鄧建軍：社會主義榮辱觀的踐行者

編者按：

胡錦濤總書記明確提出了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，即“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥”。作為職校新生應該如何實現自己的價值？如何在平凡的崗位上成為社會主義榮辱觀的忠實踐行者？我們通過職校生的楷模、全國勞動模范鄧建軍的故事來解讀社會主義榮辱觀，希望讀者能從中有所收獲。

勇于科技創新，不斷沖擊世界紡織難題是鄧建軍身上最奪目的閃光點。堅守一線崗位20多年，他先后參與技術創新項目近500個，獨立完成的就有150個。其中“染液組分在線檢測和控制系統”等發明填補了該領域的世界空白。

鄧建軍只有中專學歷，在實踐中不斷學習、在學習中大膽創新成為他幾十年始終不變的習慣。他成為了當代知識型、創新型產業工人的楷模。曾榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、首批能工巧匠、全國技術能手、全國青年崗位能手、全國職工職業道德建設十佳標兵、中華技能大獎、黨的十七大代表等榮譽稱號。

熱愛祖國，練就“中國功夫”

引言：

他敢于向洋設備開刀；他敢于向世界難題宣戰；他讓德國專家不得不翹起大拇指！鄧建軍以在實踐中練就的“中國功夫”，以勇攀技術高峰的創新銳氣，為祖國贏得了榮譽。他說：“我雖然是一名普通工人，但與企業和國家的榮辱緊緊連在一起……我要學習，我要掌握一流技術，我要為中國工人爭氣！”

鄧建軍來自華羅庚的故鄉金壇。1988年，鄧建軍自常州市輕工業學校中專畢業，成為“黑牡丹”一名普通的技術工人。

那時的紡織企業正在告別傳統的金梭銀梭，運用高新技術重新武裝，特別缺少機電一體化的技術工人。面對全新的未知世界，初出茅廬的鄧建軍十分興奮，甚至有幾分竊喜：他一向喜歡新生事物，喜歡接受挑戰。公司第一次引進紡紗設備時，外方人員來廠安裝調試。鄧建軍遇到問題，向老外索要操作手冊，對方不屑一顧地瞥了一眼，居然拒絕提供。傲慢和輕視深深刺痛了鄧建軍。落后就要挨打，技術層面上，同樣如此。他在入黨申請書上寫下了錚錚誓言：“自身價值的實現總是和企業和國家聯系在一起的，我要學習科學文化知識，提高自己的業務素質，趕超世界先進水平?！?/p>

1993年以來，鄧建軍帶領小組成員日夜奮戰，先后對染漿聯合機進行了4次改造，解決了連續生產不用停車這一難題，僅此一項為企業創造經濟效益3000多萬元。經過改造后的設備，比同類進口設備更具可操作性，部分功能更優。

鄧建軍的中國功夫來自于他對機電崗位的無比熱愛。1988年他剛進黑牡丹時，機電崗位技術工人極其缺乏，鄧建軍立下宏愿大志，要在機電崗位上為中國工人爭氣。因此他主動放棄科室編制，到機電一線去頂崗磨煉，從而為他日后練就中國功夫拓展了舞臺。

鄧建軍的中國功夫來自于他敢于拼搏，爭創一流的英雄氣概。鄧建軍所在的黑牡丹公司設備90%是進口的，因而他在機電工作中遇到的難題也是世界性的，在攻難克艱中他面對外國同行的白眼，并沒有氣餒，相反卻激發了他為廠爭光為國爭光的志氣，通過分分秒秒的勤學，日積月累的鉆研，讓鄧建軍在外國人面前挺起了腰板。

服務人民，感動百姓

引言：

社會主義榮辱觀的精髓是服務精神，服務祖國，服務社會，服務人民。鄧建軍曾說，一個人只有將自己的生命與人民群眾的利益緊密聯系在一起，才有意義，才能體現人生價值。

回報社會，熱心公益事業，鄧建軍視之為新一代工人的份內事。2000年，某武警部隊的催淚彈投擲靶出現故障，鄧建軍趕赴現場，一看幾百公斤的設備壞得無法修理，當即采用新型材料，設計制作成一個僅重30多公斤又可折疊的便攜式“催淚彈晝夜投擲靶”，還采用了紅外線探測和聲光同時報警，解決了部隊訓練一大難題，部隊首長深受感動。2004年“八一”前，中央電視臺“軍事天地”欄目組特地趕到“黑牡丹”，專題報道了這一“科技擁軍”的典型事跡。

多年來，鄧建軍和同事經常走進社區，義務為居民安裝、修理各類電器；積極參與“希望工程”，先后與安徽貧困地區學生以及公司病故退休職工的子女結對，開展愛心幫困、結對助學活動……

由此，鄧建軍以他愛崗敬業、無私奉獻、不斷進取的新時代職工形象，走上“全國職工職業道德建設十佳標兵”的領獎臺。

鄧建軍的可貴之處源于他無私的奉獻精神。多年來，他不怕苦、不怕累，哪里有故障就出現在哪里，犧牲了無數休息時間；他在科研組中帶頭攻關，幫帶新人，多年積累的技術資料成了人人可以翻閱的“寶典”。

崇尚科學，不斷騰飛

引言：

社會主義榮辱觀的精髓是服務精神，服務祖國，服務社會，服務人民。鄧建軍曾說，一個人只有將自己的生命與人民群眾的利益緊密聯系在一起，才有意義，才能體現人生價值。

回報社會，熱心公益事業，鄧建軍視之為新一代工人的份內事。2000年，某武警部隊的催淚彈投擲靶出現故障，鄧建軍趕赴現場，一看幾百公斤的設備壞得無法修理，當即采用新型材料，設計制作成一個僅重30多公斤又可折疊的便攜式“催淚彈晝夜投擲靶”，還采用了紅外線探測和聲光同時報警，解決了部隊訓練一大難題，部隊首長深受感動。2004年“八一”前，中央電視臺“軍事天地”欄目組特地趕到“黑牡丹”，專題報道了這一“科技擁軍”的典型事跡。

多年來，鄧建軍和同事經常走進社區，義務為居民安裝、修理各類電器；積極參與“希望工程”，先后與安徽貧困地區學生以及公司病故退休職工的子女結對，開展愛心幫困、結對助學活動……

由此，鄧建軍以他愛崗敬業、無私奉獻、不斷進取的新時代職工形象，走上“全國職工職業道德建設十佳標兵”的領獎臺。

鄧建軍的可貴之處源于他無私的奉獻精神。多年來，他不怕苦、不怕累，哪里有故障就出現在哪里，犧牲了無數休息時間；他在科研組中帶頭攻關，幫帶新人，多年積累的技術資料成了人人可以翻閱的“寶典”。

崇尚科學，不斷騰飛

引言：

崇尚科學，讓鄧建軍體會到實現自身價值的成果。善于在實踐中學習，善于在學習中創新！鄧建軍長期堅持在工作一線攻堅克難，在不斷提升自身素質的同時，不斷將學習力轉化為生產力。

鄧建軍用數控機床和電路板創造了牛仔布生產預縮工藝的行業最高標準，解決了牛仔布染色環節連續生產不停車的世界性難題，使常州黑牡丹公司有效應用了世界牛仔布18項最新技術中的15項。

鄧建軍以不竭的創新精神演繹了新時期青年工人的成長軌跡——以學習增強能力，以創新創造業績，以創業體現價值。

1995年，公司首次引進國際先進的氣流紡生產線。當時，鄧建軍正在公司負責球經機的安裝，此項任務則另由他人負責。為了盡早掌握氣流紡生產線的電氣結構和運作原理，他沒有放棄這一難得機會，每天晚上鉆進氣流紡車間，認真琢磨研究氣流紡設備。一位夜間值班的領導見此情景，頗為感慨：“鄧建軍真的癡了！”

鄧建軍還給自己訂下強制性學習計劃，每晚必看兩個半小時的技術書籍和有關資料，常常是捧著書本進入夢鄉；參加自學考試，他根據企業發展需要專攻計算機應用技術；獲得大專學歷以后繼續攻讀本科專業，并被評為江蘇省優秀自考生。這些年來，他還在教程之外先后自學了《VB6.0數據庫編程技術》《計算機信息管理系統》《電化學分析手冊》《西門子S7可編程控制器》等200多冊專業書籍。

學習，讓鄧建軍嘗到了攻堅克難的樂趣；知識，讓鄧建軍體會到實現自身價值的成果。17年來，鄧建軍始終堅持在實踐中學習、在學習中創新，參與技改項目達400多個，獨立完成145個，被工人親切地稱為“我們的土專家”，并被企業聘為在一線工作的主任工程師。

遵紀守法，企業為家

引言：

遵紀守法說起來似乎微不足道，然而古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，細節之處見精神，鄧建軍在工作上勤業敬業，不僅遵守公司的規章制度，而且經常加班加點，卻從不叫苦叫累。他的聯系方式一直貼在車間的墻上，他是把企業當做自己的家了。

企業為鄧建軍提供了展示才能的舞臺，所以他勤業敬業，無私奉獻。最讓徒弟徐文虎記憶深刻的是2000年的一個夜晚，他值夜班時，染漿聯合機發生故障，他趕緊搶修，但到深夜12點仍未修好，他只好打電話向師傅求助。當時，鄧建軍正在鎮江參加江蘇理工學院函授本科段的考試。凌晨1點鐘，他乘出租車趕到了搶修現場。在解決了生產難題后，他又乘坐清晨5點鐘的火車趕到鎮江，以便趕上當天的考試。目送師傅疲憊的身影消失在冷風習習的清晨里，與師傅多年朝夕相處的小徐鼻子一酸，揪心地扭過頭，含在眼圈打轉的淚水再也止不住，他真的是心疼師傅，佩服師傅。

鄧建軍不僅遵守公司的規章制度，而且經常加班加點，卻從不叫苦叫累。同事蔣春發回憶說：“年輕人睡覺特別沉，半夜被叫醒的滋味不好受，鄧建軍就能做到隨叫隨到。冬天，外面冷，車間又熱又濕，15分鐘，全身濕透。出來冷風一吹，那滋味，別提多難受。他沒有怨言，也不跟班長要什么加班工資。”不管別人如何評價，鄧建軍把準一條：“我就是個普通人。”從內線電話到傳呼機再到手機，鄧建軍的聯系辦法，一直貼在車間的墻上，隨叫隨到。一天夜里1點多鐘，機器壞了。新來的工人說“那么晚了找他，不好吧?！薄皼]事?！惫らL說，“你是不了解他，他準保來的?！?/p>

團結互助，產生“鄧建軍效應”

引言：

企業要發展，社會要繁榮，國家要富強，人民要幸福，一個鄧建軍是遠遠不夠的，需要千千萬萬個鄧建軍?！耙换í毞挪皇谴?，百花齊放春滿園。”作為共產黨員的鄧建軍，從來就不是一個“獨行俠”，他不僅僅注重自身的鍛煉提高，而且時時不忘發揮傳、幫、帶的作用，努力培養新人；他的技術資料也從來不是什么“獨門秘笈”，而是工友們人人可以隨時翻閱的“活辭典”“活教材”，是可以隨時請教的不會說話的師傅，教人懂得什么叫鉆研、如何去鉆研。

鄧建軍很欣賞一首詩詞：“苦心人，天不負，三千越甲可吞吳；有志者，事竟成，百二秦川終屬楚?！比缃?，廠里1000多臺（套）機器設備的“脾氣”，他全部摸清；可能出現的機電故障和對策，他爛熟于心?？蒲薪M同事姜永強驚嘆：鄧建軍知道的新東西真多！每次遇到難題，他就去翻鄧建軍的資料倉庫，“當他弄懂一項技術，馬上丟給我們，自己去追更新的?！编嚱ㄜ姷暮脤W，感染整個團隊。“搜信息，翻譯資料，畫圖紙，編程序……我們沒有‘八小時之外’”那些進廠比他早得多的工友，很快就不再叫他“小鄧”，而是改口稱“鄧師傅”了。

廠里有位叫趙志英的女工，每月獎金總比別人高，這事引起鄧建軍的興趣。一次修完車后，鄧建軍向趙志英請教：“趙師傅，同樣的機臺，同樣上一個班，你的產量比別人高，質量總那么穩定，為什么呢？”趙志英笑笑，朝鄧建軍一揚手道：“手感唄！”工友的技藝令鄧建軍佩服，也使他陷入沉思：靠手感控制布的質量，畢竟不是長久之計，中國要真正建成全球制造強國，就必須有可靠的技術支撐！為此，他又迷上了牛仔布的織造工藝。幾個月后，鄧建軍帶領工友精確繪制出三張技術參數表。此后，即使剛進廠的女工，也能輕松控制布的質量了。

當鄧建軍成為一個標桿，工友們就有了超越自我的沖動。開始是鄧建軍1個人，接著站出來“鄧建軍科研組”17個人，緊接著包括織造、染色、紡布、成品、品種、設備、服裝等幾乎公司的所有工種都成立了工人科研小組。他們在完成幾百項技術成果、創造出可觀效益的同時，也為公司培養了大批鄧建軍式的知識型職工。

正是由于共產黨員的這種先鋒模范作用，在他的影響下，鄧建軍科研組成長為一支拉得出打得響的特別能戰斗的隊伍；在他們的影響下，“黑牡丹”先后組建了十個“學習研究小組”，為企業提供強大的“知本”支持；在他們的影響下，全市涌現了一大批“學習型班組”，產生了“鄧建軍效應”，為常州實現“兩個率先”和富民強市的偉大目標提供了強大的推動力。

艱苦奮斗，領跑行業創新

引言：

十幾年來，鄧建軍的名字，總是和“創新”兩字緊密相連。他的人生和心路歷程，融化在中國紡織產業的艱難崛起中。十余年創新路上，智慧為經，汗水作緯，鄧建軍一路走來，步履堅實。他的一個樸素的想法是，也許自己永遠當不了科學家，但可以練就一身“絕活”，做個能工巧匠，同樣無愧于時代。

黑牡丹的主產品是出口牛仔布，當時面臨的最大問題就是預縮率問題。預縮率高了，國家經濟受損失；縮少了又達不到質量標準，做出的服裝會因收縮不當而變形，造成國際索賠等問題，因此是一個世界性技術難題。越是有難度的挑戰，鄧建軍就越興奮，他立志啃下這塊硬骨頭。他站在一線工人位置上，設計了詳細的“縮水率表”，操作工人只需按圖索驥，每一步都可以按量化標準操作，極大地保證了產品質量。從此黑牡丹產品以穩定的縮水率領先國內外同行，蜚聲于國際牛仔布市場。牛仔布染色穩定問題，同樣也是一個老大難問題。當時全世界都沒有操作標準。加料等關鍵工序完全靠工人的經驗操作，而且每小時都要人工測流量，稍有偏差就影響質量。鄧建軍就琢磨，怎樣才能加強生產過程中的自動控制，以技術控制產品質量。針對上漿率不穩定的問題，他綜合染整工程、化學、電化學等知識，開發了“在線染料組份自動控制系統”，并一口氣鉆研出在線染液控制系統、在線流量控制系統、自動漿液控制系統等一整套技術，均是行業內首創。一連串數字，記錄了鄧建軍技術創新的堅實步伐：工作17年來，他共解決重大技術難題23個，參與技改項目400余個，獨立完成的達145個。去年黑牡丹共開發雙彈牛仔布、絲光牛仔布等300多個，占公司總銷售額的30%左右。“企業有今天，離不開鄧建軍的科技創新，他是行業科學發展的領跑者?！焙谀档ぜ瘓F董事長曹德法深有感觸地說。

“人總是要有一點精神的，在工作崗位上，干就干一流，爭就爭第一，為企業增效，為國家爭光。我們紡織工人，就是拼命也要創出世界名牌！”在去年的全國職工道德建設“雙十佳”表彰會上，鄧建軍作為個人代表，此番講話引起全場掌聲。

誠實守信，做黑牡丹之魂

引言：

“我要留在黑牡丹，這里有我的舞臺?！泵鎸ζ渌髽I伸來的橄欖枝，鄧建軍只是淡淡一笑，委婉拒絕。黑牡丹給了他成長的舞臺，如今名揚四海，鄧建軍沒有忘本，誠實守信是做人的基本準則，這個要和機器談一輩子戀愛的人，注定要做黑牡丹之魂。

“你會一輩子做技工？想過嘗試新的生活嗎？”

“我不會離開技工崗位。我喜歡機器，就像農民熱愛土地。我性格內向，做技工，能發揮最大作用?！编嚱ㄜ姷卮?，卻目光堅定。

鄧建軍說起中專同學，“當初，班上10個人分在常州工廠，如今只剩兩個技工——其余八個做老板去了！他們要么覺得做技工來錢慢，要么認為干工人沒地位……”而他，要把這條路走到底。善于計算成本的鄧建軍，對物質回報倒顯得遲鈍。全國媒體集中宣傳鄧建軍后，公司獨立董事提議獎勵他15萬元，他堅辭不受?！安簧倜駹I企業開出的月薪，相當于我一年收入。我要留在黑牡丹，這里有我的舞臺?！薄盀槭裁次覜]有選擇離開‘黑牡丹’，因為我覺得在這里有事業感、成就感和歸屬感?！?/p>

鄧建軍出名后，不少企業私下找到他，欲拿高薪“挖”他，或請他兼職。對此他不為所動，他認為人才流動雖然正常，但頻繁“跳槽”也不值得提倡?？傊墒聵I不能被金錢牽著鼻子走！鄧建軍還由此聯想起他長期關注的一個現象：不少大學生剛進廠，面對新環境一時茫然無所適從，工作有種失落感，令單位和個人都頗傷腦筋。對此他認為，人生其實是個不斷適應的過程，而適應就得不斷去學習、不斷進取，大學生也不例外。

辛勤勞動，收獲成功

引言：

以辛勤勞動為榮，這在鄧建軍的身上得到了最完美的體現。面對以知識技能為資本的市場競爭，面對社會多元化的價值取向，鄧建軍十六年如一日愛崗敬業、無私奉獻、踏實做人，實現了人生價值的最大化。

從一線職工成長為“知識型職工”“工人式專家”，企業和社會給予鄧建軍理應得到的榮耀：25歲出國考察、首批住進希望樓、月薪8000元的主任工程師，國務院特殊津貼，我國個性化郵票首次出現的工人形象……面對鮮花和掌聲，鄧建軍從不居功自傲。他身上始終保持著中國工人階級的優秀本色，十六年如一日堅守一線崗位，為“黑牡丹”的發展默默地奉獻著……

上世紀90年代中期，“黑牡丹”先后兼并五家企業，接納待崗職工5000多人。其中有一家企業的50臺進口劍桿織機急需改造，鄧建軍奉命擔綱，卻發現機器里各種電氣線路像一團亂麻，連線路板原理圖都不知下落。鄧建軍只能從制圖做起，一張線路板就有2000多個點需要一一測試、分析、計算。為此，他每天蹲在織機旁，一干就是十四、五個小時，一個月竟完成了平時四個月的工作量。

2002年8月，世界流行的紡織新產品“竹節牛仔布”在公司生產告急，國際客商急等著這批貨發運，如不能如期交貨，公司除了需付違約金外，還要影響400多萬美元的銷售收入。為保證交貨期，維護“黑牡丹”的國際聲譽，鄧建軍與科研組成員急生產所急，連續奮戰15個晝夜，調試安裝了自行設計、裝配的4臺分經機，從而為公司贏得生產這批產品寶貴的時間。客戶在上門感謝之際，又再次與“黑牡丹”簽下800余萬美元的外貿訂單……

他辛勤勞動，一心為了企業的發展而不遺余力地奉獻著，家人對他也是十分理解和體諒，這就成為鄧建軍不斷進步的有力支持。

他是辛勤勞動者，他在努力收獲著！