淺談建筑工程施工現場造價控制有效方法

摘 要：建筑工程施工過程中的造價管理的內容就是針對建筑工程在建設中所耗費的各種資源與投資進行的管理和監督，通過控制與調整的手段來對各種資源浪費和投資錯誤進行分析與解決，通過造價控制就可以達到節約工程成本的目的，為建筑行業及社會帶來最大的效益。

關鍵詞：建筑工程造價管理 工程施工 造價 監督和調整

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0163-01

建筑工程施工現場的造價管理工作，包括以下主要內容，就是通過對建筑工程施工過程中的各項資源如人工、材料、機械等進行分析和監督，從而達到合理控制建筑工程造價投入的目的，為企業和社會實現最大效益。

1 與建筑工程施工成本管理相關的準備

1.1 技術標及商務標制訂

在項目進行招、投標過程中，要有效運用報價技巧，實現利益最大化。例如在采用綜合單價固定的合同時，用不平衡報價法進行編制。在保持總報價不變的前提下，通過對工程量的分析，預計工程量會增加的項目單價要適量的提高。預算編制人員要到施工現場實地考察，一切從實際出發，充分把握現行的市場價格及其可能的發展趨勢，對可能存在的風險做出預測。

1.2 簽訂承包合同

合同中所涉及的條款會對工程項目的控制產生重要的意義。在簽訂合同時，明確執行計費的標準、文件、日期等，不夾帶模棱兩可的條款。

2 建筑工程施工過程中的造價管理

2.1 優化施工組織設計

在這一環節中主要有幾下幾個方面的內容，施工方案、進度規劃、材料使用規劃、人工規劃、機械消耗規劃、質量和進度的保證方案、施工平面圖等。對于施工方式確定的合理性會非常直接的對工程的質量、進度以及施工成本產生影響。建設企業、監理部門在進行施工組織設計的審查時要注意對于操作方式的技術及經濟性的對比研究。盡可能的選取最優的方法，以達到節省投入和達到最大利益的目標。如我市的一處管網改造工程中，原定為在完成混凝土澆筑平基并完成上部管基澆筑作業之后，直接轉入下一工作步驟。然而，通過實際工程項目的分析，發現管道基礎無法落在原狀土層之上（無法保障承載能力的有效性），因此決定在轉入下一工作環節之前，進行地基加固處理，以此保障項目后期運行的穩定性。

2.2 施工過程中各項費用的管理

降低材料成本是控制施工項目成本的核心。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。在建筑工程項目的施工中，對所需要的主要材料和輔助材料以及其它材料的使用，以目前較為先進的計算機軟件以施工圖為參考并配合過去的建筑工程施工中的各項材料損耗標準來進行精確的運算和統計，從而制定出科學合理的材料消耗標準，以此作為參考來正確的控制工程施工中各項材料的采購和使用，有效的避免過度采購材料和過度使用材料的現象。過度采購會造成倉庫管理投入的提高，形成浪費，而過少的采購也不合理，可能在實際的工程施工中，會由于采購的材料達不到應用的數量，而造成二次采購，也同樣會使工程的成本增加，甚至造成工期的延誤。基于以上的考慮，在工程建設過程中，要認真分析出哪些材料屬于會對工程產生重大影響種類，也就是主要的工程材料，對于主材要適當的提高管理標準，可以考慮比價管理的形式。對于材料的管理要設置專門的人員進行，材料管理人員要對材料的各項指標進行審核，包括材料供應地、采購價位、運送形式，并要求建立相關的信息資料，從而可以提供最為直觀的參考，達到節約的效果。在此的基礎之上，對于周轉的材料也要注意控制和管理，要作到有效的整合，使用完成后要盡快移出工程場地，這樣不但可以節省租賃支出，也方便周轉使用。

對于建筑工程施工中的機械設備管理，需要根據施工工期、施工進度安排合理的工程機械的配置。加強施工現場機械管理，保證施工機械按其技術性能的要求正確使用。明確職責，搞好機械的保養，以獲得機械壽命最長，周期費用最經濟，機械綜合效能最高的目標。

2.3 施工現場設計變更管理

在實際的建筑工程施工的現場操作環節中，通常難以避免的會發生設計變更的情況，設計變更一旦發生就一定會對整個工程的成本產生影響，作為業主應該展開積極的探索，最大限度的避免現場施工過程中出現設計變更的問題。為此，就應該努力作到以下幾點：第一就是要將圖紙會審的工作認真對待，在工程施工進行的開始之前，就將其中可能存在的問題發現出來，提前制定好解決的方案，將問題消滅在工程施工前。根據以往的經驗，如果不會對建筑工程的基本功能造成影響時，通過不進行設計變更處理，如果根據情況需要，必須要進行變更時，應該同時就作出相符合的預算，對此施工方法的經濟性進行考量，如果成本大幅升高，就應該再制定出合理的方案。

2.4 施工現場的簽證

在建筑工程施工的現場中，通常會發生收方簽證的情況，如房屋建筑的基礎工程中，其挖深度就是應該于開挖進行后在工程現場進行簽收。在此環節中，建筑工程項目負責人要同監理單位在現場進行嚴格的測量和驗證，在簽證時就要將各項指標進行確定，以免發生后期彌補。如果在施工過程中，發生人力不可控制的自然因素所導致的工程變化，使施工的環節增多，工程量增加而發生計劃外的工人和設備消耗，在此情況下的簽證，就應該對施工現場的實際工作量進行考察，進行各項消耗指數的計算，簽證工作要求及時有效，而不能造成對結算環節的阻滯。

2.5 工程變更及施工索賠管理

建筑企業要注意工程變更以及工程索賠的管理。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。對已發生的索賠事件應及時、合理的處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等等。所以在施工過程中對索賠工作要發生一件，處理好一件，為后期工作排除阻礙。

建筑工程施工的造價管理自始至終的作用于建筑企業的全部工作過程中，同時還具有極高的綜合性和行業覆蓋性，它的工作主要內容就是要求在高質量的完成建筑工程的同時，最大程度的減少工程的各項投入，降低工程成本。它應該得到與建筑工程有關的各個方面和部門的注意，并且要加強各部門和單位之間的高度協調和配合，作好施工前的控制，科學的確定成本目標，合理的進行施工組織。在此基礎上就一定會實現建筑工程施工的高質量、低成本，最終為建筑行業及社會帶來最大的效益。

參考文獻

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