低壓臺區線損的精益化管理

摘 要：依據“三分線損”的管理要求，石獅電力公司推進以臺變為單元的線損管理工作，本文從現有的低壓臺區線損管理體系和技術層面具體分析了目前存在問題，以此提出精益化管理的多項整改措施，并分析了其效果。

關鍵詞：低壓臺區 線損 精益化管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0155-01

10 kV及以下配網線損在全網線損中占有很大比重，降低配網線損是增收創利最直接有效的途徑。

隨著電力體制改革的深入，城網改造、“一戶一表”的實施，配網網架結構得到了改善，但是因為取消了大量的中間層供電，直供用戶大量增加，供電損耗必將隨之增加，配網線損在全網損耗中的比率將進一步增大，線損率也將升高。加強配網線損管理工作就顯得尤為重要。

線損管理是衡量供電企業生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性經濟技術指標。降低可控線損，重點是將線損管理的技術措施落實到位，實施以公用變為單元的臺區線損精益化管理，防范電量跑、漏，從而有效降低線損。線損管理水平提升的同時，基礎資料管理水平也得到了提高，為搶修提供更準確、更可靠的信息。

1 現狀問題

1.1 管理問題

（1）職責不清：供電所作為生產經營性部門，存在著“營銷”與“生產”相互分離現狀，造成線損管理職責不清。抄核收、線損統計分析、用電檢查、電能計量、配網規劃設計、配網運行維護等工作環節相互脫離，使得營配未能實現相輔相成的目標。

（2）線損指標管理不到位：沒有引入生產經營績效指標管理理念，目前供電所線損指標下達以供電所為單位，線損指標沒有考慮各供電區域負荷、供電條件的不同，線損指標未細分至臺區、未分配到人。

（3）未建立線損分析制度：未建立線損分析管理制度，對線損異常臺區未按制度進行分析、檢查。

（4）配網定期運行巡視維護工作不到位：部份低壓線路老化，絕緣損壞，發生單相接地、相間短路，樹枝觸及低壓架空線路，計量故障未及時發現處理，無形中造成電能損失。

（5）抄表管理不到位：抄表區域定期輪換、抄表工作定期抽查制度執行不力，部份農電工抄表員責任心不強，存在估抄、漏抄、少抄現象。

（6）電能計量管理不到位：電能計量裝置定期輪換、現場校驗未按要求開展，市區部分低壓表計有的運行時間超過十年。

1.2 技術問題

我市農網改造中部份村居利用原農村配電線路、高能耗變壓器；部份公用變臺區低壓配網供電半徑較大，部分臺區存在迂回供電現狀；對低壓負荷增長預測不足，致使我市部份負荷增長較快的地區，存在供電線路線徑偏小，供電半徑過大，配變安裝偏離負荷中心，導致電壓損耗及線損較大。

本地區小型家庭工廠較多，且居住、工廠、商業區域混合，低壓動力客戶無功負荷較多，無功補償只在變電站一級裝設，大部份公用變無功補償裝置大量故障、公用變功率因數較低。而農村地區單相表集裝箱均采用引入單相電源方式，大部份低壓配網三相負荷不平衡情況較為嚴重，也給三相負荷平衡工作造成較大的管理難度。

2 改進措施與效果分析

2.1 明確線損管理目標與職責

根據理論線損計算值，并結合實際線損值對低壓配網的線損指標分區、分變、分支編制年、季度、月線損計劃指標。把線損指標分解到個人或小組，明確個人職責，實行員工個人經濟利益與線損掛鉤，而不與電費收繳直接掛鉤，并設立線損獎勵專項基金以調動全局職工的工作積極性。

2.2 強化信息化制度化管理體系

（1）全面開展公用變及所屬表計隸屬關系普查工作，理清公用變臺區、低壓分支線路、表箱與所屬表計的隸屬關系。

（2）利用省公司營銷管理軟件開發臺區、表箱線損統計、分析功能，實現線損統計、分析微機化。

（3）對原有低壓配網及電能表箱編號規則進行改進，使其適用于營銷系統軟件，實現按表計、表箱、低壓分支及配變電量及線損的多重統計及分析。

（4）完善配網、計量設備臺帳資料，繪制臺區CAD低壓配網圖，在低壓配網引入GPMS管理。

（5）制訂并實施《供電所業擴流程管理辦法》，使業擴新裝、移表、增容、銷戶等業務檔、實同步。

2.3 建立分析例會制度

定期開展線損分析會，分析線損管理存在的問題，制訂降損的管理及技術措施，并下達實施。通過加強人員的線損管理技術培訓及線損分析總結的經驗，積累降損工作較好的方法和經驗應用于工作的改善。

2.4 將配網維護落實到位

制訂并實施《配電設備運行巡視維護管理辦法》，定期檢查考核制度執行情況，確保設備健康運行水平，杜絕因運行巡視維護不當造成的電能損失，科學測算用電地區的實際負荷并結合負荷發展情況，采用“小容量、密布點、短半徑”的配電方式，實現優化配網經濟運行性能，杜絕由于技術方案不合理引起的電能損失。

2.5 計量和抄表

制訂并執行《供電所抄、核、收管理及考核辦法》，推行抄、核、收，相互分離、相互制約的新型營抄管理模式，杜絕漏抄、錯抄、估抄及少抄現象，實現公用變臺區關口表與隸屬表計同步抄表，減少因抄表原因，引起的線損波動。

2.6 嚴厲打擊竊電行為

通過農戶接戶線改造工程的實施，調整用戶計量箱位置，防止用戶竊電，同時增加了一批新型的防竊電計量箱。通過日常抄表、巡視管理等工作，經常性的組織檢查計量設備的鉛封情況，對于檢查中發現缺失鉛封的表計，及時查明原因、予以補封。

2.7 封堵技術漏洞，制定應對措施

結合每年的公用變新裝、負荷調整、配網大修等工程，對供電半徑過大、遷回供電、線徑不合理、配變位置偏離負荷中心的公用變低壓配網，進行改造。

引入配變負荷綜合監控系統，并應用智能綜合配電箱，利用配變綜合箱漏電保護功能，實現無功補償裝置自動投切，提高配變側功率因數，降低無功損耗。

推廣應用節能產品，逐步淘汰高能耗變壓器，新裝配變均采用S11型節能型變壓器，并逐步使用非晶合金變壓器。

3 結語

線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應做到有目標、有規劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成較為完善的閉環管理，并通過各部門加強合作，才能取得農網降損最佳成效。不斷完善基礎信息，臺帳、管理，開展理論線損計算，進行分級、分區、分類、分壓的降損效果測算及效益分析，在技術措施上，凡功率因數達不到規定標準的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實行線損指標分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損率增加企業經濟效益。

參考文獻

[1]施文，李牧.臺區線損異常成因分析及解決方法[J].電力需求側管理，2010（4）.