知識經濟時代企業管理創新戰略

摘 要：由于長期以來人們觀念上計劃經濟的根深蒂固，對創新管理有著一定的困難，盡管說經過改革開放30多年的實踐，人們在意識形態上認識了經濟浪潮帶來的沖擊波，因此管理創新也越來越被人們所重視，怎樣開展創新活動，徹底打破傳統觀念，為企業的發展夯實基礎，本文正是通過這一角度給予探討。

關鍵詞：知識經濟 管理創新 戰略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0173-01

創新是一種對新思維、變化、風險乃至失敗等都能持歡迎和寬容的態度，這也是知識經濟時代企業發展的明顯特征，這是因為在當今知識經濟發展的社會里，知識創造財富的速度明顯加快，產品中知識的含量逐漸增大，因此，企業要在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，就必須開展持續不斷的創新工作，創新是發展的基礎，創新包括觀念創新、制度創新、技術創新、工藝創新、產品創新、市場創新和管理創新等等，只有創新才能得到更快、更好的發展。因為創新的內容諸多，本文將著重就管理創新的問題與大家一起探討學習。

1 管理主體應從傳統型向創新型轉變

隨著現代企業制度的建立和社會主義市場預測的發展，企業的管理正由傳統的程序、設備、技術、生產指標等因素的管理轉向創新型方向轉變，知識是重要的經濟發展過程中的資源，是創造財富的主要形式，科學技術的發展離不開知識的更新與進步。知識是推動時代發展、進步，推動著時代的文明發展，因此，在當今人們形象把未來的時代確定為知識經濟時代，知識在經濟發展中起到了舉足輕重的作用，知識也是科學的基石，我們要科學發展，沒有足夠的知識不行，因為知識是通往科學頂峰的階梯，知識是人們思維的源泉，更是創新思維的動力，它充分體現了在未來的社會發展中的重要性將會越來越起至關重要的作用，體現在經濟、科學的重要作用；而知識是需要不斷的更新的，因而，隨著知識經濟的發展，企業也應適應時代發展需要，認真做好全面創新工作，給自己的企業發展插上翅膀，給創新注入新內容和新內涵。在20世紀五、六十年代，計劃經濟體制下，管理的主體是如何安排生產計劃，如何組織生產等等，隨后企業的管理逐漸向企業的生產工序、生產技術、機械設備的綜合管理和組織系統等企業內部因素與社會生產力等方面，而這樣的管理模式，是在企業外部環境基本確定的前提下，它的管理內容和主體是企業的日常事務進行管理，決策，組織，指揮與協調。而這樣的管理模式的管理主體即為傳統型管理主體，其側重于規范和穩定。然而在知識經濟條件下，企業的管理要素和格局，內外部環境產生了劇烈的變化，其管理制度、組織形式、生產技術、產品質量、市場需求等等都在動態的發展變化之中，而其管理主體則側重于創新，因此，知識經濟時代，也是機制創新，制度創新等的創新時代。知識促進科學技術的進步與發展，而創新的速度也必須適應知識更新，科學技術發展的需要，真正讓創新成為企業的生命力，使企業真正擁有新知識，新思維，新觀點，新技術，為企業的發展打下堅實的基礎。

2 管理方法要從傳統剛性向柔性人本化轉變

進入21世紀后，人才的競爭越來越彰顯出來，并且愈演愈烈，因此，在知識經濟條件下，企業的競爭也是人才的競爭，我們企業的管理要順應歷史發展，所制定的各項制度要適應時代的變化，“柔性”就是指企業的管理制度，我們不能像計劃經濟時代那樣采取“剛性”管理，有嚴密的組織紀律，固定的人員機構以及一層不變的管理模式，如果是這樣，那么，我們的企業就不可能得到發展，也就沒有了市場的競爭力，人才也不可能留住或者是充分發揮他們的聰明才智，因此，我們要建立柔性的人本化的管理機制，建立與其相適應的管理制度，以“知識信息流”為依托，依據日新月異不斷變化的市場需求和產品創新為導向，不斷靈活的調整其部門設置、作業流程、管理決策、生產經營要緊緊圍繞的創新活動而作不斷的變化調整，它應該具有鮮明的彈性化，靈活化，快速反映化，人性化等多種特征的管理機制和制度。企業必須擺脫傳統的固定模式束縛，積極向先進的管理制度發展，加強內外部的信息數據的收集、分析、運用，為經營決策提供真實可靠數據為制定制度規定提供依據；其二，要重視人的作用，注重人員素質的培養，通過多種形式與手段激發員工的積極性和創造性，給他們施展才華的平臺，促進組織靈活性的提高，加強管理效率。

3 管理的客體要以靜態實物向動態信息轉變

在知識經濟時代人們通常用的一句口頭禪：計劃趕不上變化。這說明在信息網絡平臺飛速發展的今天，我們的企業管理必須以知識信息為主，做好企業本身的產品創新，技術創新，制度創新，加強人才管理，財務管理等信息以及企業外部的政治、經濟、環境、技術、市場等信息的運用，密切注意知識經濟條件下企業將發生的重大變革，及早研究如何在變革中求生存謀發展的對策，使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，要積極利用知識信息為企業發展服務，要加大科研及信息化建設的投入，發揮信息在管理中的作用，開發和利用信息技術，為企業提高人員素質，創造條件。重視信息經濟的發展和開發利用，運用快速便捷的信息渠道做好現代企業的管理，做好管理創新工作。

總之，我們要根據社會的進步和信息技術的發展，積極做好應對工作，做好企業的管理創新工作，適應日益變化新時代。

參考文獻

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