移動搜索「下一戰」

移動互聯網時代，搜索領域混戰逐漸從PC轉向移動端。近日，一家并不廣為人知的搜索引擎（搜三百公司）高調宣布正式啟動上市計劃，將移動搜索領域的混戰又帶入了一個新的領域。

搜索引擎的戰略地位、重要性和它的盈利能力無人不知。僅從股價來看，凡是已經獲得成功的搜索引擎公司的股價，都會高高地懸掛在同溫層之上。從重要性的角度說，搜索引擎僅排在操作系統、瀏覽器之后，名列第三位。但是，我忽然發現，搜索竟然不是移動互聯網的壟斷級核心服務，問題到底出在哪里？

一看行業狀態。2010～2012這三年算是移動互聯網競爭的第一個階段，這是一個以APP為主要載體的時代，WEB網頁完全不是市場的主流。你隨便問身邊的朋友，大家常用的服務有哪些，“打電話”、“發短信”、“上微博”、“看小說”、“泡微信”、“用點評”、“查地圖”、“玩游戲”、“下應用”……搜索可能連前十都算不上，全被各類APP給分流了，應用之間的信息流動是一個個孤島，搜索賴以存在的信息鏈接的基礎正在被蠶食、打破，你能想象微信/微博給你開放信息爬取的接口嗎？

二看產品形態。單一搜索框一定是有需求的，不同的是，搜索得到的內容需要考慮移動人群的需求，比如精準化、整合化、本地化、碎片化等，我想這些方面的研究，現在搞移動搜索的更擅長，也有很多數據支撐自己的判斷，我不需要畫蛇添足。我想說的是，產品的形態也在多樣化，并不是單一搜索框就可以滿足用戶，熱門的語音識別輸入、Siri這樣的AI狂想都有可能重新定義這個行業的標準，甚至有機會顛覆一些東西。

三看合作方式。聯盟的模式在移動互聯網上有用嗎？我不知道！WAP站已經死得的都差不多了，流量的質量又差，何苦呢？現在是大用戶量APP的時代，每個有流量的APP誰愿意拱手把流量交出來？如果搜索只是嵌入到APP內，絕對是同床異夢，而且在博弈的時候，絕對是APP欺負搜索，不是搜索管制APP，UC和搜索的合作、新浪微博和搜索的合作、微信/QQ瀏覽器導流給SOSO都會存在這樣的問題，合作是為了共贏，但是如果變成了博弈，只能說明，需要變革。

四看商業模式。搜索的經典商業模式是CPC，很遺憾，照搬到移動之后，投放的位置太少，接通率太低，付費意愿差等，導致實際的收益只有PC上的1/5左右，這不僅僅是搜索的困局，也是移動互聯網全行業的困局。搜索作為PC時代的強媒體，它必須解決自身的商業模式問題，否則整個行業都會很危險。

2010年初，在預測未來移動搜索競爭格局的時候，我判斷3年后，這個市場會三分天下，百度依然是王者、SOSO必然從移動獲得突破、運營商有一拼之力。百度的優勢是專注和龐大的積累，SOSO的優勢是有巨大規模的客戶端，運營商實在是不爭氣，不說它了。看看現實，移動互聯網的當紅“炸子雞”是微信，特別是微信推出公眾賬號的自定義界面功能，大有憑借“APP+內容”取代“瀏覽器+網站”的顛覆之勢。各搜索廠商雖然也有了長足的進步，但沒有遙遙領先的優勢，保證你成為最后的勝利者。另一方面，優勢也可能成為一種負擔和牽絆，若搜索不改變產品形態、合作方式、在商業模式上創新，很難有未來。