提高石油企業(yè)市場(chǎng)化員工操作技能實(shí)踐研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，近年，石油企業(yè)內(nèi)部用工形勢(shì)已發(fā)生了巨大變化，合同制員工越來(lái)越少，取而代之的是大量的市場(chǎng)化員工進(jìn)入到石油企業(yè)中。在今后的發(fā)展當(dāng)中，市場(chǎng)化員工必將成為石油企業(yè)的中堅(jiān)力量，市場(chǎng)化員工隊(duì)伍的素質(zhì)高低必將決定著石油企業(yè)的興衰與發(fā)展。但到目前為止，我國(guó)各大石油企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化員工的認(rèn)知與技能培養(yǎng)一直是一項(xiàng)研究空白，基本是招來(lái)即分，分來(lái)即用，理論知識(shí)一知半解，崗位技能淺顯粗糙，如何提高市場(chǎng)化員工操作技能已成為石油企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。

一、總體思路

提高市場(chǎng)化員工崗位技能，加強(qiáng)市場(chǎng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的崗位精神為宗旨，與石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使在崗市場(chǎng)化員工的專業(yè)知識(shí)和技能得到更快提高，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)得到改進(jìn)和完善，相關(guān)專業(yè)知識(shí)得到豐富和擴(kuò)展，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位技能水平和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、方法和目標(biāo)

市場(chǎng)化員工隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)是：首先要構(gòu)建一個(gè)多層次的培訓(xùn)體系，即各級(jí)部門(mén)多方位的進(jìn)行思想疏導(dǎo)和有針對(duì)性專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)一個(gè)改變，即技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)通過(guò)三～五年培訓(xùn)改變目前不合理狀況，達(dá)到初級(jí)工占20%，中級(jí)工占40%，高級(jí)工占40%的合理比例結(jié)構(gòu)。其中，一年內(nèi)使市場(chǎng)化員工達(dá)到工作作風(fēng)過(guò)硬、思想道德素質(zhì)過(guò)硬，掌握本崗位操作技能，能夠獨(dú)立上崗。在二年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化員工熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，達(dá)到會(huì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，勝任崗位工作。在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化員工學(xué)歷普遍達(dá)到大專以上文化程度，技術(shù)素質(zhì)和技能水平全面提升，本崗業(yè)務(wù)精，綜合能力強(qiáng)有挖潛增效及技術(shù)革新能力；把住一個(gè)源頭，即新增市場(chǎng)化員工就業(yè)前通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)取得初級(jí)職業(yè)資格證書(shū)，并達(dá)到上崗應(yīng)具備的業(yè)務(wù)要求。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)措施

1.采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方法，把好入口關(guān)。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院等石油培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦市場(chǎng)化員工履職能力提升培訓(xùn)班，學(xué)制3年，將培訓(xùn)分為二個(gè)階段，第一階段是進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在校學(xué)習(xí)2年，第二階段是在用人單位實(shí)習(xí)崗位技能1年，讓學(xué)員們帶著問(wèn)題回到工作崗位上，聯(lián)系工作實(shí)際寫(xiě)出專題報(bào)告，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中答辯和評(píng)審。為市場(chǎng)化員工提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造方便條件。

2.要堅(jiān)持以人為本，把市場(chǎng)化員工培養(yǎng)理念升華到人力資源開(kāi)發(fā)、能源戰(zhàn)略發(fā)展的高度，確保培訓(xùn)所需要的各種投入，實(shí)現(xiàn)油氣資源與人力資源同步開(kāi)發(fā)。教育和引導(dǎo)市場(chǎng)化員工樹(shù)立兩種理念，一是要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念；二是要樹(shù)立為企業(yè)生存而學(xué)習(xí)的理念。各項(xiàng)培訓(xùn)要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高職工駕馭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

3.從健全和完善培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施入手，加強(qiáng)訓(xùn)練基地等軟硬件建設(shè)，切實(shí)為提高市場(chǎng)化員工的崗位技能搭建技術(shù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)一線主要技術(shù)工種有操作訓(xùn)練考核場(chǎng)地，中心站有模擬練兵場(chǎng)地。在訓(xùn)練場(chǎng)地配備相應(yīng)的技能訓(xùn)練器材、工具、儀表等設(shè)備，具有一定規(guī)模的綜合訓(xùn)練考核基地，為市場(chǎng)化員工提高技能水平奠定基礎(chǔ)。

4.抓好專兼職教師、教練員的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。基層培訓(xùn)是全廠培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，而專兼職教師、教練員自身素質(zhì)的高低，直接影響培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，影響培訓(xùn)實(shí)施效果，提高專兼職培訓(xùn)教師素質(zhì)是把培訓(xùn)工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。制定相應(yīng)政策，為培訓(xùn)專兼職教師創(chuàng)造條件，定期抽調(diào)部分培訓(xùn)教師參加相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足基層培訓(xùn)需要，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5.搭建展示市場(chǎng)化員工技能平臺(tái)，促進(jìn)員工快速成才。在市場(chǎng)化員工培訓(xùn)過(guò)程中，要充分發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，積極開(kāi)展行之有效的“師帶徒”活動(dòng)。由于一些單位市場(chǎng)化員工數(shù)量比例大，可從“老市場(chǎng)化”員工中選拔優(yōu)秀的人員承擔(dān)帶徒任務(wù)，將他們良好知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)傳給新市場(chǎng)化員工，這種方式也能起到他們之間的相互鼓勵(lì)，共同成長(zhǎng)的作用。針對(duì)市場(chǎng)化員工開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)是一些基層單位創(chuàng)造的較好的一種方法，這些以活動(dòng)為載體的方式為他們互相學(xué)習(xí)、互相交流、展示自我提供了舞臺(tái)，促進(jìn)他們學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)市場(chǎng)化員工參加職業(yè)技能鑒定，提高他們的技術(shù)等級(jí)水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)適當(dāng)將提前鑒定比例向他們傾斜。

6.由課堂的灌輸式教學(xué)轉(zhuǎn)到啟發(fā)式、討論式、以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，從專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)到注重理論聯(lián)系實(shí)際、緊密圍繞油氣生產(chǎn)這個(gè)中心，采取典型實(shí)例分析教學(xué)法。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)資源為市場(chǎng)化員工開(kāi)通網(wǎng)上教學(xué)、相關(guān)HSE體系知識(shí)的普及教育，解決工學(xué)矛盾，為市場(chǎng)化員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，切實(shí)提高員工履行崗位職責(zé)和規(guī)范操作的能力。

四、建立市場(chǎng)化員工培養(yǎng)、使用、激勵(lì)上的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在市場(chǎng)化員工隊(duì)伍建設(shè)中建立相配套的培養(yǎng)、使用待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制是提高市場(chǎng)化員工崗位技能和隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效保證。因此，各級(jí)部門(mén)、各單位都應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)化員工隊(duì)伍的實(shí)際建立相應(yīng)的制度和機(jī)制。

1.市場(chǎng)化員工隊(duì)伍建設(shè)是系統(tǒng)工程，要充分發(fā)揮各級(jí)部門(mén)和群團(tuán)組織的作用，以不同形式內(nèi)容廣泛的開(kāi)展他們的思想教育，牢固的樹(shù)立起市場(chǎng)化員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，并在新的形勢(shì)下弘揚(yáng)大慶艱苦奮斗和“鐵人”獻(xiàn)身石油事業(yè)的精神，迅速將市場(chǎng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)扭轉(zhuǎn)到適應(yīng)油田持續(xù)發(fā)展所要求的軌道上來(lái)。

2.建立完善的市場(chǎng)化員工企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。充分調(diào)動(dòng)他們中優(yōu)秀人員的示范先導(dǎo)作用，做到人盡其才，人盡其用。要在勞模、先進(jìn)工作者、技能操作專家方面適應(yīng)增加他們的評(píng)選比例，對(duì)他們職業(yè)生涯的發(fā)展要從政策上給予扶植，并不斷給他們壓擔(dān)子，開(kāi)辟一條市場(chǎng)化員工“快速成才通道”。

3.在關(guān)注市場(chǎng)化員工隊(duì)伍成長(zhǎng)的同時(shí)，各單位要針對(duì)他們隊(duì)伍年青化思想活躍的特點(diǎn)，不斷改善工作條件，關(guān)心他們個(gè)人生活，尤其在艱苦崗位上的員工要改善工作環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心他們的疾苦，使他們?cè)谛睦砩习残钠D苦崗位工作。

（作者單位：遼河油田）

（責(zé)任編校：長(zhǎng)江）