淺論房屋建筑工程施工中的項目管理

摘 要：房屋建筑工程項目管理不僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此做好房屋建筑工程施工項目管理工作十分重要。新時期新背景下，加強對房屋建筑工程施工中項目管理的研究有著重要的現實意義。房屋建筑工程項目管理應該努力做好對人、事、物的管理，提高施工企業項目管理水平。本文通過研究建筑施工企業施工項目管理的必要性，論述了建筑工程施工中的項目管理策略，為建筑施工企業在施工項目管理方面的進一步發展提供一些可行新思路。

關鍵詞：房屋建筑 工程施工 項目管理 策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0159-01

施工項目管理是工程質量的保障，在整個項目施工過程中具有重要作用。由于建筑工程具有施工范圍廣，流動性強，易受到外界因素影響，存在較多不可預見因素的特點。隨著社會經濟的發展，項目施工管理逐步得到施工企業的重視，我國建筑企業也初步形成了現代管理意識，能夠有效結合先進科學技術，將新的結構、材料、工藝等逐步應用到建筑施工當中去，但目前我國工程項目管理整體實施及施工管理質量不高，嚴重影響了建筑產品質量。盡管我國建筑施工企業在施工項目管理方面積累了豐富的經驗并取得了重大進展，但是在實際的施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究建筑工程施工項目管理的必要性，探討施工項目管理策略，為建筑工程施工項目管理方面的進一步發展提供借鑒。

1 房屋建筑工程施工項目管理的必要性

建筑施工項目管理不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好房屋建筑工程施工項目管理工作十分重要。總體來講，房屋建筑工程項目管理必要性主要體現在以下幾個方面。

1.1 時代發展和建筑市場不斷發展的要求

建筑業歷來如此，沒有創新就沒有發展，房屋建筑工程施工項目管理唯有做好創新工作，才可以提高企業效益，促進房屋建筑工程發展。面對著日益激烈的市場變化，房屋建筑企業只有走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，才可以贏得更多的發展。市場競爭是殘酷的，建筑施工企業只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，不斷地提高服務質量，才可以在競爭中取得一席之地。無論怎樣，市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的施工項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.2 現代施工企業制度建設的方向

目前我國建筑業實行的是招標承包制，招標承包制在市場經濟建筑業發展中起著越來越重要的作用，但是隨著時代的發展和不斷進步，現代企業制度建設也是日益完善。施工項目管理存在著獎勵機制不夠、關系模糊、責任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著建筑施工項目管理的正常發展。

2 房屋建筑工程施工項目管理實施策略

2.1 完善施工項目管理機構，健全施工項目管理制度

完善施工項目管理機構，健全施工項目管理制度是做好房屋建筑工程項目管理的重要一步。為此，施工企業首先要建立施工項目管理機構。企業在組建施工項目管理機構時，要采取內部競聘上崗的辦法，根據工程情況，擇優選聘具有相應資質、責任心強、施工過同類工程的項目經理，并由項目經理推薦組成項目部各崗位管理人員，經企業審核批準后，成立項目經理部，這是施工項目管理過程中最重要的一環。其次，建立健全工程項目管理各項制度。企業實行施工項目管理責任制，首先就要明確項目經理部的責任權利，企業與項目經理部應簽訂合同，明確各項經濟指標、制定監督考核辦法及獎罰辦法；企業相關部門，對施工項目進行檢查、審核、監督。再次，工程項目經理部應依據合同及企業相關管理制度，制定項目各項管理制度，明確各崗位質量、安全、成本、進度等方面的責任，分工明確、責任到人，確保全面履行工程項目承包合同。

2.2 加強施工項目管理人員管理水平與技能培訓

房屋建筑施工項目管理人員是建筑施工管理的關鍵，畢竟建筑施工項目管理工作主要是由建筑施工管理人員來進行的，為此，建筑施工企業應該從招聘到培訓環節做好項目施工管理。首先，建筑施工企業應該做好施工管理人員招聘環節，將高素質、高水平、高能力的三高人員招聘到項目管理隊伍中來，保障施工項目管理隊伍的高品質。其次，對于招聘進入建筑施工項目管理隊伍的管理人員，建筑施工企業還應該做好管理與培訓工作，進一步提高建筑施工項目管理隊伍的監管水平與能力，確保建筑施工項目管理能夠科學有效進展，提高建筑施工項目管理的質量與水平。

2.3 政府加強主導，規范市場行為，確保施工項目管理全面健康發展

政府是建筑施工監管的重要環節，政府加強主導，規范市場行為，是建筑施工企業做好建筑施工監管的關鍵。為此，國家有關部門應該加強建筑施工監管法律以及法規建設，規范市場主體行為。同時，政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現系統工程、專業管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應該加大對于監理事業的重視程度，提高監理企業監理程度，扶植建筑企業監理事業的高效運轉。還有，建筑施工監理單位在整頓或成立審批時要嚴格把關，質量達標的可以通過，不達標的不要遷就，要達標之后才可以通過。同時，政府應該保障建筑施工企業自身的自律性，保證政府監管的科學性以及有效性。

3 結語

隨著科學技術的進步，建筑工程施工項目管理逐步得到重視，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，同時能夠有效的降低項目成本，整體推動我國施工項目管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統工程，我國現階段施工項目管理水平依然存在提升的空間，施工企業應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工項目管理水平。現在建筑施工企業在項目管理方面雖然積累了豐富的經驗，但是在實際的施工項目管理過程中仍然存在很多問題，嚴重影響著建筑施工質量以及速度。建筑施工企業應該深入研究施工項目管理現狀，創新施工項目管理策略，為我國建筑施工企業在施工項目管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻

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