合縱連橫難助日企新生

越來越多的日系企業開始將求生的希望寄托在與中國企業的合作上。

日前，索尼宣布與臺灣面板巨頭就OLED進行戰略合作，以期追趕在OLED領域領先的三星和LG。無獨有偶，就在今年3月，臺灣鴻海入股夏普的消息，在整個平板顯示產業掀起了軒然大波。更有消息稱，松下也計劃建設OLED面板試驗線，似乎亦在尋找合作伙伴，只不過那個“神秘伙伴”還未現身。

曾經風光無限的日系企業，近來業績連年下滑，深陷巨虧泥沼。據相關財報顯示，2011年，索尼虧損達27億美元，松下虧損超過94億美元，夏普虧損達34億美元。與巨虧如影隨形的是大規模的裁員、換帥。在生死存亡的緊要關頭，索尼、夏普都將目光投向了中國的兄弟企業。

兩國企業在面對諸如三星、LG等韓國企業的沖擊之時結成伙伴關系，頗有同病相憐的無奈。在全球液晶面板產業中，無論是液晶面板的產量，還是液晶電視的出貨量，日企和中國企業跟韓國企業相比，都甘拜下風——目前三星和LG整機銷量占據全球40%的市場份額。在這種情況下，日本企業選擇與中國企業合作，是希望兩家形成利益共同體，以雙方優勢對抗韓企。不過，這樣的合縱連橫之術，怕是難以對整個市場格局造成根本性的顛覆。

日本企業由于長期處于行業領先地位，其技術上的保守，讓三星、LG等韓國企業后來居上，導致自身市場份額不斷下滑。2005年，三星電子更是一舉超越索尼，成為全球排名第一的電視廠商。不僅如此，韓國企業對新技術的熱衷，也是眾所周知，相信在未來相當長的時間內，它都會處于上升通道。與此同時，蘋果、谷歌也憑借著互聯網電視的崛起，成為全球電視市場新的攪局者。日企和中國企業的“弱弱聯手”，想要顛覆整個行業格局，恐怕會是心有余而力不足。

其次，牽手之后，日企和中國企業在合作模式上需要找到最佳的平衡點。幾年前，TCL與東芝合作，全面負責東芝品牌電視機及其他相關產品在中國市場的銷售。但是，幾年過去，兩家的合作也僅限于東芝借助TCL擁有的渠道優勢銷售產品，彌補東芝市場占有率低的狀況。前車之鑒，中國企業要想借和日企的合作尋求技術上的突破，提高自主研發能力，怕是太過樂觀。

如此看來，將聯手中國企業當作擺脫虧損泥沼的救命稻草，日企的如意算盤可能會落空。或許，雙方的牽手最大的意義在于：中國企業能夠通過合作獲得專利授權，增強自己的硬實力；而日本企業則可借機更深入地染指中國廣闊的內需市場。