背靠蒙牛乳業的圣牧高科，2011年已明確提出了“三年內上市”的目標。此前，其已引入了景林投資3000萬元人民幣的私募投資。

同樣值得關注的是，2012年7月初，圣牧高科出品的終端產品——“全程有機奶”，已經在眾多一線城市和京東等電商平臺同步上市。這也意味著，圣牧高科將與現代牧業一起，在高端乳品市場與蒙牛展開競爭。

編輯：劉鵬 250886958@qq.com